5人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長事跡材料-wenkub
2024-09-06 20 本頁面
【正文】 員代勞。另外他自身還十分注重學(xué)習(xí)，幾年來他利用業(yè)余時(shí)間寫下了幾十萬字的讀書筆記。幾年來，在他的倡導(dǎo)和帶動(dòng)下，機(jī)關(guān)全體工作人員把學(xué)習(xí)掌握計(jì)算機(jī)技能做為提高素質(zhì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并區(qū)別不同年齡段每年確定一個(gè)指標(biāo)，開展達(dá)標(biāo)訓(xùn)練和競賽。工作人員只會(huì)做本職工作，不懂相關(guān)崗業(yè)務(wù)，往往造成工作不協(xié)調(diào)，效率低的問題，他提出了 “ 人人要做業(yè)務(wù)工作上的多面手 ” 的目標(biāo)。為了塑造人事勞動(dòng)干部隊(duì)伍廉潔奉公，克已守法的形象，他把增強(qiáng)工作人員理想信念，提高拒腐防變的能力放在了更加突出的位置，通過開展成克杰、胡長清等反面典型警示教育；聘請紀(jì)檢、組織部門人員來局講課，用規(guī)章制度約束工作人 員的行為等多種形式，逐步增強(qiáng)了工作人員黨性修養(yǎng)，在每個(gè)同志思想上筑起了一道 “ 拒腐防變的長城 ” 。首先從抓制度建設(shè)入手，他親自起草了加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員管理的 23 項(xiàng)管理制度，使機(jī)關(guān)管理工作初 步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化。 一九九八年春， zsj 同志就任 XX 縣區(qū)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長。 第 1 頁 共 14 頁 人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長事跡材料 同志事跡材料 xx 同志現(xiàn)任 XX 縣區(qū)委組織副部長、縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長。上任伊始，就遇到了工作人員中多人因違法違紀(jì)受到法律制裁和紀(jì)律處分的殘酷現(xiàn)實(shí)，社會(huì)各界對人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局的隊(duì)伍和工作也議論紛紛。其次又在全系統(tǒng)大力開展了提高工作人員認(rèn)識(shí)，規(guī)范工作人員言行的四項(xiàng)活動(dòng)：一是開展 第 2 頁 共 14 頁 了 “ 熱心辦、馬上辦、辦的好 ” 活動(dòng)。在他上任以來，工作人員沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)事件。在他的倡導(dǎo)下，幾年來機(jī)關(guān)工作人員通過集中輔導(dǎo)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的辦法，普遍掌握了其它業(yè)務(wù)科室的辦事程序和基本的政策、法規(guī)，既方便了辦事群眾，又大大提高了工作效率。 20xx 第 3 頁 共 14 頁 年機(jī)關(guān)全體工作人員就達(dá)到了人人會(huì)打字排版，人人會(huì)使用電子表、數(shù)據(jù)庫的目標(biāo)，自己的工作材料自己編輯，取消了打字員，切實(shí)達(dá)到了無紙上機(jī)操作的要求。通過抓制度建設(shè)、開展四項(xiàng)活動(dòng)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，全體機(jī)關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)有了明顯提高，在社會(huì)上樹立了良好的服務(wù)形象。每次集體勞動(dòng)都是親自參加，從不搞特殊化。白天與村干部處理村務(wù)，晚上打著手電挨戶走訪老黨員、老干部，幾天中共走訪群眾和群眾代表 32 人，廣泛聽取各方面對村基層組織建設(shè)和發(fā)展 第 4 頁 共 14 頁 經(jīng)濟(jì)的意見和建議。 二、求真務(wù)實(shí)，用一流的工作態(tài)度創(chuàng)造了一流的工作業(yè)績。在審時(shí)度勢的基礎(chǔ)上，他從三個(gè)方面著手，帶領(lǐng)全體干部職工走出了一條新時(shí)期人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作的新路子。通過深入基層，廣泛聽取各類服務(wù)對象的意見和建議，確立本部門的工作重點(diǎn)，規(guī)范執(zhí)法行為，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，并著力解決干部職工和人民群眾提出的實(shí)際問題。如： 20xx 年為解決特困職工生活幫扶安置 198 名下崗職工，就是在調(diào)研的基礎(chǔ)上，由縣委、縣政府研究決定的。張善舉同志對工作極端負(fù)責(zé)任，從不降低工作標(biāo)準(zhǔn)。每到一處，摸不清工作底數(shù)不走，交待不清具體任務(wù)不走，見不著主要領(lǐng)導(dǎo)不走，沒有明確態(tài)度和具體落實(shí)方案的不走。人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作也呈現(xiàn)出了年年上新臺(tái)階的可喜局面。通過幾年的探索，終于形成了集政治、業(yè)務(wù)、管理與一體含概了行風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、來信來訪、環(huán)境衛(wèi)生、信息反饋、檔案管理、業(yè)務(wù)工作等一系列內(nèi)容的綜合管理考核 辦法，即百分制目標(biāo)考核辦法。幾年來，該局 受縣委、縣政府及市以上業(yè)務(wù)部門認(rèn)可和推廣的經(jīng)驗(yàn)和作法有 30 余項(xiàng)。他是這樣說的，也是這樣做的。幾年來，無論是幫扶困難職工上崗、確定扶貧對象、落實(shí)下崗職工優(yōu)惠政策、招錄大中專畢業(yè)生等，他都堅(jiān)持了公開、公平、公正的原則。這么多下崗失業(yè)人員，比你困難的有的是啊。當(dāng)有人勸他不要親自跑了時(shí)，他意味深長的說：錯(cuò)過一個(gè)應(yīng)當(dāng)幫扶的特困職工，就是我們的失職啊。他是用真心、真情，換來了群眾的愛戴和贊許。很快拿出了三步走的方案。去年三月汽車零件廠 16
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