3國防研究所企業(yè)制度分析-wenkub
2024-08-26 18 本頁面
【正文】 學為條件的新型企業(yè)制度，其主要內容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。企業(yè)的各職能部門對文化建設認識不足，導致各職能部門的制度建設沒能和企業(yè)愿景保持一致，甚至相悖，這樣的制度無疑無法貫徹實施企業(yè)的最終目標。 第 1 頁 共 4 頁 國防研究所企業(yè)制度分析 存在的企業(yè)制度問題 某電子研究所是系中央駐陜事業(yè)單位，是一個擁有兩千多人的中型企業(yè)。并且，企業(yè)的執(zhí)行力不足，主要和職能部門對企業(yè)文化的理解有關。而現(xiàn)代企業(yè)管理的出現(xiàn)，是符合市場規(guī)律的，是適應社會發(fā)展的，企業(yè)作為社會的一種組織形式，進行現(xiàn)代企業(yè)制度改革是企業(yè)發(fā)展的必經之路。發(fā)布有實際意義的制度，使制度具有可操作性，這樣才能逐漸增強制度在人們眼中的嚴肅性，提高制度的權威。其次，企業(yè)全體人
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