【正文】 能做為 09 物流 1 班的班長(zhǎng)，我覺(jué)得是生活對(duì)我的眷顧和考驗(yàn)，也算是成長(zhǎng)過(guò)程中的一個(gè)機(jī)會(huì)和一個(gè)挑戰(zhàn)，這個(gè)過(guò)程是我感受到了集體團(tuán)結(jié)精神和凝聚力的力量是多么大，是多么重要，也讓我收獲了深刻真摯的情誼，更讓我深信一句話“種下行為會(huì)收獲習(xí)慣，種下習(xí)慣會(huì)收獲態(tài)度，種下態(tài)度會(huì)收獲命運(yùn)”。自從被選為班長(zhǎng)后，我明白班長(zhǎng)頭銜的背后更為沉重的是多了一份責(zé)任，多了一份擔(dān)當(dāng)，我想的不再只是自己，我必須在各方面提高自己，我要學(xué)著去權(quán)衡更多的事情、去理解和包容更多的事情。班長(zhǎng)一職帶給我的是更大動(dòng)力之源，不僅擁有高的工作熱情，更有學(xué)習(xí)各種知識(shí)技能的激情。 作為班長(zhǎng)，會(huì)在每個(gè)時(shí)期也都有不同的任務(wù)，雖然有時(shí)候的工作非常的繁瑣，但是我們也都能夠也必須能夠堅(jiān)持，越是能夠堅(jiān)持就是越是對(duì)自己的一種挑戰(zhàn)。七，責(zé)任最重要 初中是人生的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)也是一個(gè)重要的起始點(diǎn)。 通知事情前要做好充足準(zhǔn)備，通知事情要簡(jiǎn)明扼要。 團(tuán)結(jié)是一個(gè)集體之所以成為一個(gè)集體的基礎(chǔ)，提高班級(jí)凝聚力，提高集體榮譽(yù)感認(rèn)同感，首先就要加強(qiáng)班委團(tuán)結(jié)，班委就像高樓的框架，只有一個(gè)高效團(tuán)結(jié)的班委才能夠帶動(dòng)班級(jí)走得更高，還應(yīng)多舉辦集體活動(dòng)，加強(qiáng)班級(jí)成員之間的友誼。把握一個(gè)度。 四、處理好同學(xué)關(guān)系首先，我認(rèn)為處理好與同 學(xué)們關(guān)系的關(guān)鍵在于把班級(jí)利益放在首位。 班會(huì)上發(fā)言時(shí)適當(dāng)展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)和風(fēng)采讓大家在潛意識(shí)里覺(jué)得你像個(gè)導(dǎo)，大家才能樂(lè)于接受你的領(lǐng)導(dǎo)。 再次，要以身作則，嚴(yán)格要求自己，任何學(xué)校及班級(jí)政策的執(zhí)行都要積極響應(yīng) ，切實(shí)按照要求來(lái)，以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己。處理事情要公平，公正。 與同學(xué)的關(guān)系融洽，做到與同學(xué)和睦相處。 明確班內(nèi)各個(gè)版塊管理人員，做到心里有數(shù)，不能一問(wèn)三不知。對(duì)于班級(jí)日后的活動(dòng)開(kāi)展有幫助；把有能力的同學(xué)集中利用起來(lái)，“人人有事做”，強(qiáng)化同學(xué)們的集體凝聚力 調(diào)動(dòng)全班的積極性。所以我認(rèn)為班級(jí)工作應(yīng)該是一種快樂(lè)，我們應(yīng)該好好的去體會(huì)。要敢于出頭，正視困難和危險(xiǎn)，危難時(shí)站得出。 首先，思想要先進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)有風(fēng)格 作為一名學(xué)生干部，更作為一名團(tuán)員學(xué)生干部，擁有先進(jìn)的指導(dǎo)思想，才能夠有力的指導(dǎo)發(fā)揮好自己的能力，能夠自覺(jué)地去解決主觀或客觀的問(wèn)題不一致。 在經(jīng)過(guò)大一的適應(yīng)熟悉大學(xué)的生活，作為班長(zhǎng)在每個(gè)時(shí)期也都有不同的任務(wù)，雖然有時(shí)候的工作非常的繁瑣，但是我們也都能夠也必須能夠堅(jiān)持，越是能夠堅(jiān)持就是越是對(duì)自己的一種挑戰(zhàn)。比如一些自身工作的要求不應(yīng)當(dāng)隨意的說(shuō)，以免造成不良影響。 六、工作目標(biāo)明確 給班委分配任務(wù)要具體詳細(xì)，要將任務(wù)落實(shí)到具體的責(zé)任人，讓班委樂(lè)于積極聽(tīng)從指揮，提高工作效率。 四、處理好同學(xué)關(guān)系 要處理好同學(xué)關(guān)系，首先就要把同學(xué)把班級(jí)利益放在第一 位，還應(yīng)多與同學(xué)私下交流，了解同學(xué)的想法，私下交流時(shí)必用謙虛態(tài)度，不可與同學(xué)關(guān)系太疏遠(yuǎn)，但也不可太親近，距離也能促使威嚴(yán)的形成。讓大家在潛意識(shí)里覺(jué)得你像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，大家才能樂(lè)于接受你的領(lǐng)導(dǎo)。”剛從高中校門走出來(lái)的我們過(guò)慣了在緊張的生活，自身個(gè)性也得不到充分地展現(xiàn)，但當(dāng)我們走入大學(xué)校門，這一切都是那么地行不通。文法 總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好。 強(qiáng)化班組管理，搞 好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 。以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn) 。 在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程 。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯 。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作 。 (三 )傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決。因此在今后的工作中 ，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。 二、工作中的不足 (一 )情感觀念過(guò)重。 (三 )強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng) 驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo) 和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 (現(xiàn)行地下倉(cāng)儲(chǔ)擬定的出租方案 40元人民幣 /平米 /月的出租方案以高于逸翠園小區(qū)底商 元人民幣 /平米 /月標(biāo)準(zhǔn)一倍 ) 以上的幾個(gè)問(wèn)題是我物管處目前面對(duì)的比較棘手的問(wèn)題，基本上不是物業(yè)力所能及的，如果不盡快解決，恐怕不利于物業(yè)管理工作的順利開(kāi)展，對(duì)來(lái)年的物業(yè)費(fèi)收繳工作不利 ，希望公司各位領(lǐng)導(dǎo)能把這些事重視起來(lái)，盡快解決。我小區(qū)交鑰匙將近一年半，但小區(qū)里還沒(méi)有安裝路燈，業(yè)主反映晚上太黑，存在安全隱患 。 第 三、設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強(qiáng)，針對(duì)以上幾個(gè)問(wèn)題，在下一年的工作中，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平，把工作做得更好。 地下車庫(kù)照明燈改造，將車庫(kù)內(nèi)照明燈減少了三分之二，由原來(lái)的 123 盞減少到 35盞，大大的減少了能源消耗。水費(fèi) 1 月 11 月，差 1244 元 (其中包括綠化、保潔用水 )。 二、各項(xiàng)管理的完成情況 人員管理 逸翠園物管處自 XX 年 8 月份組建以來(lái)，都在不斷地完善中，倡導(dǎo)公司的管理理念，公司在人員選聘和配置方面要求比較嚴(yán)格，現(xiàn)管理處人員配備情況如下：物業(yè)管理處經(jīng)理 1 人，客服部 2 人 (負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、收費(fèi)及庫(kù)房管理 )，工程維修部 4 人 (班長(zhǎng) 1 人，水暖工 2 人，電工人，負(fù)責(zé)日常的維修事務(wù) )，環(huán)境保潔部 6 人 (保潔班長(zhǎng) 1 人，內(nèi)保 4人，外保 1 人 )，秩序維護(hù)部 16 人 (保安隊(duì)長(zhǎng) 1 人，保安 9 人，車庫(kù)管理人員 3 人，監(jiān)控室 2 人 )，共計(jì) 29人。 XX 年 11 月份，天氣驟冷、市熱力公司緊急升溫，因我小區(qū)在今年新加裝的熱力計(jì)量表施工質(zhì)量較差，出現(xiàn)多處跑水，業(yè)主家被淹，工程部全體員不分白天黑夜加班加點(diǎn)犧牲了大量的個(gè)人休息時(shí)間，尤其是工程維修班長(zhǎng)王晨更一個(gè)月都沒(méi)休息過(guò)。前臺(tái)接到報(bào)修后，發(fā)派遣單給工程維修師傅，在最短的時(shí)間內(nèi)查出故障點(diǎn)，并聯(lián)系總包即東方建安公司配合，經(jīng)多次維修解決此事，贏得了業(yè)主的一致好評(píng)。加強(qiáng)日常工作管理，以達(dá)到保潔標(biāo)準(zhǔn)增強(qiáng)他們服務(wù)意識(shí)和公司理念的效果。 保潔人員配備共有 6 人，保潔班長(zhǎng) 1 人，內(nèi)保 4 人，外保 1 人。嚴(yán)格執(zhí)行工作程序、巡崗查崗、巡更制度。 2021班長(zhǎng)工作心得體會(huì)感想篇 1 在這里我代表逸翠苑物業(yè)管理處做 XX 年工作總結(jié)的報(bào)告。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。 20xx 銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。質(zhì)活動(dòng) 。作為 Xx 人，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹(shù)立以公司為家的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。 (四 )以六西格瑪量化工具為參照。 (三 )以人為本理性管理。 三、今后的努力方向 (一 )深入精細(xì)化?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失 ，只希望把工作圓滿完成。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。在這不平凡的一年中，我們 Xx 電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。 第 六、盡快拿出地下車位出售方案及合理的地下 倉(cāng)儲(chǔ)出租方案。 第 三、路燈問(wèn)題。