3關(guān)于理順非鋼產(chǎn)業(yè)管理體制的調(diào)研報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 在項(xiàng)目發(fā)展的過程中，立足于自己現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，實(shí)施人才資本提升戰(zhàn)略，逐步培養(yǎng)高級經(jīng)營管理人才、高級技術(shù)人才和營銷人才。 通過消化吸收，培養(yǎng)建設(shè)好自己的技術(shù)隊(duì)伍，最終形成技術(shù)開發(fā)能力和創(chuàng)新能力。要達(dá)到上述目標(biāo)，必須做到以下幾點(diǎn)： 明確子公司作為投資主體的地位，拓寬投資 來源，鼓勵(lì)主要經(jīng)營者和技術(shù)人員參股，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。同時(shí)，建立健全決策機(jī)構(gòu)和決策程序，對投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、審慎的可行性研究、論證。集團(tuán)公司成立非鋼 產(chǎn)業(yè)管理處后，董事會(huì)賦予的職責(zé)在執(zhí)行過程中難以履行，導(dǎo)致非鋼產(chǎn)業(yè)管理權(quán)責(zé)不清、多重管理、決策程序過于繁瑣，往往產(chǎn)生 “ 議而不決、議而未果 ” 的不良后果，阻礙了非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。如新泰銅業(yè)公司洗煤場、魯南礦業(yè)公司超高分子量工程塑料擴(kuò)大規(guī)模工程、商業(yè)公司廢鋼經(jīng)營、建安公司外墻板生產(chǎn)線、生活部水處理劑、汽運(yùn)部鋼材運(yùn)輸車、淄博錨鏈公司砂輪、萊礦鋼結(jié)構(gòu)復(fù)合三板建筑體系等項(xiàng)目的實(shí)施，在穩(wěn)定職工隊(duì)伍的同時(shí)，獲取了較好的經(jīng)濟(jì)效益。 第 1 頁 共 8 頁 關(guān)于理順非鋼產(chǎn)業(yè)管理體制的調(diào)研報(bào)告 為從根本上理順非鋼產(chǎn)業(yè)管理體制，促進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，非鋼產(chǎn)業(yè)管理處分別于四月份、八月份和十月份對 xx 非鋼產(chǎn)業(yè)開展了三次專題調(diào)研，掌握了非鋼產(chǎn)業(yè)的基本情況，并摸清了制約非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題。 三、以市場為導(dǎo)向，研發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品 各單位立足現(xiàn)有工 藝技術(shù)裝備，以技術(shù)進(jìn)步為先導(dǎo)，充分挖掘工藝裝備潛力，瞄準(zhǔn)市場需求動(dòng)態(tài)，開發(fā)了高松比電焊條粉、高壓縮性霧化及還原鐵粉、高韌性球墨鑄鐵冷卻壁、低堿水泥、碳纖維預(yù)浸料和片材等一批新產(chǎn)品，較好地適應(yīng)了市場需求。 第 4 頁 共 8 頁 隨著加入 wto 的日益臨近、經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，鋼鐵企業(yè)將被卷入全球競爭的大潮，對 xx 的各非鋼產(chǎn)業(yè)單位來講是機(jī)遇，而更多的是挑戰(zhàn)。重大項(xiàng)目的可
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