5企業(yè)信訪維穩(wěn)年度工作總結報告范文兩篇(更新版)
【正文】 把握，即把握合情合理，把握法律法規(guī)，對確需解決的正當訴求，我們一方面努力爭取。為加強組織領導，重新調整充實了信訪維穩(wěn)工作領導小組成員，設立了機關信訪接待室，抽調人員配齊配強了信訪維穩(wěn)隊伍。不能辦的，盡快給予答復。在此基礎上講道理，職工對他的話聽得進，信得 過。做思想工作政策界限不能突破，職工矛盾不能激化。根據(jù)我隊用工復雜，素質參差不齊等實際情況，制訂了學習計劃，分別以專題講座、看教育片等豐富多彩的活動形式，使他們在思想上受到充分的教育，增強素質，提高覺悟。 第 1 頁 共 7 頁 企業(yè)信訪維穩(wěn)年度工作總結報告范文兩篇 企業(yè)信訪維穩(wěn)年度工作總結報告范文篇一白坪煤業(yè)公司掘進一隊，按照上級部署要求，緊緊圍繞深化落實以穩(wěn)定促發(fā)展的目標，開展安全生產(chǎn)活動。認真準確傳達每一份文件、會議精神，有效面對當前諸如收入分配、工作崗位調整等諸多復雜的不穩(wěn)定因素。 做穩(wěn)定工作就是做思想工作。大至國家社會形勢，小至一個單位及個人的狀況，都實事求是，一就是一，二就是二，不造假，不夸大，不文過飾非，不添油加醋。 對職工反映上來的問題件件有著落，事事有回音，千方百計地盡快地為職工解決，從不拖泥帶水，辦的到馬上辦，而且辦就辦好。同時，進一步明確信訪穩(wěn)定一把手負總責，分管領導具體抓，各企業(yè)留守處齊抓共管的要求。 狠抓源頭，想方設法解決上訪職工實際困難 企業(yè)轉制引發(fā)職工上訪的事由 90%以上都是涉及職工安置、補償、醫(yī)保及原職工舊欠工資等問題，籌集資金是從根本上解決職工信訪問題的關鍵。去年 8 月軸承廠一些職工通過電話聯(lián)系準備動員 100 人以上的規(guī)模到市政府上訪，要求增加生活費標準，由于情報掌握及時，我們立即派出工作組解釋做工作，通過耐心做工作及分化信訪骨干等措施，避免了一起群體上訪事件。把問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)之中
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