3國防研究所企業(yè)制度分析(完整版)
【正文】 ，企業(yè)的執(zhí)行力不足，主要和職能部門對企業(yè)文化的理解有關。發(fā)布有實際意義的制度，使制度具有可操作性，這樣才能逐漸增強制度在人們眼中的嚴肅性，提高制度的權威。所以，轉換國有企業(yè)的經營機制不能就機制談機制，必須進行企業(yè)制度創(chuàng)新或企業(yè)制度變革。但是，在變革中，我們也應該清楚，由于國有企業(yè)的特殊性質，完全依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的概念去改革也是不切實際的，因為產權問題，政企問題都是無法逾越的鴻溝，所以在國有企業(yè) 改制中，現(xiàn)在企業(yè)制度思想只是一種改革的新思路，不能照搬照抄，只能進行有針對性的、有特色的變革。首先，制度的制訂者要深入調研，認真征求相關部門的意見，切忌照抄照搬，要避免制 度間的內在沖突，使制度具有可操作性和可考核性。某電子研究所是成立 40 余年的老國有企業(yè)，企業(yè)制度制定工作缺乏科學、規(guī)范 、合理、全面的方法，轉換國有企業(yè)的
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