【正文】 業(yè)取得了較好的經(jīng)營效果。 今年以來，在集團公司的大力支持和幫助下，非鋼產業(yè)正逐步走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。 四、建立一套完整的管理制度和管理辦法。實行引才、引智、引項目三位一體全方位推進的戰(zhàn)略，采取切實可行的激勵機制網(wǎng)羅人才。 第 7 頁 共 8 頁 六、建立以人為本的人才吸納、培養(yǎng)、使用和激勵機制 發(fā)展非鋼產業(yè)必須培養(yǎng)吸納各類人才，建立一個結構層次合理 ，富有創(chuàng)新意識，勇于奉獻的人才隊伍。為此，必須盡快建立 xx 決策咨詢專家委員會，制定投資項目的決策工作程序，使決策工作制度 第 5 頁 共 8 頁 化、規(guī)范化，并建立重大決策的責任制度和決策建立責任追究制度。 四、適應市場需求的意識和能力明顯提高 各單位牢固樹立為用戶服務的意識，在調整產品結構、提高產品（或服務）質量方面加大工作力度，如機械廠顧全大局，克服生產組織難度大等諸多困難，大膽創(chuàng)新，超常工作，確保了熱線檢修備件供應；萬和公司適應鋼鐵業(yè)精料方針，及時調整生產組織和產品結構，保證冶金輔料的 供應；銅業(yè)公司根據(jù)市場需求，發(fā)揮工藝特長，大力壓縮電解銅，全力生產市場暢銷的硫酸銅。 第 2 頁 共 8 頁 二、積極開辟新的安置渠道和經(jīng)濟增長點 各單位針對大量富余人員急需安置的現(xiàn)實情況，結合人員素質狀況，以內部市場為依托，開發(fā)實施了一批產業(yè)、經(jīng)營項目。 要通過設立專門機構負責研究、制關于理順非鋼產業(yè)管理體制的調研報告關于理順非鋼產業(yè)管理體制的調研報告定 發(fā)展戰(zhàn)略，加強戰(zhàn)略決策管理。 采用切實可行的方式引進技術，包括專利權或其他工業(yè)產權的轉讓或許可；以圖紙、技術資科、技術規(guī)范等形式提供的工藝流程、配方、產品設計、質量控制以及管理等方面的專有技術、技術服務等。 創(chuàng)造一個發(fā)揮人才優(yōu)勢的環(huán)境。 建立適應市場