【正文】 良好的形象。三是堅(jiān)持民主集中制的工作制度。實(shí)踐證明，只有理論基礎(chǔ)打牢了，工作才能出新思路、新舉措。我們嚴(yán)格執(zhí)行 xx 新頒布的《住房公積金管理?xiàng)l例》，千方百計(jì)提高公積金歸集率，截止 11 月有，累計(jì)歸集 11919 萬(wàn)元。在抓好住房建設(shè)管理的同時(shí)，我們對(duì)新建設(shè)住宅樓搞好預(yù)售和結(jié)算工作，其中預(yù)售海石灣 0X、一礦 29X、30X、三礦 74X 樓共 120 套，籌集建房資金 472 萬(wàn)元，根據(jù)二小區(qū)建設(shè)進(jìn)度，根據(jù)造價(jià)核實(shí)了結(jié)算房?jī)r(jià)，對(duì) 896 套住房全部結(jié)算售出，回收建房資金 萬(wàn)元，同時(shí)對(duì)騰空房進(jìn)行再出售，共計(jì)收回建房資金 萬(wàn)元。 四、突出重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)住房貨幣化改革 今年以來(lái)， 我們認(rèn)真實(shí)施《窯街煤電公司關(guān)于住房分配貨幣化的實(shí)施辦法》，在推進(jìn)房改中取得了顯著成效。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，擴(kuò)大了養(yǎng)殖業(yè)。為提高服務(wù)水平，各單位以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，克服客 觀條件的局限性，狠抓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，提升服務(wù)水平，促進(jìn)了效益增長(zhǎng)。同時(shí)，針對(duì)水電暖費(fèi)回收難的問(wèn)題，在狠抓住宅水電暖費(fèi)收繳工作中，我們督促單位進(jìn)一步理順了收費(fèi)工作中的責(zé)權(quán)利關(guān)系，落實(shí)資金回收責(zé)任制。 [1][2][3][4]下一頁(yè) 第二篇：煤電公司班子集體述職報(bào)告回收工作。 二是抓制度落實(shí)，加大降耗節(jié)支力度。 一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。在明析產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，采取公開(kāi)競(jìng)包的方式選擇經(jīng)營(yíng)者，對(duì)海星賓館實(shí)行個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)進(jìn)行服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高服務(wù)檔次，拓寬服務(wù)市場(chǎng)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。 深化改革，放活經(jīng)營(yíng)實(shí)體運(yùn)作機(jī)制。我們抓住深化房改的有利形勢(shì)，兼顧企業(yè)建房和職工購(gòu)房的實(shí)際情況，立足創(chuàng)新，研究制定了《生活服務(wù)工作改革重組實(shí)施方案》，結(jié)合生活服務(wù)工作的能力和重要條件，構(gòu)建起住房建設(shè)管理市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，承擔(dān)起了企業(yè)住房建設(shè)管理職能。公司下達(dá) 2024年費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo) ，年終核定為 第 2 頁(yè) 共 35 頁(yè) 萬(wàn)元，全年實(shí)際發(fā)生 萬(wàn)元，比計(jì)劃降低 萬(wàn)元，降低率為 。我代表生活服務(wù)總公司班子表示堅(jiān)決擁護(hù)，并積極配合開(kāi)展工 作，按照要求，完成這次考核任務(wù)。 下面，我代表生活服務(wù)總公司班子就 2024 年的工作情況作述職報(bào)告。同時(shí)總公司社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)工作目標(biāo)也得到了較 頁(yè)腳文字 好落實(shí)，為保持整體工作的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在海石灣第二住宅小區(qū)及窯街住宅樓規(guī)劃建設(shè)中，打破住房建設(shè)設(shè)計(jì)、施工企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的體制弊端，在全公司首次引入住房建設(shè)招投標(biāo)機(jī)制，今年共 開(kāi)工建設(shè)15 棟住宅樓，通過(guò)招投標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首次開(kāi)工面積最大，首次工期短、質(zhì)量好，首次造價(jià)控制低的顯著成效，直接為企業(yè)減少建房資金投入約 2024 多萬(wàn)元。我們積極探索和創(chuàng)造條件，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，重點(diǎn)在轉(zhuǎn)換五個(gè)機(jī)制上作文章，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行 了不同形式和不同程度的承包，加大內(nèi)部改革力度。分流安置職工 13 名，實(shí)現(xiàn)年上交利潤(rùn) 18 萬(wàn)元，進(jìn)一 步盤活了部分閑置的服務(wù)性資產(chǎn)，增加了經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的活力和效益。今年煤電公司下達(dá)的全年費(fèi)用控制指標(biāo) 萬(wàn)元，除去海石灣住宅區(qū)、辦公區(qū)、窯街三中家屬樓水電暖費(fèi)用 萬(wàn)元，加之各類增支因素，實(shí)際可支配費(fèi)用僅占總費(fèi)用的 34，費(fèi)用緊張給開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理工作提出了更高要求。隨著改革、改制工作的推進(jìn)，在經(jīng)營(yíng)管理工作中，我們引入市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)管理，尤其對(duì)自負(fù)盈虧單位實(shí)行財(cái)務(wù)月報(bào)表分析制度，隨時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)和基層單位提供考核指標(biāo)的執(zhí)行情況和管理決 第 5 頁(yè) 共 35 頁(yè) 策意見(jiàn)，為完善降耗挖潛措施，提高管理成效起到了積極作用。為緩解資金緊張的困難局面，我們對(duì)內(nèi)部有限資金實(shí)行集中管理、集中核算、集中調(diào)控，根據(jù)年度費(fèi)用控制指標(biāo)，在物資采購(gòu)方面，我們堅(jiān)持先計(jì)劃，后采購(gòu)的原則，降低庫(kù)存資金占用率。根據(jù)下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo)，海石灣物業(yè)公司、窯街房產(chǎn)公司在內(nèi)部建立起了收費(fèi)崗位考核措施，把收費(fèi)考核指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人，與崗位工資掛鉤，逐月考核兌現(xiàn)，使各項(xiàng)費(fèi)用收繳率達(dá)到了 90%以上，確保了服務(wù)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。海星賓館實(shí)行個(gè)人承包后，把顧客的滿意度作為服務(wù)人員工資收入的考核依據(jù)，全方位引入現(xiàn)代飯店服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，提高了客房利用率，在餐飲方面，狠抓菜肴品種創(chuàng)新，經(jīng)常派廚師到服務(wù)檔次高的酒店學(xué)習(xí)，平均每月推出新品菜肴 10 余種，吸引了顧客，取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步完善了養(yǎng)殖區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新增蛋雞養(yǎng)殖 3500 只，新增肉羊養(yǎng)殖項(xiàng)目，飼養(yǎng)種羊 101 只，與養(yǎng)殖戶簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元。一是按照年度住房建設(shè)計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施海石灣第二住宅小區(qū)規(guī)劃建設(shè)。三是結(jié)合實(shí)際完善房改政策。為增強(qiáng)職工住房消費(fèi)的支付能力，積極落實(shí)各項(xiàng)政策，為名購(gòu)房職工辦理了住房公積支取手續(xù)，共支取住房公積金萬(wàn)元，發(fā)放公積貸款 萬(wàn)元。根據(jù)煤電公司黨委關(guān)于興起學(xué)習(xí)貫徹 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想新高潮的《通知》精神，班子成員利用中心小組學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫徹 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想作為開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)的第一要?jiǎng)?wù)，按照公司黨委的貫徹意見(jiàn)，自覺(jué)把學(xué)習(xí) 第 9 頁(yè) 共 35 頁(yè) 的重點(diǎn)放在聯(lián)系實(shí)際、推動(dòng)工作上，放在完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、維護(hù)職工利益上，在實(shí)踐中不斷解決影響改革的思想障礙和體制障礙，促進(jìn)了工作創(chuàng)新。凡是總公司出臺(tái)的各項(xiàng)改革方案，人事機(jī)構(gòu)方面的重要決定，加強(qiáng)精神文明建設(shè)的重要舉措以及涉及職工切身利益的重大問(wèn)題，班子成員都要通過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)溝通情況，協(xié)調(diào)意見(jiàn)，深入論證，充分發(fā)揚(yáng)民主 ，堅(jiān)持做到集體決策，提高了決策的科學(xué)性，在具體落實(shí)中黨政工齊抓共管，保證了兩個(gè)文明建設(shè)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 六、立足創(chuàng)新，鞏固、提高和發(fā)展 “ 十創(chuàng)建 ” 成果 今年，為適應(yīng)企業(yè)全面發(fā)展的要求，公司黨政作出了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明 “ 十創(chuàng)建 ” 活動(dòng)的決定》，對(duì)今后的創(chuàng)建活動(dòng)提出了新的更高要求。根據(jù)創(chuàng)建內(nèi)容不斷豐富，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)不斷提高的實(shí)際情況，我們對(duì) “ 十創(chuàng)建 ” 領(lǐng)導(dǎo)小組作了調(diào)整和充實(shí)，加強(qiáng)了工作力量。三是強(qiáng)化考核機(jī)制，健全考核辦法。在國(guó)慶期間，我們舉辦了慶國(guó)慶職工文藝匯演，集中展現(xiàn)了單位的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步增強(qiáng)了單位的凝聚力、向心力。 ～年，我們?cè)谏罘?wù)工作崗位上做了大量工作，也取得了一些成績(jī)。 以上述職，如有不妥之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正。 20XX 年對(duì)生活總公司來(lái)說(shuō)是積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的一年。我們重點(diǎn)抓了五個(gè)方面的工作： 一、把握改革機(jī)遇，推動(dòng)工作發(fā)展 一年來(lái)，我們根據(jù)企業(yè)改制重組的任務(wù)和要求，緊緊圍繞生活服務(wù)改革發(fā)展實(shí)際，按照企業(yè)改制、分離輔業(yè)的改革思路，把深化內(nèi)部改革作為生活服務(wù)社會(huì) 化改革的重要內(nèi)容，與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)改革。按照先接收，后分離的原則，根據(jù)煤電公司安排，對(duì)蘭辦招待所實(shí)施兼并，在業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大、人員增加的前提下，堅(jiān)持推行面向社會(huì)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使蘭辦招待所年內(nèi)擺脫了虧損局面，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。即：用人制度上的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，勞酬分配上的激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)行中的約束機(jī)制，經(jīng)營(yíng)管理的民主決策機(jī)制，經(jīng)營(yíng)服務(wù)的市場(chǎng)機(jī)制。 二、精細(xì)求實(shí)，加大向管理要效益的力度 越是推進(jìn)改革越要加強(qiáng)管理，我們堅(jiān)持 “ 目標(biāo)化管理，市場(chǎng)化核算，制度化否決 ” 的原則，把管理重點(diǎn)放在內(nèi)部，以管理促經(jīng)營(yíng)，向管理要效益，激勵(lì)職工以飽滿的精神狀態(tài)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新，逐步建立起一套嚴(yán)密、細(xì)致、規(guī)范、全面的內(nèi)控管理體系，并扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到日常管理工作之中，形成了責(zé)權(quán)分明、運(yùn)作有序、科學(xué)合理的內(nèi)部管理機(jī)制，推動(dòng)和促進(jìn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展，有效運(yùn)作。并將定額管理和費(fèi)用包干等管理辦法有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，對(duì)加班工資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、車輛維修費(fèi)、差旅費(fèi)等進(jìn)行認(rèn) 真測(cè)算，嚴(yán)格審批制度，有效地減低了各項(xiàng)費(fèi)用支出。元至 11 月，總公司 12 個(gè)單位、科室，全部完成了考核指標(biāo)，尤其是蘭辦招待所，在移交后資金緊張，經(jīng)營(yíng)困難的條件下，狠抓管理制度落實(shí)，積極與網(wǎng)通洽談固定電話業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有條件下積極改造水電供應(yīng)管路，有力地遏制了浪費(fèi)局面，四月份移交后，七月份實(shí)現(xiàn)扭虧，并保持了每月利潤(rùn)逾 6 萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)成果，推動(dòng)了整體經(jīng)營(yíng)工作的健康發(fā)展。由于資金管理和運(yùn)作水平的提高，在非典防治時(shí)期，我們依靠嚴(yán)格執(zhí)行資金管理使用制度，幫助經(jīng)營(yíng) 第 17 頁(yè) 共 35 頁(yè) 單位渡過(guò)難關(guān)，有力保證了后非典時(shí)期服務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的快速恢復(fù)和接續(xù)。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)效益增長(zhǎng)是生活服務(wù)工作的經(jīng)營(yíng)方向。 三、堅(jiān)持走自我發(fā)展道路，抓好農(nóng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè) 總公司成立了農(nóng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，從宏觀上指導(dǎo)農(nóng)場(chǎng)認(rèn)真實(shí) 第 18 頁(yè) 共 35 頁(yè) 施年度開(kāi)發(fā)規(guī)劃。三是根據(jù)農(nóng)場(chǎng)發(fā)展需要，初步理順了農(nóng)場(chǎng)管理體制。二是搞好住房出售結(jié)算，加快建房籌資。四是加強(qiáng)住房公積金管理，發(fā)揮其在推進(jìn)房改中的核心作用。一是堅(jiān)持深入開(kāi)展理論學(xué)習(xí)。為在各項(xiàng)工作中堅(jiān)持、體現(xiàn)和貫徹 “ 三個(gè)代表 ” 要求，班子成員利用開(kāi)展 “ 兩個(gè)務(wù)必 ”作風(fēng)教育的有利契機(jī)，廣泛征求職工意見(jiàn)和建議，對(duì)照教育活動(dòng)要求糾正的 “ 三大重點(diǎn) ” 問(wèn)題，深刻對(duì) 照檢查，通過(guò)開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，使班子成員認(rèn)清了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)了突破口，改進(jìn)工作的目標(biāo)更明確，思路更清晰，措施更扎實(shí)。班子成員不僅自覺(jué)搞 好廉潔自律，還制定了嚴(yán)格的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)和職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。按照這一工作思路，總公司黨委把精神文明 “ 十創(chuàng)建 ” 活動(dòng)擺在了重要議事日程，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)精神文明 “ 十創(chuàng)建 ” 活動(dòng)做了進(jìn)一步安排和部署。二是認(rèn)真調(diào)研，修訂細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。四是層層動(dòng)員，全員參與。但同時(shí)也面臨一些困難，如：干部職工的思想觀念