怎樣編寫質(zhì)量手冊(doc15)內(nèi)含多個doc！質(zhì)量體系的建立和實施-wenkub
2023-07-24 19:52:12 本頁面
【正文】 成員，專職質(zhì)量管理人員。 ｃ .參加人員和學習時間 ：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各有關部門經(jīng)理和主管。 ｂ 學習內(nèi)容： ISO9000族標準； ； ISO9000意義； ISO9000的計劃和要求。質(zhì)量體系的建立和實施 下面介紹推行 ISO9000標準的“五段十五步”工作方法，此方法可結(jié)合企業(yè)具體情況做相應的調(diào)整。 ｃ .參加人員和學習時間： ：全體人員 ： 3個人天。 ： 2－ 4個人天。 學習時間： 3－ 5個人天。應保證： .所有各有關部門都能參與工作小組； .有專職人員； .有骨干力量。 系統(tǒng)調(diào)查－診斷 Ａ、診斷的目的 通過診斷，達到以下目的： ａ .現(xiàn)有質(zhì)量體系與標準的符合性： .找出與標準之間差距； .找出形成這些差距原因。根據(jù)各單位具體情況，診斷的依據(jù)可以歸納成如下幾個方面： ａ．質(zhì)量體系標準： 例如 ISO9001（ ISOO900 ISO9003）標準 診斷所選擇的標準與申請認證的標準應是一致的。 (1).有關安全法規(guī)； (2).有關計量法規(guī)； (3).有關環(huán)保法規(guī)； (4).有關勞動法規(guī)。 ： 如果公司有需要，可以聘請外部審核機構(gòu)的審核員為公司進行診斷。 (1).與現(xiàn)場人員交談，了解情況； (2).檢查現(xiàn)場文件和記錄； (3).如實記錄體系運行現(xiàn)狀。 ，向最高管理者報告體系執(zhí)行情況，以便評審和改進。 Ｄ .設計調(diào)整組織機構(gòu) 。 、控制、協(xié)調(diào)、檢查、改進工作都反映出來。 Ｃ、其他配套工作： 計量； 合格分承包方許定； 標識的制作。 ： 通過內(nèi)部審核、管理評審，對體系文件中不切合實際或規(guī)定不合適之處進行及時的修改，在一系列修改后，發(fā)布第二版質(zhì)量手冊、
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