5企業(yè)信訪維穩(wěn)年度工作總結(jié)報告范文兩篇-wenkub
2024-09-06 21 本頁面
【正文】 策的內(nèi)容以職工接受的方式講清楚，讓職工能夠理解和接受。還堅持經(jīng)常深入基層崗位，為一線職工解惑答疑，遇有實際問題能解決的就地解決，不能解決的及時向上級組織匯報，力爭使各類不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保了職工隊伍穩(wěn)定，工作積極努力。強力的宣傳，營造了良好的氛圍，對各類問題的發(fā)生起到了預(yù)防作用。做好穩(wěn)定工作，就是要讓矛盾的雙方盡可能處于相互依存，相互促進的統(tǒng)一狀態(tài)，劉玉光認為解決這對矛盾的很好的方法就是加強溝通。穩(wěn)定工作是開展一切工作的前提，穩(wěn)定是根本，沒有穩(wěn)定，就沒有生產(chǎn)。搞好穩(wěn)定工作要做到用真心、動真情、下真功，細致入微地做好群眾工作，積極引導(dǎo)他們心往一處想、勁往一處使，形成共促和諧、共謀發(fā)展的強大合力。 從宣傳入手，營造穩(wěn)定和諧的氛圍。 深入職工群眾，了解隊伍心聲。 二、做到至真至誠，構(gòu)建信任關(guān)系。在工作中至真至誠、入情入理，成為職工的知心人。就是這樣堅持講真話，不講假話，講真道理，不講假道理。做穩(wěn)定工作這幾年來，對職工是言而有信，行則必果，從不采取官僚主義的態(tài)度。 三、解決實際問題，樹立務(wù)實形象。通過這些事，職工看到了確實是在為他們辦實事，這讓的話在他們心中產(chǎn)生了份量，思想工作有了說服力，保證了穩(wěn)定工作的效果。為保持和諧穩(wěn)定，同時切實為下崗職工解決一些實際問題，我委對涉及職工切身利益的問題高度重視，并把信訪問題作為我委全年工作的一項重要工作 來抓，列入了全年工作主要目標管理內(nèi)容。 健全工作機制，認真處置職工來信來訪 我們結(jié)合不同性質(zhì)和群體信訪的特 點，有針對性地開展行之有效的約訪和夜訪活動，委領(lǐng)導(dǎo)定期不定期約訪 18 次，夜訪 13次，通過約訪、夜訪，特別是通過耐心細致的疏道解釋，大多數(shù)下崗職工能給予充分理解，同時也放棄上訪，即使要上訪，也不越級上訪或群體上訪，只是到經(jīng)貿(mào)委反映
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