市場經(jīng)濟(jì)研究生結(jié)業(yè)論文-建立項(xiàng)目動態(tài)管理體系提高項(xiàng)目投資回報、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制-wenkub
2023-07-24 20:00:30 本頁面
【正文】 資提供量化的決策依據(jù)，從而 保證項(xiàng)目周期，保證投資回報，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制。 項(xiàng)目管理或投資管理 項(xiàng)目管理或投資管理是成本管理的重要組成，對于現(xiàn)代化電信運(yùn)營企業(yè)來說，是強(qiáng)化企業(yè)管理，提高投資回報率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。 要使成本責(zé)任流對應(yīng)的物流、信息流、資金流和工作流中成本要素流動正確性得到保證，就涉及到責(zé)任傳導(dǎo)管理的概念，責(zé)任傳導(dǎo)管理主要是成本管理責(zé)任交接管理，責(zé)任傳導(dǎo)也是依據(jù)業(yè)務(wù)活動流程進(jìn)行的。責(zé)任流是在上述諸流的集成和流動的運(yùn)動過程中，對其正確性實(shí)現(xiàn)的保證。作業(yè)單元是從事作業(yè)的活動主體，它對應(yīng)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，具有不同的層次，根據(jù)職能可以分為管理作業(yè)單元和生產(chǎn)作業(yè)單元。成本責(zé)任流管理的信息支持系統(tǒng)應(yīng)該覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)流程的各個部分，即每一個作業(yè)單元，以使全部的成本信息完整、準(zhǔn)確地傳遞到相應(yīng)環(huán)節(jié)，從而保證成本責(zé)任流管理的實(shí)現(xiàn)。只有信息化，事前的計劃才能更科學(xué)、合理，事中的控制才能及時、有力，事后的核算才能準(zhǔn)確。 針對我國企業(yè)的實(shí)際情況，將標(biāo)準(zhǔn)成本制、目標(biāo)成本制、責(zé)任成本制很好地結(jié)合起來，吸收成本企劃、作業(yè)成本法等最新研究成果，創(chuàng)立適合中國企業(yè)的成本管理模式是重要 的研究方向。 現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)內(nèi)部的信息交流和管理改革提供了支持動力，目前電信運(yùn)營商均已建立了不同程度的信息技術(shù)應(yīng)用平臺。從責(zé)任成本的角度看實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化管理的途徑：結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)成本與責(zé)任之間、責(zé)任與作業(yè)單元之間關(guān)系的管理與控制，從而支持動態(tài)成本控制，實(shí)現(xiàn)粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)化，提出了成本責(zé)任流及其管理模式。先進(jìn)制造技術(shù)不是一個單純的技術(shù)問題，先進(jìn)制造理念不僅注重從技術(shù)到技術(shù)的實(shí)施方法，而且重視組織、管理和人員的作用，成本管理模式必須適應(yīng)這一新的要求。 傳統(tǒng)的責(zé)任成本管理，以責(zé)任會計學(xué)為方法基礎(chǔ)，通過劃分責(zé)任中心（即關(guān)鍵點(diǎn)），制定并分解成本預(yù)算和管理責(zé)任，把成本計劃與責(zé)任中心聯(lián)結(jié)起來，通過內(nèi)部流程、責(zé)任分工和計效考核等形式，完成責(zé)任成本的管理，形成責(zé)任成本控制體系。它的主要作用是通過責(zé) 中國最大的管理資源中心 權(quán)利相結(jié)合的機(jī)制，使全體員工以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為己任，積極、主動地為完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而工作。在現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，信息技術(shù)的支持，為傳統(tǒng)責(zé)任成本控制機(jī)制的創(chuàng)新和發(fā)展提供了條件。這一模式作為與物流、資金流、信息流和工作流并重的集成動態(tài)管理手段，是解決企業(yè)成本管理粗放問題的有效手段。因此，利用該平臺通過新增和擴(kuò)展項(xiàng)目管理方面的應(yīng)用和控制流程，讓項(xiàng)目管理人員利用現(xiàn)代化信息手段及時、準(zhǔn)確、全面地獲取建設(shè)項(xiàng)目各種信息，合理有效控制項(xiàng)目的進(jìn)度和投資成本計劃，快捷方便地進(jìn)行信息的上傳下達(dá)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)控制和資源共享，顯然是非常迫切的，這也是建立項(xiàng)目動態(tài)閉環(huán)管理系統(tǒng)的初衷。 成本責(zé)任流理論對責(zé)任成本控制理論進(jìn)行了拓展，它以動態(tài)管理的思想，結(jié)合現(xiàn)代集成制造系統(tǒng) (CIMS)等先進(jìn)制造技術(shù)，力求建立基于信息系統(tǒng)支持的成本控制體系，以滿足企業(yè)成本管理的要求。信息化可以減少管理中感情因素的影響，所有作業(yè)單元在客觀信息面前完全平等， 以真實(shí)信息為基準(zhǔn)可以避免責(zé)任雙方的直接交涉，消解管理監(jiān)督中人與人之間的矛盾。 作業(yè)單元 作業(yè)是指作業(yè)單元根據(jù)責(zé)任而從事的生產(chǎn)或業(yè)務(wù)活動。管理作業(yè)單元控制本單元費(fèi)用的支出，同時其作業(yè)對生產(chǎn)作業(yè)單元的成本有直接或間接的影響。成本責(zé)任流是對物流、信息流、資金流和工作流中成本要素流動正確性的保證，它是將上述諸流中成本要素的正確性與對企業(yè)組織及人員的管理集成于一體而形成的，它是集成于物 中國最大的管理資源中心 流、信息流、資金流和工作流之中的一種特殊的流，伴隨著物流、信息流、資金流、工作流的流動而流動。責(zé)任考核是對業(yè)務(wù)活動流程中的成本責(zé)任進(jìn)行分析、評價，并將評價結(jié)果與成本責(zé)任指標(biāo)集進(jìn)行比較，以衡量崗位職責(zé)的實(shí)現(xiàn)情況。 中國最大的管理資源中心 三、項(xiàng)目動態(tài)管理實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目動態(tài)閉環(huán)管理集中體現(xiàn)了作業(yè)單元、成本責(zé)任流、成本動態(tài)跟蹤管理的思想，從項(xiàng)目的立項(xiàng) 到合同簽訂，工程施工到最后的財務(wù)決算完成 ,形成一個完整的生命周期，而每個作業(yè)單元又有一個完整的生命周期，形成作業(yè)單元內(nèi)部循環(huán)，使動態(tài)管理形成完整的環(huán)狀結(jié)構(gòu)，是項(xiàng)目管理或投資管理的良好體現(xiàn)。 中國最大的管理資源中心 從目前企業(yè)項(xiàng)目管理的角度分析，項(xiàng)目管理可以分成四大階段管理：項(xiàng)目計劃管理、工程實(shí)施管理、合同管理（主設(shè)備）和工程決算管理。 （ 4）工程決算管理：竣工決算階段主要完成工程驗(yàn)收后的各項(xiàng)工作，包括工程決算、項(xiàng)目款項(xiàng)結(jié)算、財務(wù)決算、歸檔等業(yè)務(wù)過程。 項(xiàng)目動態(tài)閉環(huán)管理是以完成工作流為主要目標(biāo)之一，信息在上下級之間、平級之間和各個部門之間能夠很方便地進(jìn)行流動，對各項(xiàng)工作的順序執(zhí)行有明確的提示，對各種文檔和數(shù)據(jù)能夠達(dá)到方便的共享，因此能夠很好的協(xié)調(diào)作業(yè)單元的相關(guān)工作。除了極少數(shù)以工程類型為主的特殊項(xiàng)目的處理過程外，絕大部分企事業(yè)單位和政府機(jī)關(guān)信息處理工作過程都是有一定的結(jié)構(gòu)性規(guī)則。 LcltFlow 的功能包括 機(jī)構(gòu)設(shè)置、定義角色、定義工作流過程和任務(wù)、設(shè)置工作流流向、創(chuàng)建工作流應(yīng)用、 以及工作流運(yùn)轉(zhuǎn)工程中的 中國最大的管理資源中心 流程跟蹤、監(jiān)控、統(tǒng)計和歸檔。能夠多次激活流程定義并提供流程調(diào)試特性，以確保在激活前流程邏輯的完整和無錯。 應(yīng)用流程的建立：應(yīng)用流程就是具體業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)過程，包括流程步驟，順序，路由規(guī)則（判斷條件），信息對象 ,整個流程時間設(shè)置，時間的預(yù)警等詳細(xì)情況，連接 application 數(shù)據(jù)庫幾個流程步驟的表單。(2)為圖形工具既時提供 domino中數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)。三種表示也是兩個步驟之間的連接，但它可以垂直拐彎，其作用和第二種一樣。三種表示自動觸發(fā)步驟，當(dāng)符合某種條件時，流程自動通過觸發(fā)機(jī)制（數(shù)據(jù)庫的代理）執(zhí)行事件，或者自動向某人發(fā)送信息。提供多個應(yīng)用接口以支持分流的自動化程度。提供了應(yīng)用接口以支持并流的自動化程度。 Workflow Engine 使技術(shù)人員能保存和重復(fù)利用流程邏輯和組件，并使用 Notes 和 Domino 對象服務(wù)和設(shè)計工具，包括 Domino Designer。 數(shù)據(jù)庫的引擎在 notes 數(shù)據(jù)庫中具體表現(xiàn)為五個數(shù)據(jù)庫： design Repository、 application、 anization、 process definition ，workflow viewer。主要體現(xiàn)為
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