5企業(yè)信息化的價(jià)值-wenkub
2024-09-06 02 本頁(yè)面
【正文】 了。相對(duì)來(lái)說(shuō)，什么樣的企業(yè)可以稍緩一些搞信息化。當(dāng)然可以。我在農(nóng)村還見(jiàn)過(guò)，有的農(nóng)民不拿冰箱凍食品，而改當(dāng)鞋柜用。與企業(yè)傳統(tǒng)做法相比，從技術(shù)到管理差別最小，進(jìn)入信息化的門(mén)檻最低。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是單一品種大批量生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)，是典型的工業(yè)經(jīng)濟(jì)。 為了大家好理解，這里用一種臨時(shí)性的辦法，把企業(yè)信息化分成五個(gè)境界。這五個(gè)境界，既是認(rèn)識(shí)的不同境界，也是企業(yè)在不同層次上操作所求的不同效果。規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，是指通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模增加同一產(chǎn)品的產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)單位成本的下降。 坦率地說(shuō)，信息技術(shù)，不是干這個(gè)用的。冰箱里當(dāng)然可以放 鞋，只是它的所長(zhǎng)不是當(dāng)鞋柜就是了。它就相當(dāng)于拿冰箱當(dāng)鞋柜。我們認(rèn)為，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益為主的企業(yè)，主要適合通過(guò)工業(yè)生產(chǎn)方式來(lái)發(fā)展。 第二個(gè)境界：追求范圍經(jīng)濟(jì)效益和差異經(jīng)濟(jì)效益 通過(guò)信息化，促進(jìn)企業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)和差異經(jīng)濟(jì)的效益，這是站在二樓看企業(yè)信息化可以期望的東西。 差異經(jīng)濟(jì)通過(guò)同一產(chǎn)品的同一品種內(nèi)部差異性的增加降低單位生產(chǎn)成本，或者通過(guò)多品種、高產(chǎn)量降低單位生產(chǎn)成本。 這個(gè)境界的局限在于，技術(shù)變了，管理還是老樣子。第三個(gè)境界，是信息技術(shù)與傳統(tǒng)管理的結(jié)合。 信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，包括了企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、企業(yè)信息資源的開(kāi)發(fā)利用、信息技術(shù)在核心業(yè)務(wù)部門(mén)的應(yīng)用、產(chǎn)品信息和技術(shù)含量的增加等方方面面，是廣義的應(yīng)用。 首先，科學(xué)管理（工業(yè)化管理）與信息化管理的理論區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)。這種區(qū)分同樣可以寫(xiě)成一大本操作手冊(cè)，但我注意到一個(gè)關(guān)鍵變量，雖非充分條件，但屬于必要
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