帝顯背光源電子公司精益生產(chǎn)改造項(xiàng)目推導(dǎo)方案-wenkub
2023-07-24 20:00:08 本頁(yè)面
【正文】 “歐債危機(jī)” 所帶來(lái)的影響短期內(nèi)難以消除，一些 日資、臺(tái)資、韓資 先前以出口為主的 背光企業(yè)也開始瞄準(zhǔn) 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)， 背光 行業(yè)日益面臨著前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)。為了突破這種困境，我們必須改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，尋找適合于中國(guó) 背光源 企業(yè)的精益化生產(chǎn)道路。 深圳市帝顯電子 有限公司 實(shí)施精益生產(chǎn)改造 項(xiàng) 目 推 導(dǎo) 方 案 舒永剛 （ 站在第三方的角度客觀分析 ） 目錄 前言 ............................................ 3 第 1 章 背光源 行業(yè)分析 ................................ 4 背光源 加工行業(yè)現(xiàn)狀 .......................................... 4 背光源 加工行業(yè)發(fā)展方向 ...................................... 4 第 2 章 帝顯 公司 運(yùn)行現(xiàn)狀分析 .......................... 5 帝顯 公司的發(fā) 展階段分析 ...................................... 5 企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段 ............................................................................... 5 帝顯 企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段判斷 ................................................................. 6 帝顯 企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析 ........................................ 6 帝顯 公司面臨的管理問題分析 .................................. 6 第 3 章 精益生產(chǎn)推導(dǎo) 方案 ............................. 10 精益生產(chǎn)推導(dǎo) 內(nèi)容 ........................................... 10 5S改 造與目 視化管理 ............................................................................. 10 企業(yè) KPI績(jī)效考核 ..................................................................................11 模切作業(yè)精益化改造 ...............................................................................11 SMT作業(yè)精益化改造 .............................................................................. 12 側(cè)背光 /彩屏 作業(yè)精益化改造 ..................................................................11 庫(kù)存精益化改造 ..................................................................................... 14 ........................................................................................135 必須 的培訓(xùn) ................................................ 146 第 4 章 推導(dǎo) 效果與前景展望 .......................... 157 推導(dǎo) 效果 .................................................. 157 前景展望 .................................................. 167 前言 前言 在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)一步 惡化 ， 員工基本工資持續(xù)上漲 帶來(lái)的成本和用工方面的連鎖反應(yīng)，人民幣升值壓力進(jìn)一步加大等諸多因素影響下，中小企業(yè)生存環(huán)境更加嚴(yán)峻，中小企業(yè)關(guān)停現(xiàn)象仍將在一定時(shí)期內(nèi)延續(xù)，外資企業(yè)撤離現(xiàn)象也不會(huì)就此止步，行業(yè)洗牌 將進(jìn)一步 加劇。 當(dāng)前，唯一不變的就是改變，只有不斷的改變才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)諸多影響；當(dāng)然，改變之前必須要做的首要工作，就是要有破釜沉舟的決心和改變的勇氣，只有先下定改變的決心，才有可能改變、改善。 對(duì)于很多 背光源 企業(yè)來(lái)講 ， 交貨拖期、庫(kù)存資金的大量占?jí)?、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、有訂單但又做不出來(lái)、生產(chǎn)系統(tǒng)效率低等等不良現(xiàn)象 ， 已成為阻礙其生存和發(fā)展的致命因素。 已經(jīng)不再是“山寨當(dāng)?shù)馈保? ? 對(duì)交期的要求會(huì)進(jìn)一步加??；因?yàn)槟壳?的市場(chǎng)，更新?lián)Q代特別快，所以，對(duì)于交期快速的要求會(huì)進(jìn)一步提升，后續(xù)可能發(fā)展到 5~8 天交貨；
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