【正文】 確認(rèn)后有相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃 2 在各主要方面均有強(qiáng)有力的行動(dòng)計(jì)劃 持續(xù)改進(jìn) 331 如何保證不斷改進(jìn)物流功能 ? (F2) OK! 為什么 ? 為了實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)，提高效率，必須確定并實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃 怎么做 ? 全企業(yè)范圍內(nèi)的改進(jìn)項(xiàng)目 把步驟和行動(dòng)計(jì)劃文檔化 主要方面 : 物流過(guò)程分析 物流評(píng)估與改進(jìn)手冊(cè) 第三章 目標(biāo)，控制和改進(jìn) 頁(yè)碼： 30/54 日期： 20726 ??Shanghai 分析強(qiáng)弱 組織人員 物流功能發(fā)展計(jì)劃 評(píng)分 0 無(wú)持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃 1 對(duì)于已知的薄弱環(huán)節(jié)有改進(jìn)計(jì)劃 2 對(duì)所有主要方面均有結(jié)構(gòu)化的改進(jìn)項(xiàng)目，并附帶文檔化的計(jì)劃，明確的負(fù)責(zé)人。對(duì)物流和信息流中緊急情況處理的明確統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，保證了對(duì)采購(gòu)物流的有力控制。 怎么做 ? 引入并正確使用信息交互系統(tǒng)（計(jì)算機(jī)系統(tǒng)） 物流過(guò)程分析 物流評(píng)估與改進(jìn)手冊(cè) 第四章 采購(gòu)過(guò)程分析 頁(yè)碼： 32/54 日期： 20726 ??Shanghai 主要方面 : 在合作伙伴間根據(jù)物流協(xié)定相互 通知 (或另外的公認(rèn)準(zhǔn)則 ). 評(píng)分 : 0 無(wú)信息交互的準(zhǔn)則 1 引入某些通知，包括時(shí)間計(jì)劃和供貨通知在內(nèi) 2 引入所有協(xié)定的準(zhǔn)則 (計(jì)算機(jī)或人工 ) 422 當(dāng)有 EDV系統(tǒng)時(shí)，如何保證各種運(yùn)用的系統(tǒng)集成性 ? (F1) OK! 為什么 ? 集成化可減少管理費(fèi)用并提高所處理信息的可靠性 怎么做 ? 在信息流中減少人工操作 主要方面 : 倉(cāng)庫(kù)管理 打印標(biāo)記 生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)備 (時(shí)間計(jì)劃，供貨方式 ) 供貨方式和分發(fā)流程 評(píng)分 : 0 無(wú)系統(tǒng)集成 1 所有物流系統(tǒng)均集成化 2 所有相關(guān)系統(tǒng)均集成化 423 在使用 EDV系統(tǒng)時(shí)如何保證系統(tǒng)的高效使用 ? (F1) OK! 為什么 ? 不了解系統(tǒng)如何操縱便不能合理使用系統(tǒng)，并有可能導(dǎo)致流程中的任何崗位的中斷。 主要方面 : 對(duì)使用者的系統(tǒng)支持 使用手冊(cè) 培訓(xùn)資料 個(gè)別培訓(xùn)計(jì)劃 評(píng)分 : 0 無(wú)切實(shí)的文檔 1 無(wú)切實(shí)的使用手冊(cè)和支持功能 2 所有主要方面均有文檔化的方法，并可不斷修正 物流過(guò)程分析 物流評(píng)估與改進(jìn)手冊(cè) 第四章 采購(gòu)過(guò)程分析 頁(yè)碼： 33/54 日期： 20726 ??Shanghai 物料需求計(jì)劃 431 采用什么樣的方式向供應(yīng)商 （上家）發(fā)物料需求計(jì)劃 ? (F3) OK! 為什么 ? 企業(yè)需要高效的系統(tǒng)以使物料采購(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的期望 怎么做 ? 建立靈活的可以擴(kuò)充的“物料需求系統(tǒng)”。 怎么做 ? 包裝應(yīng)該在 零件開(kāi)發(fā)初期被考慮進(jìn)去 主要方面 : 使用已有的標(biāo)準(zhǔn) 表明零件包裝所有權(quán)的控制文件 對(duì)包裝設(shè)計(jì)的要求必須文檔化并通知供應(yīng)商 必須與合作伙伴商定包裝設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的責(zé)任 文檔化的方法 環(huán)境方針 評(píng)分 : 0 無(wú)文檔 1 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中考慮包裝開(kāi)發(fā) 2 將包裝開(kāi)發(fā)的詳細(xì)方法作為開(kāi)發(fā)過(guò)程的一部分 物流過(guò)程分析 物流評(píng)估與改進(jìn)手冊(cè) 第四章 采購(gòu)過(guò)程分析 頁(yè)碼： 35/54 日期： 20726 ??Shanghai 運(yùn)輸 (入廠(chǎng) ) 451 入廠(chǎng)運(yùn)輸管理采用什么方法 ? (F2) 為什么？ 重視成本控制，準(zhǔn)時(shí)供貨，縮短準(zhǔn)備時(shí)間和環(huán)境方針的運(yùn)輸方法是保證物料供應(yīng)的決定因素 怎么做 ? 在訂購(gòu)，質(zhì)量控制和追溯跟蹤中，采用正常和非 正常情況下成熟的運(yùn)輸方法 主要方面 : 入廠(chǎng)費(fèi)用 (指所有設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用 ) 計(jì)劃外運(yùn)輸 運(yùn)輸?shù)木_性 ? 裝載標(biāo)準(zhǔn) 文檔化的方法 評(píng)分 : 0 無(wú)任何文檔 1 對(duì)計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外運(yùn)輸成本進(jìn)行控制并可追溯 2 在所有主要方面對(duì)計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外運(yùn)輸，均有很好的的文檔化的方法 接收 461 在收貨和倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作過(guò)程中如何保證有足夠的能力與合適的裝備 ? (F2) 為什么 ? 缺乏足夠的能力與合適的裝備會(huì)引起物流供應(yīng)的瓶頸 怎么做 ? 合理計(jì)劃使用資源（裝備和人員），跟蹤使用和維護(hù)，并落實(shí)到書(shū)面 主要方面 : 裝備 (軟件和硬件，鏟車(chē)和其他操作設(shè)備 ) 人員 (人員機(jī)動(dòng)性，培訓(xùn)狀態(tài)和工作時(shí)間 ) 時(shí)間計(jì)劃 (運(yùn)輸?shù)鹊?) 維護(hù) 評(píng)分 : 0 無(wú)成熟方法 1 在崗位描述中明確了保障足夠能力的職責(zé) 2 對(duì)所有主要方面均有文檔化的定期檢測(cè)方法 462 如何保證采購(gòu)零件符合物流標(biāo)準(zhǔn) ? (F3) 物流過(guò)程分析 物流評(píng)估與改進(jìn)手冊(cè) 第四章 采購(gòu)過(guò)程分析 頁(yè)碼： 36/54 日期： 20726 ??Shanghai 為什么 ? 可靠的物料供應(yīng)必須使采購(gòu)的零件符合物流要求 怎么做 ? 由供應(yīng)商保證 100%實(shí)現(xiàn)物流要求，及時(shí)檢驗(yàn)并解決可能出現(xiàn)的偏差 主要方面 : 標(biāo)識(shí) 包裝 運(yùn)輸時(shí)的裝載方法 (運(yùn)輸方法 ) 實(shí)現(xiàn)裝載標(biāo)準(zhǔn) 送貨數(shù)量偏差 質(zhì)量，送貨單的 可靠性和計(jì)算機(jī)登記 (EDI) 評(píng)分 : 0 無(wú)文檔化的方法 1 有收貨時(shí)的檢驗(yàn)方法 2 由供應(yīng)商保證 100%實(shí)現(xiàn)物流要求，及時(shí)檢驗(yàn)并解決可能出現(xiàn)的偏差 倉(cāng)庫(kù)管理 471 如何控制庫(kù)存 ? (F2) 為什么 ? 合理高效的倉(cāng)庫(kù)管理能減少庫(kù)存登記不及時(shí)和不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)，降低倉(cāng)庫(kù)管理成本和質(zhì)量問(wèn)題 怎么做 ? 在對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行治理整頓的基礎(chǔ)上采用文檔化的倉(cāng)庫(kù)管理方法 主要方面 : 先進(jìn)先出 確定生產(chǎn)數(shù)量和狀態(tài) 庫(kù)位管理 倉(cāng)庫(kù)中轉(zhuǎn) 考慮流轉(zhuǎn)日期 評(píng)分 : 0 無(wú)文檔化的方法 1 遵循先進(jìn) 先出原則 2 有先進(jìn)的文檔化的方法 472 如何反映庫(kù)存變化 ? (F3) 為什么 ? 準(zhǔn)確的庫(kù)存比較是可靠物流供應(yīng)的前提條件 物流過(guò)程分析 物流評(píng)估與改進(jìn)手冊(cè) 第四章 采購(gòu)過(guò)程分析 頁(yè)碼： 37/54 日期： 20726 ??Shanghai 怎么做 ? 一般情況下和特殊情況時(shí)的庫(kù)存比較方法 主要方面： 采用簡(jiǎn)單明了的方法減少庫(kù)存變化的比較 每次倉(cāng)庫(kù)操作均對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行更新 評(píng)分 : 0 庫(kù)存變化顯示不明 1 Lagerbestandsausgleich erfolgt online unmittelbar nach Ausgabe oder nach einer Betriebsstockung beim Endprodukt innerhalb der minimalen Durchlaufzeit von einem Tag 2 對(duì)每次倉(cāng)庫(kù)操作及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)更新，物料不通過(guò)登記無(wú)法發(fā)出 473 如何組織盤(pán)點(diǎn) ? (F2) 為什么 ? 準(zhǔn)確的庫(kù)存比較是可靠物流供應(yīng)的前提條件。報(bào)警和保障系統(tǒng)對(duì)簡(jiǎn)化工作，避免故障，有重要意義 怎么做 ? 仔細(xì)分析，計(jì)算并定期修改物流參數(shù)。保證每個(gè)使用者都能使用系統(tǒng)，并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行不斷改進(jìn)。對(duì)交接崗位進(jìn)行文檔化描述。有競(jìng)爭(zhēng)力的成本要求對(duì)物流成本的正確認(rèn)識(shí) 怎么做 ? 對(duì)整個(gè)物流鏈中的相關(guān)成本進(jìn)行估算 主要方面 : 運(yùn)輸和發(fā)運(yùn)成本 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行費(fèi)用 包括系統(tǒng)支持在內(nèi)的管理費(fèi)用 包裝費(fèi)用 操縱費(fèi)用 倉(cāng)庫(kù)租用費(fèi)用 評(píng)分 0 無(wú)物流成本的追溯 1 在較多主要方面有追溯 和系統(tǒng)性的優(yōu)化 物流過(guò)程分析 物流評(píng)估與改進(jìn)手冊(cè) 第三章 目標(biāo)，控制和改進(jìn) 頁(yè)碼： 31/54 日期： 20726 ??Shanghai 2 主要方面有成本追溯，并有相應(yīng)的持續(xù)改進(jìn)和行動(dòng)計(jì)劃；如有協(xié)定，則可看到費(fèi)用估算書(shū) 第四章 采購(gòu)過(guò)程分析 導(dǎo)言 為了滿(mǎn)足采購(gòu)物流過(guò)程中，下家的要求，我們必須有競(jìng)爭(zhēng)力，活力和積極性。 物流過(guò)程分析 物流評(píng)估與改進(jìn)手冊(cè) 第三章 目標(biāo)，控制和改進(jìn) 頁(yè)碼： 28/54 日期： 20726 ??Shanghai 怎么做 ? 目標(biāo)必須明確，得到公認(rèn)，不被誤解，很好的文檔化并清楚地傳達(dá)到各相關(guān)崗位 采購(gòu)中的主要方面 : 庫(kù)存 /倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作 流轉(zhuǎn)時(shí)間 物料瓶頸 配套廠(chǎng)的供貨 能力 使用統(tǒng)一的包裝材料（盡可能使用可重復(fù)利用的材料） 生產(chǎn)中的主要方面 : 客戶(hù)滿(mǎn)意度 /預(yù)先協(xié)定的客戶(hù)滿(mǎn)意度 Nichtkonformit228。當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整并采取必要的相應(yīng)措施。優(yōu)化供應(yīng)鏈需要伙伴間的精誠(chéng)合作 怎么做 ? 切實(shí)制訂行動(dòng)計(jì)劃，書(shū)面描述物流過(guò)程和供應(yīng)鏈中伙伴間的相互關(guān)系 主要方面 : 分析強(qiáng)弱 建立業(yè)務(wù)伙伴網(wǎng)絡(luò) 建立示范標(biāo)準(zhǔn) 共同開(kāi)發(fā)彼此合作 定期共同討論，以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo) 對(duì)業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)行培訓(xùn) 評(píng)分 0 無(wú)任何行動(dòng) 1 擬訂了一些改善伙伴關(guān)系的項(xiàng)目 2 對(duì)發(fā)展伙伴 關(guān)系有一個(gè)切實(shí)可行的措施 物流過(guò)程分析 物流能力評(píng)估與改進(jìn)手冊(cè) 第二章 工作組織機(jī)構(gòu) 頁(yè)碼 : 22/54 日期 : 20726 ??Shanghai 第二章 工作組織機(jī)構(gòu) 導(dǎo)言 高效的物流組織需要在采購(gòu)，生產(chǎn)和分發(fā)等方面有高素質(zhì)的訓(xùn)練有素的態(tài)度積極的員工，經(jīng)濟(jì)的資源以及組織化的工作流程 工作崗位描述 211 物流功能的任務(wù)和責(zé)任如何文檔化 ? (F1) OK! 為什么 ? 明確任務(wù)和責(zé)任可減少糾紛并明確各自管轄范圍 怎么做 ? 將工作崗位的描述文檔化，并明確職責(zé) 主要方面 : 描述并明確各部門(mén)作用 和其他部門(mén)交接的崗位 對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，物流功能實(shí)現(xiàn)，中斷時(shí)的措施和聯(lián)系人要明確責(zé)任和授權(quán) 指定臨時(shí) 崗位替代者 評(píng)分 0 無(wú)任何文檔 1 某些功能已文檔化 2 所有方面均有全面使用的切實(shí)的共同確認(rèn)的文 物流過(guò)程分析 物流能力評(píng)估與改進(jìn)手冊(cè) 第二章 工作組織機(jī)構(gòu) 頁(yè)碼 : 23/54 日期 : 20726 ??Shanghai