班長工作心得體會感悟-wenkub
2024-09-02 17 本頁面
【正文】 過去的一年里，認真履責，積極工作 。做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。以后定要結(jié)合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟 。當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。 (二 )立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。在工作過程中，有 好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。 (二 )嚴于律已，不斷加強作風?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見： 一、一年來的工作表現(xiàn) (一 )強化形象，提高自身素質(zhì)。下面是小編為大家收集整理的班長工作心得體會感悟，歡迎大家閱讀。 班長工作心得體會感悟 在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年， 2024 年是有意義、有價值、有收獲的一年，工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作 則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作 風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重 。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。 (二 )以 5S 標準為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的 5S 標準，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導 向狠抓落實，逐條實施，循序完善。以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。 (五 )以節(jié)流為導向。帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)： ，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題 。6. 做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等 ?，F(xiàn)將一年來主要工作述職： 有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù) 。 首先要讓員工有一個省的觀念 .建議推行八大浪費 1. 不良、修理的浪費 ,浪費 , , .過早的浪費 , , 其次產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì) 得以保證的前提和基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn) 。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班 組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。首先我代表逸翠園物業(yè)管理處全體員工向
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