3關(guān)于理順非鋼產(chǎn)業(yè)管理體制的調(diào)研報告-預(yù)覽頁
【正文】 ，獲取了較好的經(jīng)濟(jì)效益。 五、超前做好項目、技術(shù)儲備工作 各單位根據(jù)自身的發(fā)展思路和方向，加強(qiáng)技術(shù)和市場的調(diào)研工作，認(rèn)真做好項目的前期準(zhǔn)備，儲備了 h 型鋼自動焊接生產(chǎn)線、c（ z）型鋼生產(chǎn)線、新型建材、粉煤灰砌塊、預(yù)拌混凝土、 g 衛(wèi)星定位系統(tǒng)、碳纖維建筑加固片材、抽油桿、剎車片、新型管材、礦（鋼）渣微粉等一批市場前景看好的非鋼產(chǎn)業(yè)項目。集團(tuán)公司成立非鋼 產(chǎn)業(yè)管理處后，董事會賦予的職責(zé)在執(zhí)行過程中難以履行，導(dǎo)致非鋼產(chǎn)業(yè)管理權(quán)責(zé)不清、多重管理、決策程序過于繁瑣，往往產(chǎn)生 “ 議而不決、議而未果 ” 的不良后果，阻礙了非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。 積極引導(dǎo)企業(yè)員工（尤其 是經(jīng)營者、技術(shù)骨干、營銷骨干和高層次管理人員等關(guān)鍵崗位人員）投資入股，支持各子公司之間互相投資入股，鼓勵吸引有資金、技術(shù)、人才的國內(nèi)外企業(yè)投資參股，形成多元持股公司。同時，建立健全決策機(jī)構(gòu)和決策程序，對投資項目進(jìn)行科學(xué)、審慎的可行性研究、論證。 目前非鋼產(chǎn)業(yè)管理職能分散在各個處室，一項工作需要協(xié)調(diào)多個職能處室，協(xié)調(diào)難度大，不易統(tǒng)一意見快速決策。要達(dá)到上述目標(biāo)，必須做到以下幾點： 明確子公司作為投資主體的地位，拓寬投資 來源，鼓勵主要經(jīng)營者和技術(shù)人員參股，實現(xiàn)投資主體多元化。充分利用科研機(jī)構(gòu)、大專院校的科研力量，強(qiáng)化應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)和推廣，增加中間試驗投入，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，努力提高非鋼產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)和市場競爭能力。 通過消化吸收，培養(yǎng)建設(shè)好自己的技術(shù)隊伍，最終形成技術(shù)開發(fā)能力和創(chuàng)新能力。 加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、大專院校的合作，充分利用社會科技資源和人才資源，解決 xx 發(fā)展中遇到的高層次技術(shù)難題，為 xx的長足發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性的研究和超前研究。 在項目發(fā)展的過程中，立足于自己現(xiàn)有的人才隊伍，實施人才資本提升戰(zhàn)略，逐步培養(yǎng)高級經(jīng)營管理人才、高級技術(shù)人才和營銷人
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