企業(yè)制度建設(shè)步驟(完整版)
【正文】 定的原則和方法，自己來擬訂。 [編輯 ] 企業(yè)制度建設(shè)方法 [2] 企業(yè)各項規(guī)章制度是企業(yè)賴以生存的命脈。 (二 )制度不要生搬硬套 企業(yè)管理規(guī)章制度要根據(jù)需要來制定，不要制定一些空洞沒有內(nèi)容的規(guī) 章制度，也不要制定一些根本就用不著或不可行的規(guī)章制度，更不能生搬硬套，別人的東西再好，只能適應(yīng)人家的企業(yè)，對我們自己就不一定適用。 “令既出，未布，恐民之不信，己乃立三丈之木于國都市南門，募民有能徒置北門者予十金。各項規(guī)章制度要有完整的體系，減少各項規(guī)章制度之間發(fā)生重復(fù)或矛盾，規(guī)章制度應(yīng)該先有一套母法，然后再根據(jù)母法制定各種辦法、規(guī)則、準(zhǔn)則、辦事細(xì)則等。就其約束 力和操作而言，既要考慮有力，又要考慮有度，既不寬容，也不苛求，二者適度。 企業(yè)制度 就是企業(yè)法度， 制度創(chuàng)新 乃是企業(yè)創(chuàng)新 的一個最基本的課題。 第三要素：每步由誰來做？ 在 企業(yè)管理 中，很多的工作存在一責(zé)多崗或一崗多責(zé)的情況， 工作內(nèi)容 存在交叉和重疊，一個制度也往往會涉及到很多人員和部門，這就需要在制度中做到職責(zé)明確、分工到人、權(quán)限清晰，具體到每個崗位和人員，才能保證工作落實到位。 一個管理制度如果在以上三個方面都做到了，管理的規(guī)范性、管理的效率、管理的質(zhì)量才能實在的地展現(xiàn)出來，對員工的考核也有了客觀的依據(jù)。 [編輯 ] 企業(yè)制度建設(shè)重要性 第一、企業(yè)實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是一個艱巨和漫長的過程。突出的問題是： “潛規(guī)則 ”雖然靈活但也易多變，雖然簡單但總失于莊重、穩(wěn)健，在這種 “人治 ”情況下，規(guī)范管理談何容易？制度建設(shè)的目的之一，在于消除不利于企業(yè)發(fā)展的 “潛規(guī)則 ”，把有利于企業(yè)發(fā)展的 “潛規(guī)則 ”轉(zhuǎn)換為企業(yè)成員都清晰了解、一致認(rèn)同和共同遵守的明示規(guī)則，從而為實現(xiàn)真正意義上的規(guī)范管理掃清障礙，創(chuàng)造條件。 。制度建設(shè)工作的過程，也是提煉、凝聚和固化企業(yè)優(yōu)秀文化的過程，它使企業(yè)在急速的發(fā)展和多變的競爭中，保持著高度協(xié)調(diào)的發(fā)展動力和 應(yīng)變能力 。在循環(huán)優(yōu)化過程中，制度建設(shè)工作固化企業(yè)已有的成功經(jīng)驗?zāi)Ｊ胶蛢?yōu)秀管理方法，為企業(yè)鋪墊好上升 “軌道 ”，確保企業(yè)各項管理工作依據(jù)即定的 “軌跡 ”運(yùn)行，最大限度避免偏離目標(biāo)和 規(guī)避風(fēng)險 。在制度推行落實的過程中，一定要高懸 “獎懲 ”這個尚方寶劍，警鐘常鳴，如果有人違反了馬上進(jìn)行處罰，突出管理的剛性和力度，才會體現(xiàn)出管理嚴(yán)肅性，是管理力產(chǎn) 生的前提。很多企業(yè)的制度里往往以 “追究相關(guān)人員責(zé)任 ”的字眼進(jìn)行界定，這是不行的。 [編輯 ] 企業(yè)制度建設(shè)六要素 要素列表 要素核心 要素概述 促進(jìn)作用 要素一 按哪幾步做 制度所要管理的某項事物或 工作細(xì)分到每個環(huán)節(jié)、步驟、 方面 管理的條理性 制度的邏
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