3國有保險公司法人治理結構的建設-wenkub
2024-08-26 18 本頁面
【正文】 責任，可以要求賠償或到法院起訴。董事會作為最高決策機構，受股東委托，承擔誠信、受托的責任。 對于任何現代公司，股東只是個分散的群體，而公司高效率的經營又 必須以經營管理權高度集中為前提。其中，股東大會 是公司的最高權力機構，實行代表大會制，有權決定公司的經營方針和投資計劃，制定和修改公司章程，有權選舉和罷免董事會成員，審核批準公司的年度財務方案、決算方案、收益分配等重大事項。這種沖擊是全方位的，既有對人才、技術、產品、管理等方面的，也有對制度和監(jiān)管等方面的。在這嚴峻的考驗面前，國有保險公司首要的任務是加快法人治理結構的建設，利用股東大會、董事會、監(jiān)事會、經理室相互制衡的體制，發(fā)展中資保險事業(yè)比什么都重要，法人治理結構的規(guī)范，首先進行股份化，改革產權，其次是加強以董事會為核心的 “ 上層建筑 ” 的建設，最后是強化對內部人控制的監(jiān)督，培育職業(yè)經理人成長。 第 1 頁 共 10 頁 國有保險公司法人治理結構的建設 國有保險公司法人治理結構的建設國有保險公司法人治理結構的建設 [摘要 ]。通過這樣三步曲，才能使中資保險公司去 “ 枷 ” ，在市場競爭中獲勝。國有保險公司治理績效的優(yōu)劣是最終衡量沖擊結果的標志，治理績效的優(yōu)劣取決于法人治理結構是否科學完善。董事會是公司決策機構，受股東大會委托，在股東大會閉會期間代表全體股東對公司重大經營管理事項行使決策權，董事會通過議會的形式集體決策。因而法律把公司權力的行使賦予了特定的公司機關董事會。董事會總是由獨立的自然人組成，他們雖然也有個人利益的存在，但法律對他們的要求是只能為公司的最佳利益從而最終為全體股東的利益工作。董事會以經營管理水平和創(chuàng)新能力為標準選聘經理，經理作為執(zhí)行董事會決策代理人，在董事會授權范圍內對公司事務獨立行使管理權和代理權，扮演著ceo 的角色。在所有權和經營權兩權分離的條件下，要使具有不同目標函數的所有者和經營者 “ 不同心而同力 ” ，就必須一方面讓經營者有職有權，另一方面又讓經營者處在所有者最終約束之下，靠建立有效的法人治理結構實現經營目標，優(yōu)良的治理結構能夠保證在所有者和經營者之間建立相互制衡關系的法人治理機制。嚴格地說，現在國有壽險公司根本談不上法人治理， 第 4 頁 共 10 頁 也沒有什么治理結構。只有先改產權，建設好法人治理結構，再抓管理，治理績效才能有根本的改變。股份制改造可有多種選擇： 通過與同業(yè)公司合并建立新的股份制公司。這些合作公司經過資產評估后，相互交換
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