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關于車間班長工作的心得體會-wenkub.com

2025-04-16 10:09 本頁面
   

【正文】 就為您介紹到這里,希望它對您有幫助。 ,教育職工堅持四項基本原則,遵守社會公德和職業(yè)道德 。 ,以班組標準 化建設內容為重點,建立、健全班組各項管理制度,不斷提高班組科學管理和民 主管理水平 。 由于工作過程中注重工作過程,而在工作完成后,沒有及時進行回顧和總結,造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵,有損員工的工作積極性。 一、自覺加強管理學習,提高個人素質,虛心向上級領導和車間工程技術人員請教,通 過多看多問多聽多想和多做,使自己的工作水平更上一個新臺階。 一、轉變生產管理思維方式 學習精益生產,讓我對生產管理新思維有了近距離接觸的機會。 一、何為精益 精益是一種管理理念,其中“精”即少而精,不投入多余的人力、物力,只在必要的時間按照必要的數量生產必要的產品;“益”即利益、效益,所有生產經營活動都要有效益。 精益生產使內蒙一機的生產組織方式“更上一層樓”,讓我們認識到工廠實施精益生產管理是技術創(chuàng)新、生產組織方式發(fā)展到一定階段的必經之路。七大浪費:等待的浪費、搬運的浪費、不良品的浪費、動作的浪費、加工的浪費、庫存的浪費、制造過多(早)的浪費。 篇三:班組長精益生產培訓心得體會 班組長精益生產培訓心得體會 班組長精益生產 培訓 心得體會 電動機事業(yè)部:張虎翼 2021年 7 月 2 23 日公司精益推進辦組織一批生產班組長赴內蒙一機進行對標學習,很榮幸的我也作為其中一員參與了這次的學習。還要必須注重自身綜合素質的培養(yǎng)和提高。說到這里就涉及到溝通技巧,明確自己與溝通對象的性格特點和對方喜歡的溝通 方式。在計劃定稿之前我們對計劃有個初步的調整。質量是企業(yè)生存的動脈,當然公司對質量的要求也是非常重要和嚴格的。 保證質量、提高效率、降低成本、防止工傷事故的發(fā)生。這樣可以將關 心和關愛等一些好的東西傳遞下去,還可以相互促進師徒感情。每天的工間操結束以后,整個組的組員圍成一團,手拉手的喊著 口號:“感謝兄弟姐妹們的相互支持與配合”這就是一種很好的方式。從戰(zhàn)略上藐視它,戰(zhàn)術上重視它。 在工作中,掌握好的方法才能事半功倍。就為您介紹到這里,希望它對您有幫助。多學習,多思考,多記錄,多總結,不斷提升和 完善自己。隨著新品的不斷增加,員工生產的產品型號將不再是那么 單一了,這樣的話就要均衡線體人員的實力及各種產品的產能。 快速正確地處理生產中出現(xiàn)的問題。時刻記住南董曾說過的話:寧可少做億元產品,也不讓一個不合格品出廠 .所以在生產中我們要遵守三按原則完成質量要求。如今我們是企業(yè)的員工安全第一,預防為主是我們每天必須宣讀和恪守的。 保證質量、提高效率、降低成本、防止工傷事故的發(fā)生。這樣可以將關心和關愛等一些好的東西傳遞下去,還可以相互促進師徒感情。每天的工間操結束以后,整個組的組員圍成一團,手拉手的喊著口號:感謝兄弟姐妹們的相互支持與配合這就是一種很好的方式。從戰(zhàn)略上藐視它,戰(zhàn)術上重視它。 在 工作中,掌握好的方法才能事半功倍。如果您喜歡這篇文章,請分享給您的好友。勤奮務實,不斷學習是我需要不斷提升自我的工作態(tài)度。我給自己制定了一個工作日志表,把每天每月班前,班中,班后所要做的事都列出來,這樣有便于條理有計劃,不易忘記。隨著新品的不斷增加,員工生產的產品型號將不再是那么單一了,這樣的話就要均衡線體人員的實力及各種產品的產能。首先要了解問題發(fā)生的具體內容,熟悉生產業(yè)務的相關流程,針對不同的問題找到不同的相關部門責任人。在計劃定稿之前我們對計劃有個初步的調整。質量是企業(yè)生存的動脈,當然公司對質量的要求也是非常重要和嚴格的。小時候,當我們剛學會走路時,母親經常會在一邊指點,小心 ,前面的石頭 。它可以促進其他工作的有效開展。在這樣的一個氛圍里,我想員工的流失率應該也會相對減少。其次,多組織新老員工的交流會,這 樣不但可以讓新老員工都說出自己的心聲。自己解決不了的,要去請示或請教自己的直接領導 。從戰(zhàn)略上藐視它,戰(zhàn)術上重視它。針對不同人員 的個性、脾氣和能力要區(qū)別對待,需要取長補短,充分發(fā)揮他們的特長及才智。我從 2021 年加入正泰,一路走來,由裝配工到裝配組長,由裝配組長到返修員,一直接觸最多的領導就是車間班長。多學習,多思考,多記錄,多總結,不斷提升和完善自己。 作為班長除了帶領車間人員做好日常生產運行、生產前設備檢修、物料的到位情況、人員的到崗情況、第二天的物料是否欠料等以外,還必須做好班組的日常管理工作,使班組工作有條不紊地進行,也要力所能及的完成上級領導安排的一些其他臨時性的任務。比如有些喜歡開門見山,有些喜歡直言不諱,有些喜歡點到為止,還有些喜歡心照不宣,這也正是我要多多學習的地方。這些都是很重要的,如果安排的不合理,可能會 造成很大的一個產能損失和時間的浪費。時刻記住南董曾說過的話:“寧可少做億元產品,也不讓一個不合格品出廠” .所以在生產中我們要遵守“三按”原則完成質量要求。小時候,當我們剛學會走路時,母親經常會在一邊指點,小心,前面的石頭;當我們騎車上學時,身后就會有父親的提醒,當心路上的汽車;如今我們是企業(yè)的員工“安全第一,預防為主”是我們每天必須宣讀和恪守的。它可以促進其他工作的有效開展。這樣可以將關心和關愛等一些好的東西傳遞下去,還可以相互促進師徒感情。每天的工間操結束以后,整個組的組員圍成一團,手拉手的喊著 口號:“感謝兄弟姐妹們的相互支持與配合”這就是一種很好的方式。有時候同樣的問題用不同的語言去處理,往往會產生不同的效果。這就是作為一個班長需要和員工接觸、交流時所要發(fā)現(xiàn)和 關心的問題??此七@個崗位與我們很熟悉、很接近,但是我深知,車間班長的工作不是輕而易舉能夠做好的。就為您介紹到這里,希望它對您有幫助。誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度 。還要必須注重自身綜合素質的培養(yǎng)和提高。 實現(xiàn)生產線體的平衡,多技能工的培養(yǎng),工資均衡化。 快速正確地處理生產中出現(xiàn)的問題。在生產中,我們每天都有個計劃執(zhí)行率的指 標,降低成本、提高效率是我們的宗旨。所以安全對我們每個人來說都是如此重要,它和我們的工作、生活密不可分的。關于安全的重要性應該是眾所周知的。也可以說現(xiàn)場沒有做好,接下來一系列的工作根本做不好。這樣可以將關心和關愛等一些好的東西傳遞下去,還可以相互促進師徒感情。每天的工間操結束以后,整個組的組員圍成一團,手拉手的喊著口號:感謝兄弟姐妹們的相互支持與配合這就是一種很好的方式。遇到 自己能解決的問題盡量憑自己的能力去解決 。 當工作中出現(xiàn)困難的時候,首先不要慌,不要亂,要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心。 在工作中 ,掌握好的方法才能事半功倍。 我要給自己信心,相信自己一定行! 第二篇:車間班長的工作心得體會 車間班長的工作心得體會 說到班長,誰都不陌生,在學校有班長,在部隊有班長,在企業(yè)的生產車間也有班長。 以上幾點是我目前對車間班長的一些淺顯的認識和理解,可能還很不深入,但是在今后的工作中,我必須要給自己定位,明白自己的優(yōu)點和弱點。實現(xiàn)做到員工會做多種工序,每條線都會生產多種產品,員工的工資也能相對均衡化。說到這里就涉及到溝通技巧,明確自己與溝通對象的性格特點和對方喜歡的溝通方式。這就要對產品的結構 ,線體的實力,主打線的產品型號和計劃量與非主打線的產品型號和計劃量,產品的單價都要非常了解,每天計劃的生產狀態(tài),物料的供應和計劃下達的數量是否能成正比,臨時追加的欠貨產品怎么安排生產等。我們不但要站在生產的角度去看質量,還要站在客戶的角度去看質量。關于安全的重要性應該是眾所周知的?;蛟S有人還會說那都是表面的東西,其實它的作用和目的是:改善生產環(huán)境,提高生產效率和品質,還能提
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