4煤炭企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與對(duì)策-wenkub
2024-09-06 18 本頁(yè)面
【正文】 年，煤炭企業(yè)的決策者盲目地?cái)U(kuò)張，造成了今天沉沒(méi)成本加重的局面。在煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)低迷、成本剛性比重大的情況下，事后核算并不能達(dá)到成本控制，應(yīng)將事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)、事中控制 、事后分析。煤炭產(chǎn)品難 以實(shí)現(xiàn)差異化，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，成本控制便是實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的主要途徑。隨著煤炭行業(yè)“ 黃金十年 ” 的結(jié)束，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)而進(jìn)入了 “ 寒冬期 ” ，更加加劇了煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在煤礦企業(yè)面臨著生存危機(jī)時(shí)，便希望通過(guò)精細(xì)化管理提高競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)原動(dòng)力。當(dāng)煤炭行業(yè)整體呈現(xiàn)出產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)疲軟、價(jià)格低位、資金缺乏的困境時(shí)，煤炭企業(yè)面臨著 “ 去產(chǎn)能 ” 的戰(zhàn)略調(diào)整。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，價(jià)格下降嚴(yán)重影響了企業(yè)效益，地方國(guó)有煤炭企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損，產(chǎn)能過(guò)剩又面臨著外銷的壓力。在推進(jìn)成本的精細(xì)化管理中，充分利用人力資源管理模塊、設(shè)備管理模塊、物資采購(gòu)管理模塊等一系列的環(huán)節(jié)形成閉環(huán)管理模式，從而保證資源的利用效率，降低成本。煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際成本與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，能夠?qū)ふ页龉芾碇胁罹啵嗅槍?duì)性地制定措施逐步改進(jìn)從 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 而降低成本，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。成本控制也不僅僅是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，它由生產(chǎn)部門預(yù)測(cè)并控制，它與每個(gè)部門、每個(gè)人都息息相關(guān)。決策者要樹立起今天的投資就是明天的成本這個(gè)理念。（ 3）基層員工成本控制意識(shí)薄弱導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，高企的負(fù)債率制約了地方國(guó)有煤炭企業(yè)的健康發(fā)展，增加了企業(yè)的還款壓力。目前煤炭企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，債臺(tái)高筑會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在創(chuàng)新、研發(fā)等方面缺少資金支持，資金缺乏轉(zhuǎn)型發(fā)展也就無(wú)從談起，國(guó)有煤炭企業(yè)陷入了惡 性循環(huán)的泥潭。（ 1）在資源整合過(guò)程中形成大量的不良資產(chǎn)。（ 2）達(dá)不到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而形成的不良資產(chǎn)。導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)盲目地?cái)U(kuò)大投資規(guī)模，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)、第三產(chǎn)業(yè)，極易造成重復(fù)建設(shè)與投資項(xiàng)目失敗，形成資產(chǎn)流失或毀損、閑置等。長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)療、教育、三
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