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20xx新員工培訓(xùn)制度參考細(xì)則5篇-展示頁

2024-09-06 12:01本頁面
  

【正文】 量知識的培訓(xùn)。 2 適用范圍 適用于新進(jìn)公司員工的培訓(xùn)和聘用資格考核。 第十條 本制度經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實(shí)施,修訂時(shí)亦同。 第八條 各單位 (部門 )經(jīng)理 (主管 )實(shí)施員工培訓(xùn)的成果列為考績的記錄,作為年終考核的資料之一。 第六條 培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。 第五條 培訓(xùn)結(jié)束后,要開展評估工作,以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。 :各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時(shí)設(shè)訓(xùn),人事行政部門予以組織和配合。公司鼓勵(lì)員工 在不影響本職工作的前提下,參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動。由公司出資外培的,公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織,定期向人事行政部門通報(bào)培訓(xùn)情況。 :部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要,對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。職前教育由各公司人事行政部門統(tǒng)一組織、實(shí)施和評估。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。 、督促,同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 第二條 培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施 、規(guī)劃。 ,促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。 2024 新員工培訓(xùn)制度參考細(xì)則篇 1 ,滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求,創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,建立學(xué)習(xí)型組織。在生活中,很多地方都會使用到制度,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。到底應(yīng)如何擬定制度呢 ?以下是小編精心收集整理的 2024 新員工培訓(xùn)制度參考細(xì)則,下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。 、工作能力和能動性,把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的 .浪費(fèi)控制在最小幅度,使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。 ,崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。 。 第三條 培訓(xùn)的形式與 、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。 :公司新人員均應(yīng)進(jìn)行職前教育,使新入職員工了解公司的、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。 :根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求,按專業(yè)分工不同對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),并可視其實(shí)際情況合并舉辦。由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)人事行政部門,再將其匯總報(bào)人力資源部,由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案,呈報(bào)董事長核準(zhǔn)后,由人力資源部會同各公司人事行政部門 共同安排實(shí)施。同時(shí)各部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力,充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識,必要時(shí)應(yīng)指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍。 :培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外,包括參加各類培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。 :由員工個(gè)人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn),均屬個(gè)人出資培訓(xùn)。員工因考試需占用工作時(shí)間,持準(zhǔn)考證,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請假手續(xù)。 第四條 工作業(yè)績及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價(jià)值觀的員工可呈請選派外培或?qū)嵙?xí)考察。評估的形式包括:考卷式評估、實(shí)際表演式評估、實(shí)際工作驗(yàn)證評估等。 第七條
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