4領(lǐng)導(dǎo)如何樹立威信-wenkub
2024-09-06 20 本頁面
【正文】 正、身正、氣正，才能贏得員工的敬重，才能成為他們的貼心人。 領(lǐng)導(dǎo)者的威是如何樹立的呢。 第 1 頁 共 5 頁 領(lǐng)導(dǎo)如何樹立威信 領(lǐng)導(dǎo)如何樹立威信威信，一個是威，一個是信。我的體會是它包括如下方面。 我每天開車上班，就經(jīng)常把路邊等車的員工順便帶到工廠，雖然只是一樁小事，卻也贏得了員工的點贊。 重大事情處理一定要多聽各方面意見，一碗水端平，獎罰嚴明，不徇私情，更不能搞小團體主義，人為地劃分派別，拉一派，打一派，順我者昌，逆我者亡。反之，如果判斷對方不如自己，就可能傲然待之。 比如早期 我在冠雄塑膠廠工作時，對塑膠材料及其加工工藝 第 3 頁 共 5 頁 一概不懂，于是就虛心向技術(shù)人員請教，借他們的書挑燈夜讀，以盡快使自己從外行變內(nèi)行。管理者，尤其是一把手，必須講誠信，對班子成員以誠相待，這樣他們就能大膽工作。出現(xiàn)問題及時糾正，指導(dǎo)他們，讓他們在工作中總結(jié)提高，這是對他們的一種信任和尊重，反過來也會自然而然地提高自己的威望。和包括兩個
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