【正文】 的預算和收入。商業(yè)計劃書要讓其讀者相信，這家企業(yè)不僅是行業(yè)內(nèi)的強勁競爭對手，也是未來確定行業(yè)標準的領導者。制定商業(yè)計劃書的目的不僅僅是為了讓投資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生革命性的影響，也是為了讓他們相信企業(yè)有論據(jù)證明這一點。 那些既不能給投資者足夠的信息，又不能讓投資者興奮的商業(yè)計劃書，只能扔進垃圾箱。 商業(yè)運營計劃書大綱及主要內(nèi)容【篇 1】 美國一位著名的風險投資家曾經(jīng)說過， “ 邀請人們投資或加入一家風險企業(yè)就像向一位離婚的女性求婚，而不像和一個女孩的初戀。雙方各有各的打算，光靠空頭承諾是沒用的。為了確保商業(yè)計劃能夠發(fā)揮作用，風險企業(yè)家應該做到以下幾點 : 在商業(yè)計劃中，應提供與企業(yè)產(chǎn)品或服務相關的所有細節(jié)，包括企業(yè)進行的所有調(diào)查。商業(yè)計劃書中對產(chǎn)品的解釋要讓投資人覺得 :“ 哦，這個產(chǎn)品多么精彩，多么鼓舞人心??！ ” 在商業(yè)計劃中，風 險企業(yè)家應該仔細分析競爭對手的情況。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應明確競爭對手帶來的風險以及企業(yè)采取的對策。商業(yè)計劃書還應簡要描述企業(yè)的銷售策略 :企業(yè)是否使用外部銷售代表或內(nèi)部員工，企業(yè)是否使用經(jīng)銷商、分銷商或加盟商，企業(yè)將提供何種銷售培訓。在商業(yè)計劃書中，我們首先要描述整個管理團隊及其職責，但接下來要介紹每位經(jīng)理的特殊才能、特點和造詣，詳細描述每位經(jīng)理將對公司做出的貢獻。計劃 的總結(jié)將是風險企業(yè)家寫的最后一部分，但這是投資者首先應該看的。會給風險資本家一個印象， “ 這家公司會成為行業(yè)巨頭，我迫不及待地想看完剩下的計劃。 第一章 公司基本情況 編寫要點：公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本、主要股東、股份比例、主營業(yè)務、過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤、公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人等等。這是做團隊介紹的時候更重要的，你之前做過什么不重要，重要的是你之前的經(jīng)歷和經(jīng)驗跟現(xiàn)有項目的契合度。當前行業(yè)存在哪些問題及原因，行業(yè)市場前景分析與預測。）公司近期及未來 3— 5年要實現(xiàn)的目標（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌以及公司股票上市等）。這個需求點，是否是痛點，還是說可有可無的（偽需求），有沒有其他方式可以滿足的。計劃再投入的研發(fā)資金是多少。對研發(fā)隊伍有怎樣的激勵機制和措施。并用圖表統(tǒng)計表示出來，附在本計劃中。 第十章 項目投入估算與融資說明 編制要點：資金需求量、用途、適用計劃，擬出讓股份、投資者權利，退出方式 為保證項目實施，需要新增投資是多少萬元，新增投資中，需投資方投入萬元，對外借貸萬元，公司自身投入萬元。 第十二章 組織方式與實施進度 編寫要點：詳細列明項目實施計劃和進度，注明起止時間，已 完成成果，計劃完成目標，各項目資金投入，各項目資金產(chǎn)出。目前我們游客出行住宿的時候存在在的問題：價格方面比較高。我通過這個解決方案可以讓用戶省錢，可以讓房東賺錢，然后在旅游的過程當中你又可以體驗到當?shù)氐娘L土人情和文化。我同時，也會告訴你我們是怎樣賺錢的，我們的商業(yè)模式是怎么樣的。一般標準的融資分為三個階段，第一是融資準備階段（寫 bp），第二是市場推介階段（ 見投資人），第三是盡職調(diào)查階段（投資人給了 ts 之后對你和你的合作伙伴進行調(diào)查了解），今天我們先來梳理一下如何書寫一份投資人喜歡的商業(yè)計劃書（就是傳說中的 bp）。還有 我們對于競爭的分析是怎么樣，以及我們這個產(chǎn)品是怎么樣發(fā)展的，產(chǎn)品的路徑是怎么樣？我們的盈利模式如何，我們的定價，我們的銷售和分銷是怎么樣的。 希望這個系列的內(nèi)容能夠提供很多有價值的內(nèi)容給你，能夠幫助你寫出一個非常 出色優(yōu)秀的商業(yè)計劃書，能夠讓你盡快地獲得你的融資，能夠盡快實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想！ 商業(yè)運營計劃書大綱及主要內(nèi)容【篇 4】 商業(yè)計劃書不只是用來申請風險投資的，它同時是為了預測企業(yè)的成長率，并指導你作好未來的行動規(guī)劃，是企業(yè)的戰(zhàn)略計劃書。 商業(yè)計劃書通過介紹公司業(yè)務、財務狀況、市場分析、管理團隊、發(fā)展規(guī)劃等方面的內(nèi)容，讓閱讀者了解公司的現(xiàn)實與未來，以及公司如何實現(xiàn)夢想。 2) 公司融資時與潛在的投資人或投資機構溝通。 4) 商業(yè)計劃書中會闡 述公司的業(yè)務和介紹市場情況，沒有這些信息，別指望潛在的債權人或投資人會作出投資決定。 1) 執(zhí)行摘要，通常兩頁紙， 68 個段落 2) 愿景、使命及公司簡介 3) 管理團隊 包括各自的背景、經(jīng)驗、優(yōu)勢，以及為什么這個團隊能夠帶領公司走向成功 4) 產(chǎn)品及服務：解決了什么問題 ?有多少，哪些重要的客戶，如何進行市場開發(fā) ? 5) 商業(yè)模式：如何賺錢 ?明確公司在產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上的位置；合作伙伴是誰 ?他們?yōu)槭裁匆竞献??什么時候會有收入等。 投資人看什么 ? 1) 看你的真實意圖 2) 看你說的是不是真實的謊言 3) 看你能解決什么問題 4) 看你的方向是不是非常清晰 5) 看你的團隊是不是有腦子 6) 看你會不會花錢 7) 看你的利益思維 8) 看你怎么把別人的錢變成你的 三 自我評估 : 你需要怎樣的商業(yè)計劃書 首先要知道自己到底要干什么，能干成什么樣，你擁有什么，并且弄明白自己的實際需要是什么。 (一 ) 執(zhí)行總結(jié) 此項創(chuàng)業(yè)計劃的行業(yè)性質(zhì)以及相關方向，此項創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)業(yè)機會是什么，是如何解決就業(yè)困境、開辟大學生自主創(chuàng)業(yè)道路的 ?為什么提出此項計劃，填補了那些市場空白。 (六 ) 營銷策略及銷售 是否存在先進的營銷戰(zhàn)略 (通過廣告、郵件、電視臺廣告推銷，或者展銷促銷等方式 )，如何使用銷售渠道，是否跟蹤進行市場調(diào)查 ?如何降低生產(chǎn)成本，擴大銷售量，如何制定銷售價格 (定價戰(zhàn)略 )，如何塑造品牌形象來吸引消費。整個商業(yè)計劃的寫作是一個循序漸進的過程，可以分成五個階段完成。 第三階段：競爭者調(diào)查 確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭方向。財務分析量化本公司的收入目標和公司戰(zhàn)略。 商業(yè)運營計劃書大綱及主要內(nèi)容【篇 6】 第一章：計劃概要：摘要是整個商業(yè)計劃書的 “ 鳳頭 ” ，是對整個計劃書的最高度的概括。 第三章：市場分析：主要介紹產(chǎn)品或服務的市場情況。 第五章：市場營銷：主要介紹企業(yè)發(fā)展目標、發(fā)展策略、發(fā)展計劃、實施步驟、整體營銷戰(zhàn)略的制定以及風險因素的分析等。 第九章：資金的退出：主要告訴投資者如何收回投資，什么時間收回投資，大約有多少回報率等情況。由于篇幅的限制，有些內(nèi)容不宜于在主體部分過多描述。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。在進行投資項目評估時，投資人最關心