4內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施細(xì)則-文庫(kù)吧
2025-08-05 22:02 本頁(yè)面
【正文】 體要求，負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的日常操作、全程監(jiān)督與服務(wù)。完善過(guò)程控制、流程控制手段，立足于管理手段的創(chuàng)新。 （二）及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、分析和填報(bào)對(duì)標(biāo)管理信息，負(fù)責(zé)本單位對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)和同類企業(yè)數(shù)據(jù)先進(jìn)值進(jìn)行比較，查找與標(biāo)桿企業(yè)的差距，提出本單位的整改階段目標(biāo)和計(jì)劃，報(bào)公司審核后組織實(shí)施。 （三）負(fù)責(zé)本單位對(duì)標(biāo)工作總結(jié)和完善，開(kāi)展指標(biāo)專項(xiàng)分析，制訂完善 措施，做好持續(xù)改進(jìn)工作。 第八條公司各部門按照專業(yè)分工 “ 誰(shuí)負(fù)責(zé)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì) ”的原則，開(kāi)展標(biāo)桿值的確定和指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作。 第三章執(zhí)行程序及管理要求 第九條對(duì)標(biāo)的建立 （一）市場(chǎng)營(yíng)銷管理。裝機(jī)容量、發(fā)電量、發(fā)電設(shè)備平均利 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 用小時(shí)、市場(chǎng)占有率、年度電量計(jì)劃進(jìn)度、售電量、基數(shù)電量、計(jì)劃外電量、平均售電單價(jià)、基數(shù)電量電價(jià)、計(jì)劃外電量電價(jià)、供熱量、售熱平均單價(jià)。 （二）安全生產(chǎn)。安全指標(biāo)、機(jī)組等效可用系數(shù)、機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)率。 （三）節(jié)能管理。供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、發(fā)電 廠用率、綜合廠用電率、發(fā)電水耗率、發(fā)電設(shè)備單耗率等。 延伸節(jié)能管理小指標(biāo)。汽機(jī)熱耗率、鍋爐效率、主蒸汽壓力、溫度、再熱蒸汽溫度、真空度、給水溫度、排煙溫度、補(bǔ)水率、飛灰可燃物、煙氣含氧量、漏風(fēng)率、風(fēng)機(jī)耗電率、給水泵耗電率、凝結(jié)水泵耗電率、公用系統(tǒng)耗電率。
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