20xx新員工培訓制度參考細則5篇-wenkub
2024-09-06 12 本頁面
【正文】 。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經(jīng)部門負責人批準辦理請假手續(xù)。 ：培訓地點在公司以外，包括參加各類培訓班、管理人員及專業(yè)業(yè)務人員外出考察等。由各部門提出年度崗位技能培訓計劃，報人事行政部門，再將其匯總報人力資源部，由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓方案，呈報董事長核準后，由人力資源部會同各公司人事行政部門 共同安排實施。 ：公司新人員均應進行職前教育，使新入職員工了解公司的、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務等方面內容。 。 、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產生的人力成本的 .浪費控制在最小幅度，使員工達到實現(xiàn)自我的目標。在生活中，很多地方都會使用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。 ，促進公司與個人的共同發(fā)展。 、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內部的培訓。職前教育由各公司人事行政部門統(tǒng)一組織、實施和評估。 ：部門內部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。由公司出資外培的，公司應與參培人員簽訂培訓合同。 ：各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務需要隨時設訓，人事行政部門予以組織和配合。 第六條 培訓過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。 第十條 本制度經(jīng)董事長核準后實施，修訂時亦同。 質量部負責產品質量知識的培訓。 各生產車間負責新員工熟悉本車間的工藝流程。 公司的采購網(wǎng)絡和營銷網(wǎng)絡的介紹。 路橋建設。 公司的創(chuàng)新機制： 通過資產重組，公司的主業(yè)將會更加突出，并將在新的業(yè)務領域面臨更大的發(fā)展機遇，切實轉換經(jīng)營機制，以創(chuàng)新促發(fā)展，公司必將迎來一個嶄新而輝煌的明天。 培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現(xiàn)自我的目標。 各公司人事行政部門負責培訓的具體實施。 職前教育：公司新入職人員均應進行職前教育，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務等方面內容。由各部門提出年度崗位技能培訓計劃，報人事行政部門，再將其匯總報人力資源部，由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓方案，呈報董事長核準后，由人力資 源部會同各公司人事行政部門共同安排實施。 外派培訓：培訓地點在公司以外，包括參加各類培訓班、管理人員及專業(yè)業(yè)務人員外出考察等。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經(jīng)部門負責人批準辦理請假手續(xù)。評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。 第九條 凡受訓人員在接獲培訓通知時，應在指定時間內向組織單位報到，特殊情況不能參訓，應經(jīng)分管領導批準。 第三條工作權責劃分 (1)全公司共同性培訓課程的舉辦。 (5)共同性培訓教材的編撰與修改。 (9)全公司派外培訓人員的審核與辦理。 (2)專業(yè)培
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