20xx新員工培訓(xùn)制度參考細(xì)則5篇-wenkub
2024-09-06 12 本頁面
【正文】 。員工因考試需占用工作時間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請假手續(xù)。 ：培訓(xùn)地點在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計劃，報人事行政部門，再將其匯總報人力資源部，由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案，呈報董事長核準(zhǔn)后，由人力資源部會同各公司人事行政部門 共同安排實施。 ：公司新人員均應(yīng)進(jìn)行職前教育，使新入職員工了解公司的、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。 。 、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的 .浪費控制在最小幅度，使員工達(dá)到實現(xiàn)自我的目標(biāo)。在生活中，很多地方都會使用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。 ，促進(jìn)公司與個人的共同發(fā)展。 、督促，同時在公司整體培訓(xùn)計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。職前教育由各公司人事行政部門統(tǒng)一組織、實施和評估。 ：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。由公司出資外培的，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。 ：各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時設(shè)訓(xùn)，人事行政部門予以組織和配合。 第六條 培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。 第十條 本制度經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實施，修訂時亦同。 質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量知識的培訓(xùn)。 各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)新員工熟悉本車間的工藝流程。 公司的采購網(wǎng)絡(luò)和營銷網(wǎng)絡(luò)的介紹。 路橋建設(shè)。 公司的創(chuàng)新機(jī)制： 通過資產(chǎn)重組，公司的主業(yè)將會更加突出，并將在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨更大的發(fā)展機(jī)遇，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，以創(chuàng)新促發(fā)展，公司必將迎來一個嶄新而輝煌的明天。 培訓(xùn)的目標(biāo)是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達(dá)到實現(xiàn)自我的目標(biāo)。 各公司人事行政部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體實施。 職前教育：公司新入職人員均應(yīng)進(jìn)行職前教育，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計劃，報人事行政部門，再將其匯總報人力資源部，由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案，呈報董事長核準(zhǔn)后，由人力資 源部會同各公司人事行政部門共同安排實施。 外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。員工因考試需占用工作時間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請假手續(xù)。評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。 第九條 凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時，應(yīng)在指定時間內(nèi)向組織單位報到，特殊情況不能參訓(xùn)，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 第三條工作權(quán)責(zé)劃分 (1)全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。 (5)共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。 (9)全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理。 (2)專業(yè)培
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