5企業(yè)信息化的價值-wenkub.com
2024-09-06 02:18 本頁面
【正文】 企業(yè)信息化所有的一切，歸根結(jié)底，就是提高企業(yè)生命力。做大做強(qiáng)后仍可能做死， ibm和通用長盛不衰，不是因為它們大和強(qiáng)，而是因為它們擁有與時俱進(jìn)的生命活力。企業(yè)信息化帶來的最高價值是什么。但將信息技術(shù)應(yīng)用于信息化管理時，信息技術(shù)不光是工具，而且是一種新的生產(chǎn)方式的體現(xiàn)，因此不再是工具性的，而變?yōu)閷嵸|(zhì)性的了；管理的變化，體現(xiàn)在體制上，而非僅限在應(yīng)用上，產(chǎn)生了由 “ 用 ”向 “ 體 ” 的質(zhì)變。所以，一定要認(rèn)真對照 自己是否符合 “ 吃藥 ” 的條件。 第四個境界：實現(xiàn)信息化管理 以流程重組為特點(diǎn)的信息化管理，是企業(yè)信息化的第四個境界。 通過信息化加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，特點(diǎn)是以信息技術(shù)作為管理的新手段，強(qiáng)化科學(xué)管理的實施，但不改變科學(xué)管理的性質(zhì)。 第二，科學(xué)管理（工 業(yè)化管理）與信息化管理的實踐區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)。 需要指出的是通過信息化加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理的含義。 企業(yè)信息化第三個境界，基本前提假設(shè)是，一信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，二加強(qiáng)科學(xué)管理。 第三個境界： 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 企業(yè)信息化前兩個境界的共同特點(diǎn)，是定位在技術(shù)應(yīng)用，共同的局限是不觸及管理改革。 企業(yè)信息化的第二個境界，最低限度的前提假設(shè)是，一改變技術(shù)性質(zhì)，二不涉及任何管理改變。另據(jù) 的研究，信息技術(shù)對建筑咨詢企業(yè)單位勞動成本減少的貢獻(xiàn)率在5%— 25%之間。如果你發(fā)現(xiàn)，你的企業(yè)，用戶需求不只一個品種了，每個產(chǎn)品的訂貨批量開始變小，競爭者的產(chǎn)品性價比超過你，那我恭喜你，你有了上信息化第二臺階的動力
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