班長工作心得體會感悟-wenkub.com
2024-09-02 17:50 本頁面
【正文】 (現(xiàn)行地下倉儲擬定的出租方案 40元人民幣 /平米 /月的出租方案以高于逸翠園小區(qū)底商 元人民幣 /平米 /月標準一倍 ) 以上的幾個問題是我物管處目前面對的比較棘手的問題，基本上不是物業(yè)力所能及的，如果不盡快解決，恐怕不利于物業(yè) 管理工作的順利開展，對來年的物業(yè)費收繳工作不利，希望公司各位領導能把這些事重視起來，盡快解決。我小區(qū)交鑰匙將近一年半，但小區(qū)里還沒有安裝路燈，業(yè)主反映晚上太黑，存在安全隱患 。 第三、設備、設施管理力度還需加強，針對以上幾個問題，在下一年的工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平，把工作做得更好。 地下車庫照明燈改造，將車庫內(nèi)照明燈減少了三分之二，由原來的 123 盞減少到 35 盞，大大的減少了能源消耗。水費1 月 11 月，差 1244 元 (其中包括綠化、保潔用水 )。 二、 各項管理的完成情況 人員管理 逸翠園物管處自 XX 年 8 月份組建以來，都在不斷地完善中，倡導公司的管理理念，公司在人員選聘和配置方面要求比較嚴格，現(xiàn)管理處人員配備情況如下：物業(yè)管理處經(jīng)理 1 人，客服部 2 人 (負責前臺接待、收費及庫房管理 )，工程維修部 4 人 (班長 1 人，水暖工 2 人，電工人，負責日常的維修事務 )，環(huán)境保潔部 6 人 (保潔班長 1 人，內(nèi)保 4 人，外保 1 人 )，秩序維護部 16 人 (保安隊長 1 人，保安 9 人，車庫管理人員 3 人，監(jiān)控室 2 人 )，共計 29 人。 XX 年 11 月份，天氣驟冷、市熱力公司緊急升溫，因我小 區(qū)在今年新加裝的熱力計量表施工質量較差，出現(xiàn)多處跑水，業(yè)主家被淹，工程部全體員不分白天黑夜加班加點犧牲了大量的個人休息時間，尤其是工程維修班長王晨更一個月都沒休息過。前臺接到報修后，發(fā)派遣單給工程維修師傅，在最短的時間內(nèi)查出故障點，并聯(lián)系總包即東方建安公司配合，經(jīng)多次維修解決此事，贏得了業(yè)主的一致好評。加強日常工作管理，以達到保潔標準增強他們服務意識和公司理念的效果。 保潔人員配備共有 6 人，保潔班長 1 人，內(nèi)保 4 人，外保 1 人。嚴格執(zhí)行工作程序、巡崗查崗、巡更制度。 班長工作心得體會 在這里我代表逸翠苑物業(yè)管理處做 XX 年工作總結的報告。今年因為各項還需努力規(guī)范 ,加上訂單和人員因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn) ，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。 ，人人做品管的品質觀念： ，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn) 。 班長工作心得體會 我作為銀擠壓車間的班長，在
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