3經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)合作金融向商業(yè)金融轉(zhuǎn)軌之我見-wenkub
2024-08-27 00 本頁面
【正文】 面下功夫；在商品經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)應(yīng)該組建地方性、區(qū)域性商業(yè)銀行，這是真正扎根在廣大農(nóng)村、貼近廣大農(nóng)民群眾的銀行，在珠江三角洲地區(qū)農(nóng)村銀行機(jī)構(gòu)不是多了，而是少了。由于生產(chǎn)力發(fā)展不平衡，各地經(jīng)濟(jì)情況尤其是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)差別較大，農(nóng)村信用社也千差萬別，如全國共有五萬個獨立核算的農(nóng)村信用社，他們的狀況各不相同，差距較大，因而在全國建立垂直型的行業(yè)性組織條件還不成熟。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求的合作金融組織在不斷地向商業(yè)銀行方向發(fā)展，新的合作金融組織在不斷產(chǎn)生。 第 1 頁 共 9 頁 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)合作金融向商業(yè)金融轉(zhuǎn)軌之我見 摘要。我們必須要用發(fā)展的眼光看待農(nóng)村信用社，切忌固步自封，更不能把把農(nóng)村信用社當(dāng)作 — 個 “ 小圈子 ” 或 “ 小團(tuán)體 ” 禁錮在狹小范圍內(nèi)。事實上，原來全國一 第 2 頁 共 9 頁 刀切進(jìn)行合作制規(guī)范，從大部分地區(qū)的實踐看，這種自上而下的強制性制度變遷并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。從佛山 XX 縣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和農(nóng)村信用社本身來看，農(nóng)村合作金融體制己不適應(yīng)于當(dāng)?shù)厣a(chǎn)力發(fā)展水平，尤如 “ 大人穿小襖 ” ，不合身，已制約了合作金融生產(chǎn)力的發(fā)展，這種不適應(yīng)具體表現(xiàn)在： 第一、從當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā) 展?fàn)顩r看，農(nóng)村合作金融體制已落后于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)體制。 第二、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)迫切需要商業(yè)金融服務(wù)，呼喚新的農(nóng)村商業(yè)合作金融體制。 第三、農(nóng)村信用社服務(wù)覆蓋面不斷擴(kuò)大，需要推出更多的金融產(chǎn)品。由于鎮(zhèn)級社和聯(lián)社同為獨立核算單位，各鎮(zhèn)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡導(dǎo)致農(nóng)村信用社之間發(fā)展不平衡，資金運動只能局限于唰業(yè)往來，聯(lián)社發(fā)揮調(diào)控能力有限，導(dǎo)致農(nóng)村信用社資金 “ 畫地為牢 ” ，虧損逐年增多，這既影響了資金的整體效益，同時又減弱信用社抗風(fēng)險能力，農(nóng)村信用社小規(guī)模經(jīng)營時情況得不到根本性改變。 綜上所述，發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村信用社組建地方性、區(qū)域商業(yè)銀行的主觀條件已成熟。 有利于打破農(nóng)村信用社資金分散， “ 畫地為牢 ”“ 條塊分割 ” 式的封閉狀況，使農(nóng)村信用社擺脫幾十年一成不變的運作模式，走上適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模經(jīng)營的道路，集中資金優(yōu)勢，提高資金使用效益，改變分散經(jīng)營、粗放式經(jīng)營的弊端，向集約型式經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。由于種種 第 6 頁 共 9 頁 原因，農(nóng)村信用
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