3合資企業(yè)工會(huì)管理實(shí)踐和思考-文庫吧
2025-08-12 17:39 本頁面
【正文】 精力有限，個(gè)人的薪酬、任職等 “ 命運(yùn) ” 受外方制約，工作缺乏動(dòng)力。主觀上，合資企業(yè)工會(huì)干部的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力不強(qiáng)，缺少對(duì)工會(huì)工作的研究和探討，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作被動(dòng)應(yīng)付。 （三）開創(chuàng)新時(shí)代工會(huì)工作新局面的需要。黨的十九大報(bào)告明確提出，中國特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，新時(shí)代對(duì)各項(xiàng)工作都提出了新要求。就當(dāng)前而言，準(zhǔn)確把握黨的十九大對(duì)工會(huì)工作提出的 新要求，充分發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，切實(shí)完成好新時(shí)代工會(huì)工作的新課題，是工會(huì)工作的首要政治任務(wù)。目前，許多 20 世紀(jì) 90 年代第一輪合資的企業(yè)的合作期限臨近，實(shí)業(yè)公司下屬許多合資企業(yè)面臨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整窗口期、產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)新孵育期、企業(yè)管理轉(zhuǎn)型期；少數(shù)合資企業(yè)經(jīng)營虧損，企業(yè)干部和職工的信心下降，不穩(wěn)定因素仍然存在。圍繞上海電氣提出的 “ 三步走 ” 戰(zhàn)略總目標(biāo)，結(jié)合實(shí)業(yè) 第 4 頁 共 12 頁 公司新一輪的改革調(diào)整，更多的新情況、新問題、新矛盾將會(huì)擺在各級(jí)企業(yè)和工會(huì)組織面前。特別是隨著中外雙方對(duì)非控股合資企業(yè)新一輪戰(zhàn) 略布局、市場(chǎng)定位的確定，股東方、投資方之間的權(quán)益博弈將在企業(yè)內(nèi)部的管理制度、人員安置等方面具體表現(xiàn)出來，基層工會(huì)組織能否在企業(yè)管理的源頭上、在勞資矛盾的萌芽期、在員工利益被侵犯前、在協(xié)助維權(quán)的道路上，以更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)、更高的大局觀念、更實(shí)的創(chuàng)新舉措，發(fā)揮基層工會(huì)組織的作用，將會(huì)成為各級(jí)工會(huì)干部必須面對(duì)的問題。 二、加強(qiáng)非控股合資企業(yè)工會(huì)管理的實(shí)踐探索 （一）找準(zhǔn)工作思路，提振工作信心，凸顯穩(wěn)定器作用。實(shí)業(yè)公司工會(huì)成立之初，管理被邊緣化，組織建設(shè)弱化、工作開展滯化。同時(shí)，受到合資企業(yè)國別背 景不同、文化理念不同以及公司規(guī)模、人員數(shù)量、內(nèi)部管理等因素的影響，各級(jí)工會(huì)獨(dú)立開展工作的水平和能力都明顯不足。在走訪和調(diào)研的基礎(chǔ)上，實(shí)業(yè)公司工會(huì)提出了 “ 夯實(shí)組織建設(shè)、凝聚干部士氣、培育品牌特色 ”的工作思路。一是全面梳理整頓工會(huì)組織任期，花大力氣整改多年來超期不換屆、組織不健全、人員不匹配的情況，改變了一家合資企業(yè)工會(huì)連續(xù)十多年未換屆的窘境。通過將近三年的持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)有力地夯實(shí)了合資企業(yè)工會(huì)的組織建設(shè)。二是將合資企業(yè)工會(huì)主席全部納入實(shí)業(yè)公司外派干部管理體系，統(tǒng)一實(shí)施管理、考核、培訓(xùn)，使他們?cè)趯?shí)業(yè)公司的管理平臺(tái) 上享受黨政干部的同 第 5 頁 共 12 頁 等待遇，提高他們的工作地位，凝聚他們的工作士氣。三是加強(qiáng)對(duì)合資企業(yè)的走訪和調(diào)研，逐一幫助基層工會(huì) “ 把脈診斷 ” ，傳承優(yōu)勢(shì)，培育特色，形成工會(huì)品牌，逐步提振工會(huì)干部的信心，提高合資企業(yè)工會(huì)的影響力。 （二）樹立服務(wù)理念，推進(jìn)工作落實(shí)，凸顯轉(zhuǎn)換器作用。一是轉(zhuǎn)換工作方法，實(shí)施任務(wù)分類法。非控股合資企業(yè)工會(huì)作為三級(jí)次工會(huì)，是各項(xiàng)具體工作的落地層和操作層。面對(duì)合資企業(yè)工會(huì)組織機(jī)構(gòu)精簡，工會(huì)工作人員僅有包括工會(huì)主席在內(nèi)的 12 人的狀況，實(shí)業(yè)公司二級(jí)工會(huì)改變了 “ 二傳手 ” 工作思路，打破了上級(jí)通知層 層轉(zhuǎn)發(fā)的工作模式，從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，基于工作內(nèi)容要求、主體對(duì)象、適用范圍的不同情況，創(chuàng)新提出 abcd 任務(wù)單分類實(shí)施的工作模式，即向各企業(yè)工會(huì)布置工作時(shí)，標(biāo)注實(shí)施等級(jí)。各企業(yè)工會(huì)按照布置工作的實(shí)施等級(jí)要求予以落實(shí)。 a級(jí)為指令性工作，必須按照要求落實(shí)； b 級(jí)為指導(dǎo)性工
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