班長工作心得體會感悟(完整版)
【正文】 誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。 (二 )以 5S 標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調的 5S 標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導 向狠抓落實，逐條實施，循序完善。 (五 )以節(jié)流為導向。6. 做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等 。 首先要讓員工有一個省的觀念 .建議推行八大浪費 1. 不良、修理的浪費 ,浪費 , , .過早的浪費 , , 其次產(chǎn)品品質的體現(xiàn)在現(xiàn)場，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質 得以保證的前提和基礎。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班 組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。要求保安人員認真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓導，做好其本職工作。 公共設施、設備的管理工作日常維修 工程維修是物業(yè)管理工作步入正軌管理階段的主要工作內容之一。 綠化管理 為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴格落實了綠化管理措施，積極配合監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護工作，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改。暖氣費 297 戶，共計 元。 目前我小區(qū)還存在幾個尚未解決的問題： 第一、 個別業(yè)主以售樓處答應物業(yè)費為 元為啥漲到 元， 元我們就交物業(yè)費 。 以上總結是本人的一點拙見，忘董事長和公司各級領導及時批評指正，使我物業(yè)管理處盡早改正，為永和物業(yè)公司的持續(xù)改進、快速發(fā)展盡一份力量。 第三、 路燈問題。從長遠角度考慮，為了節(jié)省物業(yè)支出， 4 月份以來開始把這些手動式燈更換成 聲控燈，截止 11 月底這項工作基本完成。到目前為止，這些問題基本上已經(jīng)解決，達到住宅小區(qū)綠化的要求，為業(yè)主創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境。 XX 年 3 月份期間，由于地下水泵出現(xiàn)故障，導致 1 樓 5 層住戶家水表轉動時音聲大，高區(qū)水壓小，不能正常用 水，直接影響業(yè)主正常生活。 衛(wèi)生管理工作保潔 為了完善小區(qū)保潔工作，制定了嚴格的保潔程序，每天對各樓層進行打掃，對裝修垃圾采取袋裝化定點堆放，集中清運管理，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美好。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務 。 在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得
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