企業(yè)制度建設(shè)步驟(已修改)
2024-11-15 09:45 本頁面
【正文】 什么是企業(yè)制度建設(shè) [1] 企業(yè)制度建設(shè) 是指 企業(yè) 圍繞管理工作的科學(xué)化、 規(guī)范化 、 程序化 、 標(biāo)準(zhǔn)化 和 系統(tǒng)化 等所進(jìn)行 的一系列活動的總稱，包括 制度 的建立、執(zhí)行、修改、完善、責(zé)任追究等。 [編輯 ] 企業(yè)制度建設(shè)步驟 [1] 企業(yè)制度建設(shè)一般分為八個步驟： 一是疏理，企業(yè)要對現(xiàn)有的制度進(jìn)行全面的疏理，通過疏理確定本企業(yè)制度是否缺失、是否與上級規(guī)定相沖突、是否適應(yīng)實際工作和管理的 需要 、是否可行等，從而確定需要制定和修改完善的制度； 二是調(diào)研，對需要制定和修改的制度進(jìn)行廣泛的調(diào)研，從而使擬要制定和修改的 制度更加適用； 三是策劃，召開不同人員參加的會議聽取意見，匯總大家意見后由主辦部門拿出制定或修改制度的具體意見和方案； 四是建立，根據(jù)策劃后的方案職能部門要根據(jù)上級的規(guī)定、企業(yè)的實際及 領(lǐng)導(dǎo) 的要求，安排專人負(fù)責(zé)起草或修改制度，及時制定出規(guī)范合理具有可操作性的制度； 五是審查，對制定或修改完成的各類制度要召開相關(guān)會議 (如 職代會 ， 領(lǐng)導(dǎo)班子 會等 )對制度的合法性、規(guī)范性、有效性和可操作性等等方面進(jìn)行審查； 六是發(fā)布，對審查通過的制度以文件形式進(jìn)行發(fā)布； 七是執(zhí)行，確保發(fā)布的各項制度及時、 準(zhǔn)確 、全面地執(zhí)行到位； 八是修改完善，針對制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題以及上級的新要求及時的進(jìn)行修改完善，使制度始終保持在適用狀態(tài)。 [編輯 ] 企業(yè)制度建設(shè)方法 [2] 企業(yè)各項規(guī)章制度是企業(yè)賴以生存的命脈。在 知識經(jīng)濟(jì) 競爭日益激烈的情況下， 效率 是每一個企業(yè)所追求的目標(biāo)。要使得企業(yè)經(jīng)營有效率，一部完整而又可行的管理規(guī)章制度是絕對必要的。建設(shè) 企業(yè)規(guī)章制度 并不是把別人現(xiàn)成的東西拿來抄襲，而是必須 遵循一定的原則和方法，自己來擬訂。 (一 )制度要兼顧公平與效率 公平與效率是一對矛盾，要公平就往往影響效率，要效率又往往損害公平。但是，二者是有機聯(lián)系的，沒有公平，就不會有理想的效率，甚至效率為零；沒有效率，公平也就失去了意義，甚至難以維持。因此，在制度建設(shè)的問題上要正確處理好公平與效率的辯證關(guān)系，做到二者兼顧，互相協(xié)調(diào)。實際工作中，公平與效率絕對協(xié)調(diào)是不可能的，通常情況下，是效率優(yōu)先，兼顧公平。 (二 )制度不要生搬硬套 企業(yè)管理規(guī)章制度要根據(jù)需要來制定，不要制定一些空洞沒有內(nèi)容的規(guī) 章制度，也不要制定一些根本就用不著或不可行的規(guī)章制度，更不能生搬硬套，別人的東西再好，只能適應(yīng)人家的企業(yè)，對我們自己就不一定適用。同時，制定規(guī)章制度不能違背國家的法律、法令、法規(guī)，也不能違背上級主管部門發(fā)布的有關(guān)制度和規(guī)定，違反了就是無效的制度。 (三 )制度要威信并重
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