主管如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)管理ppt-wenkub
2023-04-17 12:30:02 本頁面
【正文】 陪訪增員 陪同訓(xùn)練 C H I N A L I F E 二、把握三個(gè)重點(diǎn)，鑄就團(tuán)隊(duì)的成長 : 以先進(jìn)的管理凝聚人： 三是數(shù)據(jù)及報(bào)表管理：“兩帳一表” 營業(yè)部：設(shè)立業(yè)務(wù)臺(tái)帳 業(yè)務(wù)員：客戶登記臺(tái)帳 報(bào)帳登記表 C H I N A L I F E 二、把握三個(gè)重點(diǎn)，鑄就團(tuán)隊(duì)的成長 : 以先進(jìn)的管理凝聚人： 四是人性化管理： 尊重人、幫助人、關(guān)心人、培養(yǎng)人 以“仁”治人 以“義”育人 以“禮”待人 以“智”用人 以“信”服人 C H I N A L I F E 二、把握三個(gè)重點(diǎn)，鑄就團(tuán)隊(duì)的成長 : 以先進(jìn)的管理凝聚人： 四是人性化管理： 特別關(guān)愛：業(yè)績(jī)低的業(yè)務(wù)員 遇到挫折的業(yè)務(wù)員 家庭有困難的業(yè)務(wù)員 C H I N A L I F E 二、把握三個(gè)重點(diǎn)，鑄就團(tuán)隊(duì)的成長 : 以先進(jìn)的管理凝聚人： 五是文化建設(shè)管理：“四個(gè)一” 明確一個(gè)目標(biāo)： 一流的隊(duì)伍、一流的業(yè)績(jī) 叫響一個(gè)口號(hào)： 一名員工似一把閃亮的尖刀，牢牢地 插在宜都的大地上，把持國壽的每一寸市場(chǎng)。 C H I N A L I F E “新人津貼”發(fā)放 入司三個(gè)月的新人當(dāng)月 FYC 新人津貼 300元－ 900元 360元 900元 1800元 500元 1800元以上 720元 C H I N A L I F E 增員伯樂獎(jiǎng) ? 新人 3個(gè)月 FYC1800元，第 4月發(fā)放 500元 ? 新人 6個(gè)月 FYC3600元，第 7個(gè)月發(fā)放1000元 C H I N A L I F E 業(yè)務(wù)員考核 ? 一個(gè)季度新單傭金 900元為正式業(yè)務(wù)員，享有養(yǎng)老醫(yī)療待遇，如未達(dá)標(biāo)，取消下一季度養(yǎng)老醫(yī)療，同時(shí)延長一個(gè)考核期還未達(dá)標(biāo)，新單和續(xù)傭按 70%打折。 C H I N A L I F E 合理布點(diǎn)，強(qiáng)化增員 設(shè)定目標(biāo)：一村二員 不留空白 覆 蓋 率：千分之二 C H I N A L I F E 認(rèn)真篩選，注重質(zhì)量 按照個(gè)人代理人聘用條件，注重從年齡 文化程度、社會(huì)閱歷、家庭責(zé)任感、群眾 信任度等方面的考察。利用早會(huì)時(shí)間對(duì)活動(dòng)量進(jìn)行管理。 C H I N A L I F E 例會(huì)的經(jīng)營 早會(huì)經(jīng)營，激發(fā)熱情 時(shí)間上：一周一次大早會(huì)，二次小早會(huì) 內(nèi)容上：知識(shí)性、趣味性、激勵(lì)性 二早 主管會(huì)議 調(diào)節(jié)情緒 充電加油 C H I N A L I F E 其他會(huì)議 ? 周單元經(jīng)營形式分析會(huì) ? 月經(jīng)營會(huì)議 ? 季度經(jīng)營形式分析會(huì) ? 年度總結(jié)大會(huì) C H I N A L I F E 溝通與輔導(dǎo) ? KA
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