5企業(yè)信訪維穩(wěn)年度工作總結報告范文兩篇(編輯修改稿)
2024-09-06 21:21 本頁面
【文章內容簡介】 效，為我公司發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的良好環(huán)境。 企業(yè)信訪維穩(wěn)年度工作總結報告范文篇二一、我們的主要做法是 領導重視，責任明確 經貿委系統(tǒng)有 3 多，即下屬企業(yè)多、下崗職工多、軍轉干部及退役軍人多。自 xx 年實施改制以來，因職工安置等遺留問題，曾經一度成為我市的信訪大戶，長期困擾著我們的正常工作，也 第 4 頁 共 7 頁 影響了 **的整體形象。為保持和諧穩(wěn)定，同時切實為下崗職工解決一些實際問題，我委對涉及職工切身利益的問題高度重視，并把信訪問題作為我委全年工作的一項重要工作 來抓，列入了全年工作主要目標管理內容。同時，進一步明確信訪穩(wěn)定一把手負總責，分管領導具體抓，各企業(yè)留守處齊抓共管的要求。為加強組織領導，重新調整充實了信訪維穩(wěn)工作領導小組成員，設立了機關信訪接待室，抽調人員配齊配強了信訪維穩(wěn)隊伍。同時，嚴格落實目標責任制，分別與有關科室和企業(yè)留守處簽訂了責任狀，制訂了領導包案制，將社會穩(wěn)定任務細化量化為每月的具體工作，落實到科室，落實到企業(yè)，把保穩(wěn)定、促和諧的責任落實到每一個人身上。 健全工作機制，認真處置職工來信來訪 我們結合不同性質和群體信訪的特 點，有針對性地開展行之有效的約訪和夜訪活動，委領導定期不定期約訪 18 次，夜訪 13次，通過約訪、夜訪，特別是通過耐心細致的疏道解釋，大多數下崗職工能給予充分理解，同時也放棄上訪，即使要上訪，也不越級上訪或群體上訪，只是到經貿委反映自己的信訪訴求。 2024年 3 月，一糖廠原下崗職工 400 多人曾集資準備大規(guī)模到市政府上訪，要求發(fā)放失業(yè)救濟金。掌握情況后，我們當即聯系信訪骨干人員，先后在一糖廠留守處和經貿委進行了二次約訪，參加約訪職工都在 30 人以上，在學習大量的相關政策和耐心細仔的疏 第 5 頁 共 7 頁
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