【正文】 供指標(biāo)信息。在績(jī)效考核中，通過橫向和縱向?qū)?biāo)結(jié)果來評(píng)價(jià)各部門績(jī)效，并融入績(jī)效考核管理中，提高績(jī)效考核的合理性和公正性。收集系統(tǒng)內(nèi)部與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)信息，通過標(biāo)桿分析，確定最終標(biāo)桿單位和先進(jìn)指標(biāo)。供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、發(fā)電 廠用率、綜合廠用電率、發(fā)電水耗率、發(fā)電設(shè)備單耗率等。 第二條本細(xì)則所稱的對(duì)標(biāo)管理是指以領(lǐng)先企業(yè)或行業(yè)水平為標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源、財(cái)務(wù)管理、物資管理等進(jìn)行對(duì)比分析的過程。 （二）安全生產(chǎn)。 （二）現(xiàn)狀分析階段。針對(duì)對(duì)標(biāo)過程中階段性工作目標(biāo)提出要求，涉及各項(xiàng)管理過程中發(fā)生的苗頭性、關(guān)鍵性、傾向性等可能影響企業(yè)指標(biāo) 先進(jìn)性問題，及時(shí)提出階段性的控制和改進(jìn)要求，促使企業(yè)及時(shí)制定措施，強(qiáng)化管理。本細(xì)則在實(shí)施過程發(fā)現(xiàn)的重要問題或需要改進(jìn)時(shí)，可縮短修訂時(shí)間間隔。在部分或全部達(dá)到和超越對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)后， 第 5 頁 共 6 頁 動(dòng)態(tài)調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的指標(biāo)或企業(yè)對(duì)標(biāo)。資產(chǎn)總額、利潤(rùn)總額、經(jīng)濟(jì)增加值（ eva）、息稅前利潤(rùn)（ ebit）、凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、綜合資金成本、盈利能力指標(biāo)、單位容量修理費(fèi)用、售電單位成本、售電單位燃料成本、售電單位邊際貢獻(xiàn)、售電單位財(cái)務(wù)費(fèi)用、售 第 4 頁 共 6 頁 電單位管理費(fèi)用、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率。完善過程控制、流程控制手段，立足于管理手段的創(chuàng)新。