管理信息化-發(fā)展現(xiàn)代物流要重視優(yōu)化企業(yè)物流管理-wenkub
2023-07-24 18:40:45 本頁(yè)面
【正文】 十分緊迫的任務(wù)。由于過(guò)去長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，幾乎每個(gè)工廠在建廠時(shí)都建立了自己“大而全、小而全”的物流系統(tǒng)，在計(jì)劃體制下形成的物流模式仍在影響著企業(yè)和社會(huì)生產(chǎn)。發(fā)展現(xiàn)代物流要重視優(yōu)化企業(yè)物流管理 從我國(guó)實(shí)際出發(fā)，在研究現(xiàn)代物流系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)，要考慮建立良好的物流業(yè)運(yùn)行機(jī)制。工商企業(yè)原材料和產(chǎn)成品庫(kù)存過(guò)大，占?jí)捍罅抠Y金；自備倉(cāng)儲(chǔ)和自備運(yùn)輸?shù)仍O(shè)施利用率低，成本支出高；銷(xiāo)售 配送體系不健全，產(chǎn)品實(shí)體分配效率不能滿足售后服務(wù)要求。生產(chǎn)要素在全球范圍自由流動(dòng)和優(yōu)化配置，必然對(duì)企業(yè)和地區(qū)的物流模式產(chǎn)生重大影響。物流服務(wù)的社會(huì)需求和社會(huì)供給相輔相成，物流服務(wù)跟上了，形成了規(guī)模經(jīng)營(yíng)，企業(yè)物流管理也可以達(dá)到比較高的層次。要求工業(yè)企業(yè)在物流重組中，重新核定各項(xiàng)庫(kù)存定額，減少乃至取消車(chē)間倉(cāng)庫(kù)和中間倉(cāng)庫(kù)，降低資金占用。 二是企業(yè)內(nèi)部物流管理職能分散問(wèn)題。企業(yè)要成立專(zhuān)門(mén)的物流管理機(jī)構(gòu)，相對(duì)集中產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的物流管理職能，對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)施具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)和組織管理。也可以與社會(huì)專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)優(yōu)化組合，發(fā)展成為社會(huì)公共物流企業(yè)。菱花味精集團(tuán)把產(chǎn)前、 產(chǎn)中、產(chǎn)后的物流職能集中起來(lái)管理，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈分步優(yōu)化，提高了物流管理組織化程度。山東魯抗醫(yī)藥集團(tuán)針對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)下滑的不利局面，在物流環(huán)節(jié)引入招標(biāo)機(jī)制，實(shí)行儲(chǔ)備限額制度，通過(guò)物流成本降低，保持了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主 動(dòng)權(quán)。后者以市場(chǎng)供應(yīng)為目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移。在社會(huì)生產(chǎn)中，大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品鏈?zhǔn)孜蚕嘟?，因而現(xiàn)代物流強(qiáng)調(diào)由供 應(yīng)商和采購(gòu)商共同管理庫(kù)存。隨著社會(huì)生產(chǎn)分工細(xì)化，許多企業(yè)注重物流資源外取，把精力集中到自己的核心業(yè)務(wù)上。 把物流服務(wù)融入工商企業(yè)供應(yīng)鏈。二是以零等待、零缺陷和零庫(kù)存為目標(biāo)，減少中間儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，提高原材料和零配件直送
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