3國(guó)防研究所企業(yè)制度分析(完整版)
【正文】 ，企業(yè)的執(zhí)行力不足，主要和職能部門對(duì)企業(yè)文化的理解有關(guān)。發(fā)布有實(shí)際意義的制度，使制度具有可操作性，這樣才能逐漸增強(qiáng)制度在人們眼中的嚴(yán)肅性，提高制度的權(quán)威。所以，轉(zhuǎn)換國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制不能就機(jī)制談機(jī)制，必須進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新或企業(yè)制度變革。但是，在變革中，我們也應(yīng)該清楚，由于國(guó)有企業(yè)的特殊性質(zhì)，完全依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的概念去改革也是不切實(shí)際的，因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)問題，政企問題都是無法逾越的鴻溝，所以在國(guó)有企業(yè) 改制中，現(xiàn)在企業(yè)制度思想只是一種改革的新思路，不能照搬照抄，只能進(jìn)行有針對(duì)性的、有特色的變革。首先，制度的制訂者要深入調(diào)研，認(rèn)真征求相關(guān)部門的意見，切忌照抄照搬，要避免制 度間的內(nèi)在沖突，使制度具有可操作性和可考核性。某電子研究所是成立 40 余年的老國(guó)有企業(yè)，企業(yè)制度制定工作缺乏科學(xué)、規(guī)范 、合理、全面的方法，轉(zhuǎn)換國(guó)有企業(yè)的
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