4內(nèi)部對標(biāo)管理工作實(shí)施細(xì)則-wenkub
2024-08-19 22 本頁面
【正文】 價(jià)、基數(shù)電量電價(jià)、計(jì)劃外電量電價(jià)、供熱量、售熱平均單價(jià)。 （二）及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、分析和填報(bào)對標(biāo)管理信息，負(fù)責(zé)本單位對標(biāo)數(shù)據(jù)和同類企業(yè)數(shù)據(jù)先進(jìn)值進(jìn)行比較，查找與標(biāo)桿企業(yè)的差距，提出本單位的整改階段目標(biāo)和計(jì)劃，報(bào)公司審核后組織實(shí)施。 第五條本細(xì)則執(zhí)行人由各部門經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)本細(xì)則的貫徹執(zhí)行。 第二條本細(xì)則所稱的對標(biāo)管理是指以領(lǐng)先企業(yè)或行業(yè)水平為標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、財(cái)務(wù)管理、物資管理等進(jìn)行對比分析的過程。對標(biāo)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)的管理活動(dòng)，是企業(yè)管理的核心要素。 第六條公司對標(biāo)管理實(shí)行各專業(yè)部門分工負(fù)責(zé)的 原則，生產(chǎn)指標(biāo)由安全技術(shù)部統(tǒng)一歸口管理，經(jīng)營指標(biāo)有經(jīng)營計(jì)劃部統(tǒng)一歸口管理。 （三）負(fù)責(zé)本單位對標(biāo)工作總結(jié)和完善，開展指標(biāo)專項(xiàng)分析，制訂完善 措施，做好持續(xù)改進(jìn)工作。 （二）安全生產(chǎn)。 延伸節(jié)能管理小指標(biāo)。入爐綜合標(biāo)煤單價(jià)、入廠標(biāo)煤單價(jià)（含稅）、入廠入爐煤熱值差、運(yùn)雜費(fèi)（含 稅）、原煤到廠綜合價(jià)（含稅）、入廠煤熱值、平均庫存煤量。萬千瓦用工人數(shù)、單位人工成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。 （二）現(xiàn)狀分析階段。 （四）對標(biāo)比較階段。在評估的基礎(chǔ)上，積極轉(zhuǎn)化和推廣對標(biāo)成果，完善管理平臺和指標(biāo)體系。 （二）各部門在選取標(biāo)桿時(shí)，不得少于三家單位。針對對標(biāo)過程中階段性工作目
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