4內(nèi)部對標(biāo)管理工作實施細則-wenkub
2024-08-19 22 本頁面
【正文】 價、基數(shù)電量電價、計劃外電量電價、供熱量、售熱平均單價。 （二）及時準(zhǔn)確統(tǒng)計、分析和填報對標(biāo)管理信息，負(fù)責(zé)本單位對標(biāo)數(shù)據(jù)和同類企業(yè)數(shù)據(jù)先進值進行比較，查找與標(biāo)桿企業(yè)的差距，提出本單位的整改階段目標(biāo)和計劃，報公司審核后組織實施。 第五條本細則執(zhí)行人由各部門經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)本細則的貫徹執(zhí)行。 第二條本細則所稱的對標(biāo)管理是指以領(lǐng)先企業(yè)或行業(yè)水平為標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、財務(wù)管理、物資管理等進行對比分析的過程。對標(biāo)管理貫穿于整個企業(yè)的管理活動，是企業(yè)管理的核心要素。 第六條公司對標(biāo)管理實行各專業(yè)部門分工負(fù)責(zé)的 原則，生產(chǎn)指標(biāo)由安全技術(shù)部統(tǒng)一歸口管理，經(jīng)營指標(biāo)有經(jīng)營計劃部統(tǒng)一歸口管理。 （三）負(fù)責(zé)本單位對標(biāo)工作總結(jié)和完善，開展指標(biāo)專項分析，制訂完善 措施，做好持續(xù)改進工作。 （二）安全生產(chǎn)。 延伸節(jié)能管理小指標(biāo)。入爐綜合標(biāo)煤單價、入廠標(biāo)煤單價（含稅）、入廠入爐煤熱值差、運雜費（含 稅）、原煤到廠綜合價（含稅）、入廠煤熱值、平均庫存煤量。萬千瓦用工人數(shù)、單位人工成本、勞動生產(chǎn)率等。 （二）現(xiàn)狀分析階段。 （四）對標(biāo)比較階段。在評估的基礎(chǔ)上，積極轉(zhuǎn)化和推廣對標(biāo)成果，完善管理平臺和指標(biāo)體系。 （二）各部門在選取標(biāo)桿時，不得少于三家單位。針對對標(biāo)過程中階段性工作目
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