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班長(zhǎng)工作心得體會(huì)感悟-wenkub

2024-09-02 17 本頁面
 

【正文】 過去的一年里,認(rèn)真履責(zé),積極工作 。做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議,引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),提高思想覺悟 。當(dāng)好車間主任助手,配合搞好生產(chǎn)一部工作??偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤,對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。 (二 )立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。在工作過程中,有 好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。 (二 )嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見: 一、一年來的工作表現(xiàn) (一 )強(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì)。下面是小編為大家收集整理的班長(zhǎng)工作心得體會(huì)感悟,歡迎大家閱讀。 班長(zhǎng)工作心得體會(huì)感悟 在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年, 2024 年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年,工廠生產(chǎn)線班長(zhǎng)年終工作總結(jié)。為做好本職工作,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,注重以身作 則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作 風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。組里人員多,工作量大,這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。現(xiàn)在想來,安全隱患和違規(guī)操作是重中之重 。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。 (二 )以 5S 標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的 5S 標(biāo)準(zhǔn),是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo) 向狠抓落實(shí),逐條實(shí)施,循序完善。以端正的工作態(tài)度為中心線,以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,達(dá)到共同努力、共同提高,攜手建立美好的家園。 (五 )以節(jié)流為導(dǎo)向。帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù): ,科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題 。6. 做好思想政治工作,教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等 ?,F(xiàn)將一年來主要工作述職: 有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù) 。 首先要讓員工有一個(gè)省的觀念 .建議推行八大浪費(fèi) 1. 不良、修理的浪費(fèi) ,浪費(fèi) , , .過早的浪費(fèi) , , 其次產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng),我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品品質(zhì) 得以保證的前提和基礎(chǔ)。首先,在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn) 。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,班 組將很多工作讓班員來完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性,使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。首先我代表逸翠園物業(yè)管理處全體員工向
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