20xx新員工培訓制度參考細則5篇-文庫吧資料
2024-09-06 12:01本頁面
【正文】 員的審核與辦理。 (7)培訓實施情況的督導、追蹤、考核。 (5)共同性培訓教材的編撰與修改。 (3)制定及修改培訓制度。 第三條工作權(quán)責劃分 (1)全公司共同性培訓課程的舉辦。 2024 新員工培訓制度參考細則篇 4 第一條目的 為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，充實其業(yè)務知識與技能，以增進工作質(zhì)量及績效，特制定本制度， 公司在職員工培訓制度。 第九條 凡受訓人員在接獲培訓通知時，應在指定時間內(nèi)向組織單位報到，特殊情況不能參訓，應經(jīng)分管領導批準。 第七條 公司投入的培訓費用應嚴格按照培訓計劃實施，杜絕浪費現(xiàn)象。評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。 第四條 工作業(yè)績及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價值觀的員工可呈請選派外培或?qū)嵙暱疾?。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經(jīng)部門負責人批準辦理請假手續(xù)。 個人出資培訓：由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓，均屬 個人出資培訓。 外派培訓：培訓地點在公司以外，包括參加各類培訓班、管理人員及專業(yè)業(yè)務人員外出考察等。同時各部門經(jīng)理應經(jīng)常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務能力，充實其處理業(yè)務應具備的知識，必要時應指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關的書籍。由各部門提出年度崗位技能培訓計劃，報人事行政部門，再將其匯總報人力資源部，由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓方案，呈報董事長核準后，由人力資 源部會同各公司人事行政部門共同安排實施。 崗位技能培訓：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓，并可視其實際情況合并舉辦。 職前教育：公司新入職人員均應進行職前教育，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務等方面內(nèi)容。 第三條 培訓的形式與方法 公司的培訓形式包括公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。 各公司人事行政部門負責培訓的具體實施。 培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結(jié)合，崗位培訓與專業(yè)培訓相結(jié)合。 培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現(xiàn)自我的目標。 技術創(chuàng)新。 公司的創(chuàng)新機制： 通過資產(chǎn)重組，公司的主業(yè)將會更加突出，并將在新的業(yè)務領域面臨更大的發(fā)展機遇，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，以創(chuàng)新促發(fā)展，公司必將迎來一個嶄新而輝煌的明天。 房地產(chǎn)開發(fā)。 路橋建設。 公司的發(fā)展思路： 通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，公司引入新的 `股東，新股東為公司帶來了新的發(fā)展思路和運作機制，大大促進了公司業(yè)務的發(fā)展。 公司的采購網(wǎng)絡和營銷網(wǎng)絡的介紹。 公司生產(chǎn)的 產(chǎn)品：公司生產(chǎn)各種型號的汽車齒輪和前后橋。 各生產(chǎn)車間負責新員工熟悉本車間的工藝流程。 綜合部負責介紹公司相關情況，員工行為規(guī)范以及辦事原則和程序的培訓。 質(zhì)量部負責產(chǎn)品質(zhì)
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