【正文】 日 第二篇：煤 XX 縣區(qū)隊述職報告述職報告 單位：述職時間： xxx 隊 202412 xxx 隊 2024 年工作述職報告 各位領(lǐng)導、全體職工代表 同志們： 2024 年以來，在公司、礦黨政班子的正確領(lǐng)導下，我隊認真學習 “ 三個代表 ” 重要思 想，始終堅持 “ 安全生產(chǎn)，預防為主 ”的方針，科學組織全隊職工，認真履行崗位職責，團結(jié)一心、奮 第 5 頁 共 23 頁 力拼搏，緊密圍繞上級領(lǐng)導班子下達的各項工作任務(wù)，全力克服人員少、任務(wù)重、條件差的重重障礙，想辦法、謀思路、扎實工作，順利完成了全年各項物料運輸及質(zhì)量達標任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的年度目標。 （二）、改進措施： 第 4 頁 共 23 頁 對照《井下質(zhì)量標準化標準》、《工程質(zhì)量責任制及工程質(zhì)量驗收責任追究制度》、《現(xiàn)場基礎(chǔ)質(zhì)量管理考核辦法》等有關(guān)質(zhì)量標準文件，做到嚴格質(zhì)量標準化標準，通過嚴格檢查驗收、考核制度的落實，持之以恒的狠抓現(xiàn)場的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、衛(wèi)生面貌，促使我公司井下質(zhì)量標準化在集團公司占排頭。 堅持廉潔自律，認真執(zhí)行了關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，做到自重、自警、自省、自律，自覺抵制各種消極腐敗現(xiàn)象。通過對井下現(xiàn)場嚴格質(zhì)量管理，做到不分單位、不分人員關(guān)系遠近，一律嚴格驗收標準、嚴格定級定分、嚴格考核獎罰，促使各基層區(qū)隊干部職工越來越重視工程質(zhì) 量、文明生產(chǎn)、質(zhì)量標準化的提高，使當前的井下作業(yè)現(xiàn)場保持了穩(wěn)定提高。 嚴格工程質(zhì)量的檢查驗收、評定等級與考核規(guī)定： “ 安全為天，質(zhì)量為本 ” ，作為質(zhì)量科長，起草了公司下發(fā)的《工程質(zhì)量責任制及工程質(zhì)量驗收責任追究制度》，起草了公司下發(fā)的《井下安全質(zhì)量標準化標準》等文件。做到按時上下班、按時參加各類會議、集會等。同時在工作中也使自己進一步得到鍛煉和提高。為認真總結(jié)工作經(jīng)驗，查找存在的不足，努力搞好今后的工作，就2024 年度在學習、履行崗位職責等方面述職如下： 一、 2024 年度的主要學習、工作情況： 加強政治理論、業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身素質(zhì)。每月做到上班即下井，無特 第 2 頁 共 23 頁 殊情況做到獻休班，每月下井 24 個以上，均超額完成下井指標。 針對每個采煤工作面、掘進迎頭及輔助區(qū)隊施工地點，按照采、掘、機電運輸、軌道運輸、通防、單項工程等專業(yè)進行質(zhì)量驗收，做到嚴格按標準進行，上尺上線，現(xiàn)場定級、定分，上井后于當天及時寫出質(zhì)量驗收落實表，由 區(qū)隊干部簽字落實。 二、思想作風和廉潔自律情況 ： 在工作、生活中經(jīng)常對照 “ 六觀 ” 即。 三、存在的問題、不足及改進措施： （一）、存在的問題、不足： 質(zhì)量標準化工作在個別區(qū)隊、個別頭面還有較大差距。 堅決克服怕得罪人的好人主義思想，做到嚴管理、嚴 檢查、 嚴考核?，F(xiàn)將一年來我隊的工作情況介紹如下，敬請批評指正。我礦雖然已經(jīng)連續(xù)安全運轉(zhuǎn)了 2024 天，然而隨著我礦開采水平的深入，現(xiàn)場條件的惡化給各項工作均帶來了嚴重的挑戰(zhàn)。今年，我隊員工持證上崗率逐步實現(xiàn)了 100%，雙證以上持證率達到 20%，滿足了各崗位安全運轉(zhuǎn)的需要。 三、完善設(shè)備管理，加強材料控制 在設(shè)備管理方面，我隊對現(xiàn)有設(shè)備進行了統(tǒng)計和造冊，進一步健全了設(shè)備臺帳，弄清了設(shè)備狀態(tài)，明確了責任人，保障了設(shè) 第 7 頁 共 23 頁 備的完好率。 四、創(chuàng)建精品工程，確保質(zhì)量達標 2024 年以來，我隊重點加強了各運輸線重點環(huán)節(jié)的標準化管理工作，精心組織了人員，克服人手少、條件差等困難不利因素，積極做好了三 2 煤變頻絞車平臺、三 2 煤組液壓絞車房、一部猴車、 500 車場等重點場所的質(zhì)量達標工作，全年成功實現(xiàn) 8次精品工程的創(chuàng)建。 10 月份，我礦發(fā)起了“ 強化執(zhí)行力活動 ” 號召，我隊充分利用這次契機，圍繞班子建設(shè)，以實現(xiàn)全隊工作作風的徹底轉(zhuǎn)變?yōu)槟康?，扎實推進了執(zhí)行力建設(shè)。舉措推出以后，收到了良好的效果，全隊精神振奮， “ 三違 ” 人次大幅減少，工作效率大幅提高；我們在日常工作中帶領(lǐng)員工要共同探索科學、合理的工作方法，共同創(chuàng)建了一個高效、有力的執(zhí)行系統(tǒng)。同時在工作中也使自己進一步得到鍛煉和提高。做到按時上下班、按時參加各類會議、集會等。 狠抓現(xiàn)場管理把握工程質(zhì)量： 針對每個掘進迎頭施工地點，做到嚴格按標準進行，對照文件獎優(yōu)罰劣，對于現(xiàn)場工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)較差或僅是一般化的，被評定為工程質(zhì)量合格品、不合格品的地點，一律對其施工單位及責任安監(jiān)員嚴格進行處罰考核。同時始終牢記 “ 兩個務(wù)必 ” ，加強自律，廉潔從政，以身作則，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴于律己，清正廉潔，警鐘長鳴。 （二）、改進措施： 對照《井下質(zhì)量標準化標準》每一條規(guī)定，做到嚴格質(zhì)量標準化標準，通過考核制度的落實，持之以恒的狠抓現(xiàn)場的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、衛(wèi)生面貌，促使我區(qū)隊井下質(zhì)量標準化在區(qū)隊占排頭。 掘三隊：徐國勞 2024 年 3 月 14 日 第 12 頁 共 23 頁 第四篇：煤礦掘進隊隊長述職報告述職報告 姓 名：單 位：日 期： 牛彥松 掘進四隊二分隊 2024 年十一月 述職報告 我叫牛彥松，現(xiàn)任掘四二分隊隊長，進入 2024 年以來，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全隊職工認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的超額完成，為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應有的貢獻，現(xiàn)在我就 一年來的工作向領(lǐng)導和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。在任務(wù)緊，