【正文】 出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部提供意見上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別與方式，人力資源部 發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)通知并將獲獎(jiǎng)情況記入員工檔案。 c)獎(jiǎng)勵(lì)性假期：除員工正?？梢韵硎艿募倨谕?，還可以得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)性假期 。 b)公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況每年組織評(píng)選相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng) 。 n)顧全大局，主動(dòng)維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者 。 k)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者 。 g)超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者 。 c)為國家、社會(huì)立功，為公司的社會(huì)形象做出重大貢獻(xiàn)者 。在獎(jiǎng)勵(lì)上要針對(duì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，而采用不同的形式獎(jiǎng)勵(lì) 。 《員工懲處單》或《員工獎(jiǎng)勵(lì)單》由綜管部根據(jù)上報(bào)資料審核，按相關(guān)責(zé)權(quán)審批后執(zhí)行，其中經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰結(jié)果交于財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部在本月工資中予以執(zhí)行。 功過相抵：凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的 39。 績(jī)效減分：在績(jī)效考核相關(guān)成績(jī)中予以減分。 行政處罰：通報(bào)批評(píng)、記小過、記大過、解除勞動(dòng)合同。員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。(懲：保障各類管理制度運(yùn)行 ) 經(jīng)營效益類：適用于各部門以及有特殊經(jīng)營貢獻(xiàn)的個(gè)人 。 公司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。 本制度凡有與國家法令、法規(guī)有抵觸之處，按國家法律執(zhí)行。 罰款單：注重罰款為主，以罰款達(dá)到警告的目的，一般衛(wèi)生方面及事假單 (無薪者 )處理的計(jì)罰款單，不計(jì)行政處罰記錄及扣分 。 辭退：公司有權(quán)辭退任何不符合公司發(fā)展需要的人員，人員辭退后其工資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，有保證金的 .給予退回 。 病假：因身體不適或生病不能來公司上班的，在部門早班例會(huì)前打電話向直屬上司申請(qǐng)，待批準(zhǔn)后可上班回來時(shí)補(bǔ)辦病假手續(xù) (病假單、正規(guī)醫(yī)院病歷表、藥費(fèi)單 50 元以上 )，缺一不可，否則將視為曠工處理 。 處罰辦法： A、考勤類 遲到：在例隊(duì)或集合后點(diǎn)名開始時(shí)未到者記遲到，遲到一次罰款 50 元并記紀(jì)律單一張，扣十分 。帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)者 。維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者 。給予嘉獎(jiǎng) 300 元現(xiàn)金 (同時(shí)給予相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì) )。 看房 DJ 和管家當(dāng)天拿小費(fèi) (管家一間房拿 200 元或以上， DJ 拿 400 元或以上 )，每多一百獎(jiǎng)勵(lì)多一分 (此分僅作為加分依據(jù)不作獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 )。對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則，制定本制度。為人公正公平，獲得下屬充分尊敬和肯定。 1)對(duì)公司具有高度認(rèn)同感，忠誠于公司 。 2)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng) 。 4)具有較強(qiáng)的求知欲，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)技能以適應(yīng)工作的需要，進(jìn)步速度快 。 6)具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，吃苦耐勞，追求完美，經(jīng)常受到同事或客戶的好評(píng)。 2)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng) 。 5)讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都能獲得快樂和成就感 。 七、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： ： 1)團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感，離職率低 。 。 四、評(píng)選辦法： 財(cái)年結(jié)束后，各部門按評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)向公司經(jīng)營委員會(huì)推薦參評(píng)部門或個(gè)人名單，并附事跡材料。那么什么樣的制度才是有效的呢 ?以下是小編準(zhǔn)備的公司獎(jiǎng)罰管理制度范本通用，歡迎借鑒參考。 公司獎(jiǎng)罰管理制度范本通用篇 1 一、目的： 為了激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和積極性，制定本制度。由公司經(jīng)營委員會(huì)進(jìn)行綜合評(píng)定，評(píng)選出財(cái)年先進(jìn)部門和個(gè)人。 ，不能參與個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選。 2)為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力，使得部門全年業(yè)績(jī)突出 。 6)以公司發(fā)展為重，對(duì)公司業(yè)績(jī)負(fù)責(zé) 。 3)熟練掌握本崗位所需各項(xiàng)技能，求知欲強(qiáng) 。 1)對(duì)公司具有高度認(rèn)同感，忠誠于公司 。 5)具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同事，橫向配合好 。 3)以較快的速度學(xué)習(xí)掌握本崗位所需知識(shí)技能，較快適應(yīng)崗位需要 。 2)具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，努力、認(rèn)真、實(shí)事求是，遇事不推諉，具有責(zé)任感。 5)具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，能根據(jù)所掌握的資源迅速準(zhǔn)確的作出判斷和決策，并統(tǒng)籌安排一切資源來實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。 一、獎(jiǎng)勵(lì)種類 口頭表揚(yáng)、加分獎(jiǎng)勵(lì) (一分等同現(xiàn)金五元 )、通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng) (同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 300 元和獎(jiǎng)分 60 分 )、記大功 (同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 500 元和獎(jiǎng)分 100 分 )、晉薪晉級(jí)。 品行端正、工作勤奮，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù) 。 節(jié)約成本方面有突出貢獻(xiàn)者 。有其他突出成績(jī)或重大貢獻(xiàn)者 。給予晉薪晉級(jí) 。 早退：在未通知下班 或可以自由安排活動(dòng)之前私自離開，不經(jīng)直接上司批準(zhǔn)，在集合點(diǎn)到時(shí)不在者計(jì)早退，早退一次罰款 50 元，計(jì)紀(jì)律單一張，扣十分 。 事假：凡請(qǐng)事假必須本人至少提前一天持申請(qǐng)單征得直屬上司的批準(zhǔn)，三天或以上需行政經(jīng)理批準(zhǔn)，七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽字后辦完手續(xù)方可休假，事假一次扣罰 100 元 (有薪者請(qǐng)事假幾天多扣一天工資，由部門負(fù)責(zé)人考勤上跟進(jìn) )，由部門直屬上司對(duì)其開具罰款單 。 自動(dòng)離職：不按程序辭工或月累計(jì)曠工兩次、連續(xù)兩天曠工按自動(dòng)離職處理，公司不發(fā)放任何補(bǔ)償、工資及保證金 。 紀(jì)律單：違反公司各種行為規(guī)范或各項(xiàng)規(guī)章制度，主要以記過為重點(diǎn)，兼以罰款扣分，月累計(jì)三張紀(jì)律單將視其平時(shí)行為表現(xiàn)處以停崗?fù)Ｐ狡咛熘赁o退處理，月統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)紀(jì)律分最低者將給予直接辭退 (紀(jì)律分一分等于五元人民幣，紀(jì)律單與積分同時(shí)進(jìn)行 )。 公司獎(jiǎng)罰管理制度范本通用篇 3 一、目的 為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制。 公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系。(獎(jiǎng)：業(yè)績(jī)好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn) ) 三、獎(jiǎng)懲原則 獎(jiǎng)懲有依據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。 獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。 經(jīng)濟(jì)類： 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲：獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品和旅游度假等。 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)類： 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指對(duì)員工在專項(xiàng)事件 優(yōu)異所進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，包括年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)、金點(diǎn)子獎(jiǎng)、開源節(jié)流和其他特別獎(jiǎng)勵(lì)等。處理。 在獎(jiǎng)懲過程中，員工如認(rèn)為受到不公平對(duì)待對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果感到不滿意可向人綜管部進(jìn)行申訴。對(duì)違反公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的員工，要給予嚴(yán)肅處罰。 d)獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者 。 h)遺留問題解決有重大突破者 。妥善平息重大客戶投訴事件者 。 o)培養(yǎng)和舉薦人才方面成績(jī)顯著者 。 c)即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)實(shí)際情況和員工的表現(xiàn)及時(shí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。 d)獎(jiǎng)勵(lì)性旅游 。 公司內(nèi)統(tǒng)一設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)，將由公司人力資源部向總經(jīng)理同意推薦，經(jīng)總經(jīng)理核實(shí)，在公司內(nèi)公布獎(jiǎng)項(xiàng)。 行政處罰包括：批評(píng)、警告、記過、降職和辭退。 2)不能及時(shí)、認(rèn)真清掃自己的衛(wèi)生區(qū)，辦公區(qū)內(nèi) (桌面、地面 )凌亂，不整潔者。 6)接聽電話不禮貌，使用不規(guī)范用語，影響公司形象者。 10)在辦公區(qū)內(nèi)打鬧，大聲喧嘩者。 14)在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水者。 16)私自留客在員工宿舍留宿者。 20)上班時(shí)間打私人電話時(shí)間半小時(shí)以上者。 24)無正當(dāng)理由，培訓(xùn)曠課者。 28)一個(gè)月內(nèi)違紀(jì)三次 (含 )以上者。 31)管理不力，對(duì)下屬放任自流者。 35)工作時(shí)間酗酒者。 39)年度內(nèi)累計(jì)警告三次者。 42)違反部門工作流程，給工作造成損失，且損失在 2024 元以下的。 46)虛報(bào)業(yè)績(jī)、瞞報(bào)事故而蓄意妄取成績(jī)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者。 50)年度內(nèi)累計(jì)記過二次者。 53)工作不負(fù)責(zé)，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者。 57)工作時(shí)間聚眾打牌、玩麻將者。 61)在職期間刑事犯罪者。 65)以不正當(dāng)手段竊取公司機(jī)密，并向外界泄露、宣示、收受好處者。 69)玩忽職守，致公司蒙受 1 萬元 (含 )以上經(jīng)濟(jì)損失者，并負(fù)賠償責(zé)任。 73)違反職業(yè)道德，泄露公司機(jī)密，使公司蒙受損失者。 76)偽造或變?cè)旎虮I用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者 (同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理 )。 員工受到懲罰處分時(shí)，由人力資源部出具書面懲罰通知，并在公司內(nèi)公示，同時(shí)記過以上的處罰記入本人檔案，受到開除處分時(shí)，人力資源部應(yīng)向上級(jí)主管部門和勞動(dòng)人事部門備案。 第二條本制度適用于公司所有員工。 第二條：公司獎(jiǎng)懲制度本著 “ 獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過必罰 ” 的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。 第五條：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，程序如 下： 員工推薦、本人自薦或部門提名 。 第六條：處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰： 通報(bào)批評(píng) 。 第七條：有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì) 完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益 。 工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者。 在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款 30 元 。 對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款 100 元 。 部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān) 200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的 200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人 。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，處罰 100 元 。 公司獎(jiǎng)罰管理制度范本通用篇 5 獎(jiǎng)懲原則：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)上進(jìn)，鞭策落后。 ：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績(jī)積累， 獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎(jiǎng)金。開發(fā)新項(xiàng)目