某智能控制公司-采購供應(yīng)部管理工作細則-wenkub
2023-07-24 19:33:29 本頁面
【正文】 員應(yīng)選擇合格分承包方并本著“擇優(yōu)、擇廉、擇近”的原則進行采購，并嚴格按照采購計劃按質(zhì)、按量、按時進行采購。目的：強化采購管理；適當存量管理；降低采購成本；確保產(chǎn)品質(zhì)量。 一、材料采購： 1. 凡工程、產(chǎn)品項目需要的材料、設(shè)備（包括外協(xié)加工）等，一律由事業(yè)部根據(jù)計劃工期提交各類報表，涉及訂貨周期長的設(shè)備、材料要提前報出材料表，經(jīng)管理規(guī)劃部結(jié)合庫存情況下達采購計劃清單。 3. 采購員、外協(xié)員按照管理規(guī)劃部下達的采購計劃材料清單，合理安排采購進度，參照該工程、產(chǎn)品項目進度，并按照采購計劃時間及采購合同進行市場采購。 7. 屬于本市合同采購的材料，采購員要督促供貨單位，按合同規(guī)定期限、數(shù)量、質(zhì)量交貨。 10. 采購合同必須經(jīng)過主管領(lǐng)導審批后方可蓋章生效。 12. 長期報價采購：凡經(jīng)常使用的材料，采購員應(yīng)事先選定廠商，議定長期優(yōu)惠供 應(yīng)價格，并參照優(yōu)惠價格進貨。 16. 采購員要按計劃規(guī)定時間完成采購材料的入庫手續(xù)并按規(guī)定時限報銷，結(jié)清財務(wù)手續(xù)。 19. 采購員要嚴格按照采購計劃進行采購，特殊情況，經(jīng)公司主管領(lǐng)導同意后，可依據(jù)合同供貨清單先行采購，再補辦計劃申請手續(xù) (申請計劃單必須由公司主管領(lǐng)導審核簽字 )。采購物資已付款（支票、現(xiàn)金、匯款）但發(fā)票未開回； 3． 采購的材料在使用中出現(xiàn)問
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