正業(yè)造紙包裝質(zhì)量部20xx年工作總結(jié)、20xx年工作計劃-wenkub
2023-07-24 19:37:23 本頁面
【正文】 FQC， OQC 其他各種質(zhì)檢的職責(zé)以在起草，待完成后提交公司高層審核。定期在生產(chǎn) 會議中 口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特 殊應(yīng)急情況向 上層 匯報 。 組織架構(gòu) 為適應(yīng)目前生 產(chǎn)需要，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，后續(xù)需要增加檢驗員 我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能做到有質(zhì)量意識，乃至能產(chǎn)生質(zhì)量預(yù)防改進的動行等： 當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量就會越來越大，工作重心將相應(yīng)變化，計劃將來組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗等。 性格過于直爽，容易得罪人， 有時會將簡單問題復(fù)雜化， 阻礙問題的順利解決。 本人的不足之處如下： 本人外在表現(xiàn)溫和，但也常常容易激動，甚至沖動。 品質(zhì)部的團隊士氣可以從以下幾個方面來說明： （ 1） 、 正業(yè)之聲的活動中 ，品質(zhì)部 積極參與 ， 表演的開場舞得到公司高層的好評 ，有 2 個節(jié)目上了決賽，并獲得一個 二 等獎 ， 二 個三 等獎 。 這些怪論都是 與正確的品質(zhì)理念背道而馳的，我們要自主做好 、 我們要從源流管好，逐步減少品質(zhì)檢驗人員。在經(jīng)過大家不懈努力改善下，產(chǎn)品質(zhì)量 開始朝自已要做好的方向發(fā)展，但這些還 是 需要一個較長的適 應(yīng) 期。 展望 20xx 年我對自已還是充滿信心，對工作充滿激情，對公司充滿希望。 二、 20xx 年工作總結(jié)： 不同理念的引入與產(chǎn) 生 的碰撞： 我從事多年的品質(zhì)管 理工作，我始終認為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為 指導(dǎo)的，有什么樣的 品 質(zhì)理 念， 就 有什么樣的行動，如果理念是錯誤的，那么我們怎樣去努力工作都是“白費力” 。 ② 、“品質(zhì)監(jiān)督”與“源流管理”之爭論，在 生產(chǎn) 部內(nèi)部流行著一種主流的論調(diào)：“ IPQC 監(jiān)督不到位” ， 甚至是出了問題，只追究 IPQC 責(zé)任，而制造者 卻 “逍遙 在 外” 。 目前 ， 在這一認識上是有所進步，但需要堅持，因為人的思想是十分 頑 固的。 （ 2） 、每次 5S、 盤點等活動，品質(zhì)部都是積極參加，非?；钴S，甚至成為 5S 的主導(dǎo)人員。 理解、分析能力甚佳，但記憶能力稍弱，特別是不善于記產(chǎn)品型號，數(shù)字之類的東西。 上述的這些不足，都會在今后的工作中努力地改善。 部門職責(zé) 為貫徹質(zhì)量管理體力，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)： ，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保 ISO9000 質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行； ， 根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃； ， 負責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組 織與推進各種品質(zhì)改善活動，如 “ 6S 活動”等； ，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”； ，制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督； ， 制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動 。 ，依照質(zhì)量事故處理條例負責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理 ， 嚴格控制員工編制、儀器設(shè)備維修費的消耗和浪費， 合理安排作業(yè)，不斷降低檢測費用， 控制成本 ， 負責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性 ， 與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理 ，完成上級臨時交辦的各項任務(wù) 以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了“品質(zhì)部”的相關(guān)工作職責(zé)，對于相關(guān)工作還局限中問題處理階段，而未能擴展到問題預(yù)防階段，隨著公司發(fā)展需要，那么相應(yīng)工作職責(zé)也待制定。 2．體系管理 質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，我們必須更新或者重新制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序，機械設(shè)備，人員管理等等的作業(yè)程序，操作指示，檢驗指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度，做到人人有職責(zé)，事事有程序，作業(yè)有記錄，檢驗有標(biāo)準(zhǔn)，工作有計劃，實施有監(jiān)督。 加強不合格品控制，完善標(biāo)識和追溯系統(tǒng)。 程序流程 不依規(guī)矩，不成方圓。 檢驗標(biāo) 準(zhǔn) 有比較才有鑒別，有標(biāo)準(zhǔn)才能有提高。 公司標(biāo)準(zhǔn) 為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)，下階段將完善公司目前的標(biāo)準(zhǔn)，更新部分標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗需要。為了保證原材料， 各種輔料 的高質(zhì)量納入，計劃實施： 簽定質(zhì)量保證協(xié)議 交貨時提供產(chǎn)品出貨檢驗報告或生產(chǎn)檢驗報告 必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃，跟進生產(chǎn) 與供應(yīng)部攜手加強 原紙及珍珠棉等的來料檢驗 ， 對 數(shù)量 及其他的 確認 生產(chǎn)線上 發(fā)現(xiàn)來料的 質(zhì)量 問題 ， 將發(fā)現(xiàn)的 異常及時反饋品質(zhì)部 ，有品質(zhì)部反饋給采購部 作成供應(yīng)商質(zhì)量月報表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議 跟進供應(yīng)商質(zhì)量改善行動 供應(yīng)商審核與評價 原輔材料控制 由于受產(chǎn)品特性 及包裝要求的影響，大部分來料都不能及時有效的進行品質(zhì)檢驗，只能對包裝，數(shù)量等有個初步的確認，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量“做”
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