企業(yè)管理價值工程與創(chuàng)造能力開發(fā)工程綜合-wenkub
2023-05-11 10:22:20 本頁面
【正文】 它的作用是什么？ 功能定義和系統(tǒng)化 功能分析 這是什么？ 選擇對象 收集情報 確定 VE工作對象 詳 細 步 驟 基 本 步 驟 價 值 工 程 提 問 VE（價值工程）工作程序 價值工程的指導原則 －－ 價值工程的創(chuàng)始人麥爾斯提出 （ 1） 避免一般化 、 概念化； （ 2） 收集一切可用的費用數(shù)據(jù)； （ 3） 使用最可靠的情報資料； （ 4） 打破現(xiàn)有框框 ， 進行創(chuàng)新和提高； （ 5） 發(fā)揮真正的獨創(chuàng)性； （ 6） 找出障礙 ， 克服障礙； （ 7） 請教有關專家 ， 擴大專業(yè)知識面； （ 8 ） 對于重要的公差要換算成加工費 ， 以便認真考慮； （ 9） 盡量利用專業(yè)化工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品； （ 10） 利用和購買專業(yè)化工廠的生產(chǎn)技術； （ 11） 采用專門的生產(chǎn)工藝； （ 12） 盡量采用標準件； （ 13） 以 “ 我是否也如此花自己的錢 ” 作為判別標準 。 對產(chǎn)品以外的有關設備、程序、工藝、流通、維修服務、組織體制等整個系統(tǒng)運用價值工程。 國外發(fā)展價值工程的過程 ? 大體經(jīng)歷了以下四個階段： ? 降低材料費用； 如改變產(chǎn)品形式、尺寸和材質等。因此可以考慮用功能相同但價格低廉的代用品取代原來昂貴的材料。 ? 二、價值工程的定義及其特點。 ? 深刻理解價值工程的現(xiàn)代科學管理觀念與思想。 ? 熟練掌握價值工程應用技術的核心和重點。 ? 三、價值工程的工作程序及指導原則。促生了 《 價值分析 》 的問世。 ? 改進現(xiàn)有產(chǎn)品； 如改變設計、加工方法等。 二、價值工程的定義及其特點 ? (一 )定義：力求以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能，籍以提高其價值，而著重于功能研究的，有組織的活動。 第二節(jié) 價值工程的現(xiàn)代科學管理觀念與思想 ? 一、價值工程提倡的現(xiàn)代產(chǎn)品價值觀 ? ? ? 第二節(jié) 價值工程的現(xiàn)代科學管理觀念與思想 ? 二、價值工程指導思想 ? ? ? ? ? 第二節(jié) 價值工程的現(xiàn)代科學管理觀念與思想 ? 三、價值工程的方法論 ? ? ? ? 第三節(jié) 價值工程的對象選擇 ? 一、價值工程對象選擇的原則 ? ? ? 價值工程對象選擇的一般原則 ? 選擇 VE活動對象時，優(yōu)先考慮的產(chǎn)品： 產(chǎn)量大，在企業(yè)中占有主要地位的產(chǎn)品和部件； 市場競爭激烈，技術經(jīng)濟指標較差的產(chǎn)品； 結構復雜，設計落后，工藝落后的產(chǎn)品； 質量低劣，成本過高的產(chǎn)品； ? 體積大、重量大、用料多的部件； ? 用料貴重，耗用稀缺資源多的部件。功能分析包括功能定義、功能整理和功能評價三個環(huán)節(jié)。 功能分類 ? 產(chǎn)品的功能按其重要程度可分為： –基本功能和輔助功能 ? 產(chǎn)品功能根據(jù)用戶的要求可分為： –必要功能和不必要功能 ? 產(chǎn)品功能按其滿足需要的性質可分為： –使用功能和美學功能 ? 產(chǎn)品功能按其功
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