3關(guān)于理順?lè)卿摦a(chǎn)業(yè)管理體制的調(diào)研報(bào)告-wenkub
2024-08-26 15 本頁(yè)面
【正文】 ，大膽創(chuàng)新，超常工作，確保了熱線檢修備件供應(yīng)；萬(wàn)和公司適應(yīng)鋼鐵業(yè)精料方針，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證冶金輔料的 供應(yīng)；銅業(yè)公司根據(jù)市場(chǎng)需求，發(fā)揮工藝特長(zhǎng)，大力壓縮電解銅，全力生產(chǎn)市場(chǎng)暢銷(xiāo)的硫酸銅。如新泰銅業(yè)公司的 “ 三大支柱，六個(gè)補(bǔ)充 ” ；泰東公司的 “ 盡快形成五大支柱，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提高公司宏觀調(diào)控能力 ” ；萬(wàn)和、魯碧公司的 “ 培育建材精品基地 ” ；礦建公司的 “ 產(chǎn)品、工程施工、服務(wù)三業(yè)并舉 ” ；冶金建設(shè)公司的 “ 以施工業(yè)為主體，拉動(dòng)配套材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ” 等發(fā)展思路都切合 實(shí)際，具有較強(qiáng)的操作性。今年以來(lái)各單位抓住集團(tuán)公司大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)這一良好機(jī)遇，結(jié)合自身實(shí)際情況，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，積極尋求生存和發(fā)展的空間，以增強(qiáng)抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。經(jīng)過(guò)各單位的不懈努力，非鋼產(chǎn)業(yè)取得了較好的經(jīng)營(yíng)效果。 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 二、積極開(kāi)辟新的安置渠道和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 各單位針對(duì)大量富余人員急需安置的現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合人員素質(zhì)狀況，以?xún)?nèi)部市場(chǎng)為依托，開(kāi)發(fā)實(shí)施了一批產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。由于措施得力，非鋼產(chǎn)品（或勞務(wù)）在內(nèi)部市場(chǎng)的占有率呈上升 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 趨勢(shì)。但我們必須清楚地看到，現(xiàn)行的非鋼產(chǎn)業(yè)管理體制已不能適應(yīng)非鋼產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的要求， xx 雖然初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，母子公司管理體制未能從根本上到位，沒(méi)有形成具有 xx 特色的管理思想和模式，因而難以建立起迅速、高效、科學(xué)的決策機(jī)制，在很大程度上影響子公司積極性的發(fā)揮，致使部分單位的存在等、靠、要的思想觀念，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，缺乏足夠的緊迫感和危機(jī)感。 一、建立和完善多元化的投資體制。 要通過(guò)設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)研究、制關(guān)于理順?lè)卿摦a(chǎn)業(yè)管理體制的調(diào)研報(bào)告關(guān)于理順?lè)卿摦a(chǎn)業(yè)管理體制的調(diào)研報(bào)告定 發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)戰(zhàn)略決策管理。 三、建立一個(gè)權(quán)責(zé)清晰、實(shí)用高效的管理體制。
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