3關(guān)于理順非鋼產(chǎn)業(yè)管理體制的調(diào)研報告-文庫吧在線文庫
【正文】 四、適應(yīng)市場需求的意識和能力明顯提高 各單位牢固樹立為用戶服務(wù)的意識，在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品（或服務(wù)）質(zhì)量方面加大工作力度，如機械廠顧全大局，克服生產(chǎn)組織難度大等諸多困難，大膽創(chuàng)新，超常工作，確保了熱線檢修備件供應(yīng)；萬和公司適應(yīng)鋼鐵業(yè)精料方針，及時調(diào)整生產(chǎn)組織和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證冶金輔料的 供應(yīng)；銅業(yè)公司根據(jù)市場需求，發(fā)揮工藝特長，大力壓縮電解銅，全力生產(chǎn)市場暢銷的硫酸銅。面對新的形勢和嚴(yán)峻考驗，為實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，必須盡快理順 xx 的非鋼產(chǎn)業(yè)管理體制，為非鋼產(chǎn)業(yè)搭建良好的發(fā)展平臺。為此，必須盡快建立 xx 決策咨詢專家委員會，制定投資項目的決策工作程序，使決策工作制度 第 5 頁 共 8 頁 化、規(guī)范化，并建立重大決策的責(zé)任制度和決策建立責(zé)任追究制度。 建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的分配制度，讓資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配，高級經(jīng)營管理人員和關(guān)鍵崗位的技術(shù)人員實行 第 6 頁 共 8 頁 年薪制或股權(quán)期權(quán)制，經(jīng)營成果要成為確定經(jīng)營者收入的首要條件。 第 7 頁 共 8 頁 六、建立以人為本的人才吸納、培養(yǎng)、使用和激勵機制 發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)必須培養(yǎng)吸納各類人才，建立一個結(jié)構(gòu)層次合理 ，富有創(chuàng)新意識，勇于奉獻的人才隊伍。貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，建立能上能下的選人用人機制；建立動態(tài)管理的選拔機制，根據(jù)人才的知識積累、實踐的廣度和深度，打破人才部門所有，優(yōu)化人才資源配置，促進人才合理流動；完善人才激勵機制，探索按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配激勵機制，充分調(diào)動各類人才的積極性，留住人才為 xx 的非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 第 8 頁 共 8 頁 做貢獻。實行引才、引智、引項目三位一體全方位推進的戰(zhàn)略，采取切實可行的激勵機制網(wǎng)羅人才。針對非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，設(shè)立相應(yīng)的專家委員會，使我們在技術(shù)開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化 、人才培訓(xùn)等領(lǐng)域得到可靠的
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