5人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局關(guān)于行風(fēng)建設(shè)情況的匯報(bào)-wenkub
2024-09-06 20 本頁面
【正文】 0 頁 開展了以 “ 爭做合格人事勞動(dòng)干部 ” 為主要內(nèi)容的文明辦公活動(dòng)。三是落實(shí)獎(jiǎng)懲。即科室和下屬單位負(fù)責(zé)人即是業(yè)務(wù)工作的責(zé)任人，又是行風(fēng)建設(shè)的責(zé)任人，將行風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作捆在一起，同布置，同檢查，同考核。此外，為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的權(quán)威作用，在領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)專門 建立了一個(gè)由 5 人組成的督導(dǎo)檢查小組，根據(jù)各方面意見和建議，及時(shí)對(duì)有關(guān)單位實(shí)施督導(dǎo)檢查。在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)在此基礎(chǔ)上，我們適時(shí)召開了全系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)動(dòng) 員大會(huì)，發(fā)出了 “ 從我做起，與局共榮辱 ” 的倡議，激發(fā)了廣大干部職工搞好行風(fēng)建設(shè)的熱情和自覺性。 一、抓組織、定措施，實(shí)現(xiàn)了 “ 三個(gè) ” 到位。 認(rèn)識(shí)到位。 組織到位。從而形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作，齊抓共管的工作機(jī)制。二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。年初把行 風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行量化，納入全局百分制目標(biāo)考核，做為年終考核評(píng)比的硬性指標(biāo)，不達(dá)標(biāo)的單位不能評(píng)先，個(gè)人不能評(píng)優(yōu)，并把考核結(jié)果作為工作人員業(yè)績?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處和選拔任用干部的重要依據(jù)，從而使行風(fēng)建設(shè)從制度上得到了保證。在全局大力倡導(dǎo)和實(shí)施了 “ 首問責(zé)任制 ” 、 “ 一站式 ”辦公、 “ 三聲 ” 服務(wù)、辦公環(huán)境 “ 四凈 ” 、 “ 四整齊 ” 等文明辦公活動(dòng)。通過這些活動(dòng)的開展，在社會(huì)上較好地樹立了人事勞動(dòng)和社會(huì)保障部門 “ 干部職工之家 ” 的良好形象。我們規(guī)定凡來我局辦事、咨詢或上訪的人員，工作人員都要熱情接待，有問必答。 大力開展了 “ 陽光行動(dòng) ” 活動(dòng)。為此，我們還從社會(huì)各界聘請(qǐng)了 30 名收費(fèi)監(jiān)督員，對(duì)我局的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)程序和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督。我們對(duì)干部職工普遍關(guān)心的工資調(diào)整、職稱評(píng)聘、技術(shù)工人等級(jí)考核、干部職工考核、獎(jiǎng)勵(lì)、工人技師評(píng)審、下崗職工再就業(yè)等熱點(diǎn)問題的政策、原則、方法和程序，以及人事勞動(dòng)和社會(huì)保障方面的各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)，都利用公 開欄、召開會(huì)議、下發(fā)文件等多種形式及時(shí)進(jìn)行了公開。沒有發(fā)生一起，因工作人員執(zhí)法不當(dāng)，造成矛盾激化，越級(jí)上訪的。通過開展崗位技能練兵，不僅使機(jī)關(guān)工作人員熟練了本職業(yè)務(wù)，掌握了其他科室業(yè)務(wù)工作的基本政策和程序，而且在全局營造了一個(gè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。 行風(fēng)建設(shè)中，我們從人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作的特點(diǎn)出發(fā)， 第 6 頁 共 10 頁 著力為群眾解決了一些實(shí)實(shí)在在的困難和問題。三是正確運(yùn)用手中權(quán)力，千方百計(jì)幫助困難職工解決實(shí)際問題。今年以來，我們著重解決了幾起侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益，在社會(huì)上造成不良影響的案件。隨著企業(yè)改革的不斷深化，原在企業(yè)工作的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部有相當(dāng)一部人下了崗、失了業(yè)，因此他們感到心理上不平衡，多次上訪，要求落實(shí)兩個(gè)待遇。
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