5企業(yè)信息化的價(jià)值(參考版)
2024-09-06 02:18本頁面
【正文】 第 7 頁 共 7 頁 欲窮千里目，更上一層樓。流程再造只是手段，通過數(shù)字神經(jīng)，恢復(fù)系統(tǒng)活力才是目的。中國企業(yè)平均 壽命僅 2－ 3 年，企業(yè)信息化對中國企業(yè)，不是補(bǔ)在胳膊上，腿上，而是補(bǔ)在命根上 。我們平常說，做百年老店，是做活，指的是企業(yè)的生命力強(qiáng)。一言以蔽之：做活。 第五個(gè)境界：完成從做大做強(qiáng)，到做活的轉(zhuǎn)變 企業(yè)信息化的最高境界是什么。 從實(shí)踐中我們可以看到，實(shí)行信息化管理，給企業(yè)帶來的巨大效益。所謂 “ 根本上的改變 ” 是指，將信息技術(shù)應(yīng)用于科學(xué)管理時(shí)，信息技術(shù)只是 第 6 頁 共 7 頁 工具性的，信息化管理的效果還是局部的、戰(zhàn)術(shù)性的。 企業(yè)信息化第四個(gè)境界假設(shè)的前提，一是信息技術(shù)變革，二是管理體制包括整個(gè)企業(yè)體制的信息化改革。這副 “ 猛藥 ” 一旦吃不好，不僅治不了病，還會(huì)吃死人，把企業(yè)搞垮。它是企業(yè)的再造，是企業(yè)管理方式向扁平化方向進(jìn)行的徹底變革，是對企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產(chǎn)權(quán)體系的傷筋動(dòng)骨式的徹底改造。但鑒于我國企業(yè)，科學(xué)管理的基礎(chǔ)尚且不牢，加之企業(yè)上下游信息化環(huán)境不佳，因此對大多數(shù)企業(yè)來說，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理為基礎(chǔ)，進(jìn)行管理信息化改造，是符合國情的選擇。屬于用先進(jìn)生產(chǎn)力加強(qiáng)和完善傳統(tǒng)生產(chǎn)關(guān)系這個(gè)范圍。如果企業(yè)改革以職能轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵模瑥?qiáng)化專業(yè)職能，一定屬于工業(yè)化管理；如果企業(yè)改革以流程轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?，?第 5 頁 共 7 頁 強(qiáng)化職能基礎(chǔ)上強(qiáng)化職能聯(lián)接，（典型的是海爾經(jīng)驗(yàn)），一定屬于信息化管理。這種區(qū)分同樣可以寫成一大本操
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