4內(nèi)部對標管理工作實施細則(文件)
【正文】 標提出要求，涉及各項管理過程中發(fā)生的苗頭性、關(guān)鍵性、傾向性等可能影響企業(yè)指標 先進性問題，及時提出階段性的控制和改進要求，促使企業(yè)及時制定措施，強化管理。 （六）各歸口部門指標數(shù)據(jù)按月、季、年進行統(tǒng)計分析，并 第 6 頁 共 6 頁 在每月（或季度）的經(jīng)濟活動分析會上進行對標數(shù)據(jù)的公布和評價工作。 第四章檢查評價與反饋 第十二條細則的執(zhí)行人每年對本細則的合理性進行檢查，并把檢查與評價結(jié)果及改進意見反饋至細則的負責人，以便于及時進行修訂和改進。 。本細則在實施過程發(fā)現(xiàn)的重要問題或需要改進時，可縮短修訂時間間隔。 （七）公司各部門報送歸口部門的數(shù)據(jù)要確保準確、及時、唯一，各部門經(jīng)理對指標數(shù)據(jù)的真實性負責。在綜合計劃編制中，注重采用橫向和縱向?qū)私Y(jié)果，結(jié)合實際，確定綜合計劃目標，提高綜合計劃指標的合理性和先進性。根據(jù)公司的發(fā)展狀況、不同階段重點工作以及對標的成果，對指標體系進行動態(tài)調(diào)整，以確保各項管理手段和標準的適應性、指標體系的先進性和示范性。在部分或全部達到和超越對標標準后， 第 5 頁 共 6 頁 動態(tài)調(diào)整對標標桿，與更先進、更優(yōu)秀的指標或企業(yè)對標。 （五）最佳實踐階段。 （三）選定標桿階段。庫容比、采購及時率、到貨及時率、計劃準確率。資產(chǎn)總額、利潤總額、經(jīng)濟增加值（ eva）、息稅
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