3合資企業(yè)工會(huì)管理實(shí)踐和思考-wenkub
2024-08-26 17 本頁面
【正文】 力軍作用，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，切實(shí)完成好新時(shí)代工會(huì)工作的新課題，是工會(huì)工作的首要政治任務(wù)?？陀^上，工會(huì)干部兼職多，工作精力有限，個(gè)人的薪酬、任職等 “ 命運(yùn) ” 受外方制約，工作缺乏動(dòng)力。二是資源不足。非控股合資企業(yè)工會(huì)普遍存在 “ 三不 ” 問題。在合資企業(yè)中，如果職工遇到困難和問題，他們第一時(shí)間就會(huì) “ 找組織 ” ，而工會(huì)組織作為會(huì)員和職工的利益代表，必須幫助他們解決問題，履行好工會(huì)的職能。非控股合資企業(yè)中的工會(huì)組織是一個(gè)獨(dú)立的法人組織，在中國特色社會(huì)主義制度下，工會(huì)組織是國家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是會(huì)員和職工的利益代表。 ［關(guān)鍵詞］非控股合資企業(yè)；工會(huì)管理；實(shí)踐 上海電氣實(shí)業(yè)有限公司是上海電氣集團(tuán)股份有限公司所屬的全資子公司，負(fù)責(zé)對(duì)中小股權(quán)投資企業(yè)實(shí)施專業(yè)化的管理，下轄企業(yè)大部分是非控股合資企業(yè)。 第 1 頁 共 12 頁 合資企業(yè)工會(huì)管理實(shí)踐和思考 ［摘要］非控股合資企業(yè)工會(huì)在體制機(jī)制、思想觀念、運(yùn)作方式上都與國有企業(yè)工會(huì)存在一定的差異。上海電氣實(shí)業(yè)有限公司工會(huì)（以下簡稱：實(shí)業(yè)公司工會(huì)）組建于 2024 年 4 月，隸屬于 XX 省機(jī)電工會(huì)，作為一家平臺(tái)管理型的二級(jí)產(chǎn)業(yè)工會(huì)，對(duì)上是傳統(tǒng)國有企業(yè)，對(duì)下是小股權(quán)合資企業(yè)，如何切實(shí)發(fā)揮二級(jí)工會(huì)平臺(tái)的專業(yè)化管理，指導(dǎo)、服務(wù)、帶領(lǐng)三級(jí)次合資企業(yè)工會(huì)圍繞中心任務(wù)，服務(wù)大局，以改革創(chuàng)新的精神，履行工會(huì)職能，有效推動(dòng)合資企業(yè)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展，已成為實(shí)業(yè)公司工會(huì)的主要職責(zé)和使命。凡是在中國境內(nèi)的企業(yè)工會(huì)都必須按照《中華人民共和國工會(huì)法》的要求和工會(huì)組織的隸屬關(guān)系，全面接受全國總工會(huì)和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。因此，重視并加強(qiáng)非控股合資企業(yè)基層工會(huì)的管理是二級(jí)工會(huì)的職責(zé)所在。一是地位不高。由于沒有進(jìn)入經(jīng)營層，對(duì)企業(yè)重要工作 了解不全面、信息不對(duì)稱、需求不掌握，工會(huì)工作缺乏針對(duì)性。主觀上，合資企業(yè)工會(huì)干部的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力不強(qiáng)，缺少對(duì)工會(huì)工作的研究和探討，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作被動(dòng)應(yīng)付。目前，許多 20 世紀(jì) 90 年代第一輪合資的企業(yè)的合作期限臨近，實(shí)業(yè)公司下屬許多合資企業(yè)面臨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整窗口期、產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)新孵育期、企業(yè)管理轉(zhuǎn)型期；少數(shù)合資企業(yè)經(jīng)營虧損，企業(yè)干部和職工的信心下降，不穩(wěn)定因素仍然存在。實(shí)業(yè)公司工會(huì)成立之初，管理被邊緣化，組織建設(shè)弱化、工作開展滯化。通過將近三年的持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)有力地夯實(shí)了合資企業(yè)工會(huì)的組織建設(shè)。一是轉(zhuǎn)換工作方法，實(shí)施任務(wù)分類法。 a級(jí)為指令性工作，必須按照要求落實(shí)； b 級(jí)為指導(dǎo)性工作，可有重點(diǎn)地按要求落實(shí)； c 級(jí)為選擇性工作，可以結(jié)合企業(yè)工會(huì)的實(shí)際情況按照要求落實(shí)； d 級(jí)為知曉性工作，基層只要知曉信息、了解情況即可。 （三）整合各方資源，推動(dòng)集體協(xié)商，凸顯助推器作用。同時(shí)，工會(huì)干部在人事、法律等專業(yè)知識(shí)上底氣不足，在與外方溝通、談判、協(xié)商時(shí)缺少技巧，在貼合企業(yè)實(shí)際、職工期望值、底線設(shè)置等方面缺乏系統(tǒng)思考和準(zhǔn)備，使得協(xié)商工作僵硬、對(duì)立，無法達(dá)到雙贏效果。以策劃團(tuán)隊(duì)的形式，在基層企業(yè)工資協(xié)商前先進(jìn)行對(duì)策研究，向基層工會(huì)提供國家、地方、行業(yè)的各類相關(guān)政策與數(shù)據(jù)，與企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)相組合，作為工資集體協(xié)商的依據(jù)，提高協(xié)商的成功率。專職董監(jiān)事具有管理經(jīng)驗(yàn)豐富、閱歷資歷深、溝通能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高等特點(diǎn)?；鶎庸?
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