3關于理順非鋼產(chǎn)業(yè)管理體制的調(diào)研報告(已修改)
2024-08-26 15:45 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 8 頁 關于理順非鋼產(chǎn)業(yè)管理體制的調(diào)研報告 為從根本上理順非鋼產(chǎn)業(yè)管理體制，促進非鋼產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，非鋼產(chǎn)業(yè)管理處分別于四月份、八月份和十月份對 xx 非鋼產(chǎn)業(yè)開展了三次專題調(diào)研，掌握了非鋼產(chǎn)業(yè)的基本情況，并摸清了制約非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題。今年以來各單位抓住集團公司大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)這一良好機遇，結(jié)合自身實際情況，以經(jīng)濟效益為中心，積極尋求生存和發(fā)展的空間，以增強抗御市場風險的能力。經(jīng)過各單位的不懈努力，非鋼產(chǎn)業(yè)取得了較好的經(jīng)營效果。據(jù)統(tǒng)計，19 月份非鋼產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入 億元，預計全年實現(xiàn)銷售收入 萬元，比 2024 年增長 20。非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā) 展呈現(xiàn)出以下幾方面的特點： 一、非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路基本明確 大多數(shù)單位根據(jù)集團公司確定的非鋼產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展思路，以非鋼產(chǎn)業(yè) “ 十五 ” 發(fā)展規(guī)劃為指導，結(jié)合自身的具體情況，立足現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)基礎，經(jīng)認真研究分析，基本明確了各自的發(fā)展思路和方向。如新泰銅業(yè)公司的 “ 三大支柱，六個補充 ” ；泰東公司的 “ 盡快形成五大支柱，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，提高公司宏觀調(diào)控能力 ” ；萬和、魯碧公司的 “ 培育建材精品基地 ” ；礦建公司的 “ 產(chǎn)品、工程施工、服務三業(yè)并舉 ” ；冶金建設公司的 “ 以施工業(yè)為主體，拉動配套材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ” 等發(fā)展思路都切合 實際，具有較強的操作性。 第 2 頁 共 8 頁 二、積極開辟新的安置渠道和經(jīng)濟增長點 各單位針對大量富余人員急需安置的現(xiàn)實情況，結(jié)合人員素質(zhì)狀況，以內(nèi)部市場為依托，開發(fā)實施了一批產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營項目。如新泰銅業(yè)公司洗煤場、魯南礦業(yè)公司超高分子量工程塑料擴大規(guī)模工程、商業(yè)公司廢鋼經(jīng)營、建安公司外墻板生產(chǎn)線、生活部水處理劑、汽運部鋼材運輸車、淄博錨鏈公司砂輪、萊礦鋼結(jié)構復合三板建筑體系等項目的實施，在穩(wěn)定職工隊伍的同時，獲取了較好的經(jīng)濟效益。 三、以市場
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