【正文】 企業(yè)信息化的實施需要足夠的基礎(chǔ)支持，企業(yè)就必須強化基礎(chǔ)管理工作，包括財務(wù)管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理，計量管理等，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完備、客觀、及時。企業(yè)信息化建設(shè)是一個長期連續(xù)不斷改進的過程，因此應(yīng)建立一個由管理專家、規(guī)劃專家、系統(tǒng)分析員、運籌專家、計算機專家等成員組成的決策管理機構(gòu)。政府應(yīng)制定和頒布的內(nèi)容包括：電子合同的有效性、有效的電子文件的規(guī)范、電子簽名的合法性和其他身份辨認(rèn)程序、知識產(chǎn)權(quán)的保護、商標(biāo)權(quán)、企業(yè)和個人隱私的保護等法律法規(guī)，以保證電子交易雙方能按照共同的規(guī)則進行交易。計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施是推進企業(yè)信息化建設(shè)的前提。企業(yè)信息化建設(shè)需要政府的支持和企業(yè)自身的努力。機遇與挑戰(zhàn)并存在實行以信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式的發(fā)展進程中，信息技術(shù)一方面減少企業(yè)的勞動力和管理等成本，為小企業(yè)與大企業(yè)開展競爭創(chuàng)造了環(huán)境和條件，另一方面也加強了企業(yè)的技術(shù)和資本成本特征，使信息技術(shù)成為企業(yè)競爭的新的壁壘。問題則在于任何那些未被使用的功能都處于快速貶值狀態(tài)或已經(jīng)成為沉沒成本。 中小企業(yè)信息化在實施中充滿艱辛實施一套信息系統(tǒng)是一項涉及面廣、周期長、風(fēng)險大的系統(tǒng)工程。于是大量的時間、精力、對策花在如何使這一“目標(biāo)”的大致完備，信息的投入變得越來越龐大，而組織并未獲得實現(xiàn)公司戰(zhàn)略要求的在保持規(guī)模和效益的前提下應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的靈活性和快速反應(yīng)能力，甚至于一些公司陷入了經(jīng)營困境。 高層對企業(yè)信息化的認(rèn)識不夠正確和充分有些條件較好的企業(yè)滿足于眼前的狀況，認(rèn)為不提高信息化建設(shè)，企業(yè)照樣能搞好，因此，對企業(yè)的信息化建設(shè)重視程度不夠。 我國企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題 據(jù)國家對重點企業(yè)的調(diào)查分析，我國企業(yè)普遍存在信息化程度低，信息機構(gòu)不健全，信息化建設(shè)投入不足與建設(shè)成本過高，經(jīng)營管理中協(xié)作不充分的問題。政府和企業(yè)合力，以達(dá)到加快我國企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的步伐。有條件的，可以直接上ERP等管理信息系統(tǒng)，如有困難，也可以從解決財務(wù)管理、物資管理、銷售管理的突出問題入手，分步實施。企業(yè)要選擇適用的ERP軟件，分析自己企業(yè)的特點和需求，不是越先進就越好，先進的東西不一定適合所有企業(yè)。4選擇適合企業(yè)的ERP軟件面對全球化競爭，應(yīng)用ERP提升競爭力成為我國許多企業(yè)的共識。（5）廣辟融資渠道多方面籌集資金，資金是制約中小型企業(yè)信息化的“瓶頸”，只有資金到位，才能保證中小型企業(yè)信息化建設(shè)順利進行。培訓(xùn)要貫穿整個系統(tǒng)實施過程，每實施一步都要進行相應(yīng)內(nèi)容的培訓(xùn)。在當(dāng)前，中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須樹立強烈而積極的人才意識，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度抓人才的培養(yǎng)，為企業(yè)入國際競爭提供有效的、堅強的保證。同時，強化內(nèi)部控制制度，通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)信息公開、程序透明、避免人為因素，在第一時間掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，對于經(jīng)營風(fēng)險，做到事前預(yù)防和事中控制，從而提高管理效率，降低管理成本。2．從會計信息化逐步升級到企業(yè)管理信息化系統(tǒng)據(jù)IT168的調(diào)查結(jié)果，企業(yè)信息化應(yīng)用的比率分別是：財務(wù)管理75%，辦公自動化12%，協(xié)同管理12%，通過以上數(shù)據(jù)可以看到，高端應(yīng)用普及程度較低。我國中小企業(yè)的信息化剛剛開始，但是國際上關(guān)于中小企業(yè)的信息化軟硬件技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟。企業(yè)即使目前暫時不進行信息化管理，也要通過創(chuàng)新來提高企業(yè)管理水平，解決企業(yè)管理中存在的問題。會計信息化是企業(yè)信息化的重要組成部分，但并不是全部。企業(yè)的信息化要有長遠(yuǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。2．企業(yè)信息化目標(biāo)不明確信息化通過規(guī)范企業(yè)管理，加速信息的傳遞，參與企業(yè)決策，進行協(xié)同合作，以達(dá)到增強企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益和保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)當(dāng)前效益好，不急于信息化；有的企業(yè)認(rèn)為自己基礎(chǔ)差，人才缺乏，無法信息化。因此，企業(yè)信息化必須對傳統(tǒng)管理進行變革，否則，信息化管理難以推進。然而在競爭激烈，瞬息萬變的市場環(huán)境下，中小型企業(yè)發(fā)展信息化的道路并不好走，中小型企業(yè)所在的行業(yè)及業(yè)務(wù)流程的特殊性，企業(yè)本身對信息化的認(rèn)識和觀念以及管理方面的不足和資金的欠缺等使得中小型企業(yè)信息化進程存在著種種問題。沒有實現(xiàn)管理信息化的企業(yè)因為缺乏應(yīng)變能力，在市場競爭中缺乏持續(xù)競爭力。第四篇：企業(yè)信息化建設(shè)論文企業(yè)信息化建設(shè)與管理期末課程論文題目姓名學(xué)號班級淺析中小企業(yè)信息化建設(shè)金殳斌 2010015268 信管104淺析中小企業(yè)信息化建設(shè)信息化建設(shè)是我國發(fā)展經(jīng)濟，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強競爭力的重要手段，是我國快速實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的推進器，同時推進信息化，它是面對新世紀(jì)的挑戰(zhàn)所作的必然選擇。要想在當(dāng)前這一特定 形勢下構(gòu)建信息化人才的培養(yǎng)平臺，我們必須動員全社會的力量，重視信息化建設(shè)，投入信息化建設(shè)進程中。(2)應(yīng)用技術(shù)與管理人員。人才的匱乏嚴(yán)重困擾著企業(yè)信息化建設(shè)的正常進行，極大影響了企業(yè)信息化水平的快速提高。CCID（中國信息產(chǎn)業(yè)研究院）最近一項研究給出關(guān)于發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟發(fā)展過程中各個產(chǎn)業(yè)構(gòu)成比例變化情況分析，研究表明，對于那些已完成工業(yè)化進入信息化時代的發(fā)達(dá)國家來說，信息產(chǎn)業(yè)逐步在國民經(jīng)濟中占有越來越高的比重，直至最后單獨列出，這一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化也顯示出信息產(chǎn)業(yè)隨著科技的進步，在經(jīng)過萌芽、成長、成熟等幾個階段后，逐步取代工業(yè)成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，信息產(chǎn)業(yè)將最終成為一個經(jīng)濟時代的標(biāo)志。4)企業(yè)信息化建設(shè)沒有與企業(yè)基礎(chǔ)信息資源建設(shè)同步在推進企業(yè)信息化建設(shè)過程中，很重要的是有效整合和充分利用企業(yè)各種信息資源為企業(yè)服務(wù)。以至于流傳：“不搞信息化等死，搞信息化找死”的順口溜。在這種理念驅(qū)動下，部分企業(yè)很早就進行了企業(yè)信息化建設(shè)的嘗試。未能充分認(rèn)識清楚企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)自身業(yè)務(wù)運作之間的關(guān)系從企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展歷程不難發(fā)現(xiàn)，在以往企業(yè)信息化建設(shè)過程中，不少企業(yè)沒有充分認(rèn)識到：信息技術(shù)只是手段，企業(yè)需求才是根本，在企業(yè)信息化建設(shè)過程中盲目迷信洋貨、系統(tǒng)功能求大求全，使所建造的企業(yè)信息化系統(tǒng)與自身業(yè)務(wù)流程、管理流程大相徑庭，以至于實施以后成效甚微。其次，從企業(yè)外部看整體規(guī)劃：企業(yè)信息化規(guī)劃應(yīng)與整個城市信息化發(fā)展規(guī)劃相一致。l 國內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題：1)信息化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃首先，從企業(yè)自身內(nèi)部的來看整體規(guī)劃：規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，在企業(yè)的每個層面上識別信息資源和獲利機會，并借以構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢。美國就是一個最為明顯的例子。通過對國內(nèi)企業(yè)的調(diào)研，目前企業(yè)信息化建設(shè)成功的項目所占的比重并不多。企業(yè)管理的信息化在某種意義上意味著企業(yè)的全面信息。21世紀(jì)，處于信息經(jīng)濟時代的企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，用信息技術(shù)來不斷完善自己，適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，快速響應(yīng)個性化的客戶需求，以更好應(yīng)對激烈的市場競爭。然后是制定信息化目標(biāo)；確定信息化的總體構(gòu)架和標(biāo)準(zhǔn)：從系統(tǒng)功能、信息架構(gòu)和系統(tǒng)體系三方面對信息系統(tǒng)應(yīng)用進行規(guī)劃，確定信息化體系結(jié)構(gòu)的總體架構(gòu)，擬定信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這個方面把握得更好的當(dāng)屬企業(yè)自己，如果加上管理咨詢公司的輔助效果更好；企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化：發(fā)現(xiàn)能夠使企業(yè)獲得競爭力的關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動力以及關(guān)鍵流程，使其和信息系統(tǒng)相融合；信息化需求分析：在企業(yè)戰(zhàn)略分析和現(xiàn)狀評估的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)適應(yīng)未來發(fā)展的信息化戰(zhàn)略，指出信息化的需求。企業(yè)信息化實施步驟如何更好地促進當(dāng)前的企業(yè)信息化建設(shè)，需要按照一定的步驟來實施：首先，進行環(huán)境分析：環(huán)境分析是企業(yè)信息化規(guī)劃的依據(jù)，深入分析企業(yè)所處的國內(nèi)外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)具有的優(yōu)勢與劣勢、面臨的發(fā)展機遇與威脅等；企業(yè)戰(zhàn)略分析：明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展需求。引進先進技術(shù)產(chǎn)品是手段，消化、吸收是關(guān)鍵，自主創(chuàng)新才是目的。事實上，在新的形式下，企業(yè)不開展信息化就沒有出路。建立Intranet，提供企業(yè)內(nèi)部信息查詢的通用平臺，并利用這一網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，將企業(yè)的各個自動化與管理系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫以網(wǎng)絡(luò)的方式進行重新整合，從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)部信息的最佳配置。所以根據(jù)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展要求和信息技術(shù)的特點，建設(shè)企業(yè)信息化內(nèi)容應(yīng)為：建立適應(yīng)信息技術(shù)要求的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動模式包括企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理流程，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理制度等。通過企業(yè)信息化的建設(shè)，企業(yè)能夠精簡機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，可以簡約大量勞動力；也可以實現(xiàn)無紙化辦公，簡約經(jīng)費；同時，采用信息化技術(shù)能夠大量壓縮庫存，減少庫存流動資金的占用。利用利用網(wǎng)絡(luò)宣傳自己提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立還方便了企業(yè)的對外交流，不僅可以改善企業(yè)形象，還可以創(chuàng)造更多的商機。加快信息流動，提高信息資源的利用率。企業(yè)信息化的意義和作用那么企業(yè)信息化在企業(yè)生產(chǎn)活動中起到哪些作用呢？促進企業(yè)管理模式的變革：企業(yè)信息化建設(shè)工程中是的企業(yè)認(rèn)識到信息系統(tǒng)效能的充分發(fā)揮依賴于對管理模式和業(yè)務(wù)流程的改革。那么ERP究竟是什么？它是如何對企業(yè)進行信息化管理的，企業(yè)信息化又是什么？企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，通過對信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平。雀巢的大動作也受到了資本市場的懷疑，雀巢宣布實施全球ERP一年之后，跟蹤雀巢股票走勢的恒生銀行分析師安妮對于大型企業(yè)，發(fā)展到一定規(guī)模而實現(xiàn)信息化是企業(yè)發(fā)展必然的需求，而對于多數(shù)的中小企業(yè)，信息化的建設(shè)與實施至關(guān)重要，因此，在實際操作中中小企業(yè)應(yīng)該從實際情況出發(fā)，全面、系